想法決定做法，做法決定活法。分享幾個做人做事的法則，希望對你有用。－01－平衡定律世界始終以它微妙又獨(dú)特的方式維持自己的平衡。 比如“苦難守恒”：每一個人一輩子需要吃的苦，既不會憑空消失，也不會無故產(chǎn)生。你越是選擇現(xiàn)在逃避它，越不得不在未來犧牲更大代價對付它。 平衡法則的另一個表現(xiàn)就是：當(dāng)某一個方面不足的時候，必然會與之相對應(yīng)的方面出現(xiàn)多余。 比如“識不足則多慮”，當(dāng)一個人見識不足的時候，就會過度擔(dān)心很...

　　什么樣的員工是企業(yè)所急需的?什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的?什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工?筆者認(rèn)為：用人有以下三原則。 　　用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng) 　　好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說呢?根本原因在于以下兩點(diǎn)： 　　首先，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然...

　　戰(zhàn)略的歷史久遠(yuǎn)，可源于古代的戰(zhàn)爭軍事。比如孫子兵法始計篇中的"廟算";克勞塞維茨也定義過戰(zhàn)略，"為了贏得戰(zhàn)爭可能的途徑".而企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的思維，卻要到20世紀(jì)70年代。70年代以前，美、日等西方發(fā)達(dá)資本主義國家，已經(jīng)形成了一套大同小異的企業(yè)管理模式，基本目標(biāo)仍以效率，提高單位產(chǎn)量為主，并且取得了相當(dāng)?shù)某晒Α５牵@套實用性很強(qiáng)的企業(yè)管理模式在70年代遇到了多變的飛速的技術(shù)變革、市場需求多樣化和個性化、社...

　　一、敬業(yè)：其實人與工作的關(guān)系也是非常具有活動性的，只有你善待你的工作，工作才會好好地回報你。工作中經(jīng)常可以聽到各種抱怨，不是說所在的部門太差就是覺得工作沒前途不起眼等等，其實在你不斷地挑剔和厭惡中，你的上升空間和機(jī)會也在流失。平凡普通的工作只要你肯努力，也會有取得輝煌成就的一天。        二、主動：對于每個老板上司來說，最欣賞的不一定是那個專業(yè)技能最好的，而是那個永...

　　管理故事 　　某家小兒三歲多了。一天的晚飯前，小兒剝了一顆糖放進(jìn)嘴里，手里還捏著一塊巧克力。他自言自語道："這塊巧克力不能吃了，等會兒給媽媽吃。"他很明白，端坐在一旁嚴(yán)肅的父親是不會批準(zhǔn)他飯前吃糖的，因為"吃糖就不吃飯了"。他已經(jīng)有了些"小狡猾"，就像大人們常常為了讓他不要做某事而轉(zhuǎn)移他的注意力一樣，他"聲明"留一塊巧克力給下班回來的媽媽吃，這樣就可以讓他自作主張地吃了一顆糖的事實變得比較名正言順了。...

　　對于內(nèi)向人還是外向人，誰更容易做一個好領(lǐng)導(dǎo)的爭論從來就沒有停止過。事實上，內(nèi)向和外向的人都可以做一個好領(lǐng)導(dǎo)，雖然他們的方法不同。在領(lǐng)導(dǎo)力中，每種個性都會展現(xiàn)一些重要的東西。內(nèi)向的人會更專注于眼前的使命，更愿意傾聽員工的表達(dá)。而外向的人則不同，他們喜歡熱鬧，用熱情和善談的行為激勵周圍的人。 　　John Brandon是INC雜志的特約編輯，他認(rèn)為自己是一個內(nèi)向的人。雖然他說有不少學(xué)習(xí)的榜樣，在過去，在創(chuàng)...

　　2005年，李貴山離開總經(jīng)理崗位，總經(jīng)理職位空懸了一陣后，職業(yè)經(jīng)理人王海峰上任，現(xiàn)任總經(jīng)理謝邦銀時任總經(jīng)理助理。而《理財周報》記者了解到的情況是，李貴山在“下課”之前的相當(dāng)長一段時間里都只是掛名，不再參與公司管理。 　　“老干媽”的管理團(tuán)隊，大概是中國目前大型企業(yè)中最神秘的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界采訪。坊間對這支團(tuán)隊的評價大致為：忠誠、勤勉、低調(diào)。而其長子李貴山離職的原因，一直...

　　AT&T，作為一個曾經(jīng)的電信業(yè)巨人，是全球電信業(yè)的縮影和象征，也是積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標(biāo)志型傳統(tǒng)企業(yè)。 　　1996年的AT&T，在競爭者沖擊下已呈疲態(tài)。當(dāng)時被AT&T控制的長話市場份額僅剩52%，它的競爭對手除了MCI和Sprint之外，還有約三百家小長途電話公司，加上即將進(jìn)入長途市場的市話公司和有線電視公司，形勢非常嚴(yán)峻。企業(yè)暮氣沉沉，管理效率低下，老牌企業(yè)的弊病盡顯。 　　為了扭轉(zhuǎn)公司頹勢，AT&T戰(zhàn)略轉(zhuǎn)...

　　司和RJR納貝斯克公司擔(dān)任CEO的郭士納。事實證明，這個選擇是英明而至關(guān)重要的。在郭士納上任五年后，也即1998年，IBM的收入即超過800億美元，利潤達(dá)到歷史性的63億美元。更重要的是，他在商業(yè)模式上重新塑造了IBM，包括重新定義甚至開創(chuàng)了IT服務(wù)與電子商務(wù)等新的戰(zhàn)略方向，幫助IBM重新回到了IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)位置。 　　在領(lǐng)導(dǎo)IBM轉(zhuǎn)型過程中，對郭士納挑戰(zhàn)最大的是，哪些需要變，哪些不需要變，哪些短期不需...

　　“活法”一詞，在中國很多企業(yè)家都熟悉。《活法》是很多人的枕邊書。 　　稻盛和夫說他70余年的人生中，不斷在思考的是人的正確“活法”，思考什么是人應(yīng)有的生活態(tài)度。這立足于做人最基本的倫理觀和道德觀的“活法”是他在一生的實踐中一點(diǎn)點(diǎn)記錄整理總結(jié)出來的哲學(xué)。 　　在日本，他被稱為 “經(jīng)營四圣”之一，被稱為經(jīng)營之神，他的思想被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營圣典，他一手創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并且在歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的...