管理故事：在改革東風(fēng)的吹拂下，動(dòng)物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱，牛、馬、雞、鴨都搞起了房地產(chǎn)，房地產(chǎn)峰會(huì)、明星對(duì)話論壇此起彼伏，好不熱鬧。 　　紫荊莊園里一頭理想主義的豬和一頭結(jié)果導(dǎo)向的豬也不甘人后，各自組建了一個(gè)房地產(chǎn)公司，分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導(dǎo)向的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，并作了一個(gè)約定：比賽誰(shuí)的企業(yè)做得大，賺的錢(qián)多。 　　理想主義的豬做事一向追求完美。他想：企業(yè)做大，首先必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度...

　　信任是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵要素，對(duì)于任何組織的正常運(yùn)行來(lái)說(shuō)都不可或缺。在企業(yè)衰退時(shí)期，組織內(nèi)的不信任感會(huì)加劇。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何時(shí)候都更為必要。是哪些因素促成了組織內(nèi)的信任或不信任?組織內(nèi)不同層級(jí)的員工之間是否有可能建立信任? 　　作者根據(jù)一項(xiàng)全球?qū)嵶C研究以及作為企業(yè)教練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出并驗(yàn)證了一個(gè)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部信任機(jī)制的理論模型。他們認(rèn)為，管理者和員工之間建立信任，是一個(gè)基...

　　全年過(guò)半，各省份經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能否實(shí)現(xiàn)年初定的指標(biāo)也引人關(guān)注。相比GDP增長(zhǎng)指標(biāo)，城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)指標(biāo)以及收入倍增計(jì)劃看起來(lái)難以實(shí)現(xiàn)。 　　多地難達(dá)標(biāo) 　　以貴州為例，貴州今年的增長(zhǎng)目標(biāo)是，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入均增長(zhǎng)15%以上。不過(guò)上半年該省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入僅增長(zhǎng)10.2%，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長(zhǎng)14.2%。 　　甘肅省去年11月審議通過(guò)的《甘肅省城鎮(zhèn)居民可支配收入倍增計(jì)劃(2012~2016年)》提出...

　　任何一項(xiàng)工作的持續(xù)深入推進(jìn)都要持續(xù)深入地回答“是什么”、“為什么”和“如何做”這三個(gè)基本問(wèn)題。本文結(jié)合自身對(duì)企業(yè)文化工作的親歷和思考，就這些基本問(wèn)題做一些粗淺探討，可大致概括為“十論”。 　　一、企業(yè)文化“是什么” 　　企業(yè)文化到底“是什么”，其內(nèi)涵和外延如何界定，寫(xiě)教科書(shū)可以有種種表述，但從實(shí)務(wù)層面我認(rèn)為有三條是值得重視的： 　　靈魂論。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，所謂“戰(zhàn)略為綱，文化為魂”是...

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)在選擇人才的同時(shí)，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個(gè)雙向選擇的過(guò)程中，要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)需要考慮和解決的問(wèn)題，那么作為用人單位，到底如何吸引人心呢? 　　一、通過(guò)電話建立良好的第一印象來(lái)吸引人才 　　我們?nèi)绻峭ㄟ^(guò)電話和單位應(yīng)聘者做初步溝通，那么，從第一次電話溝通的印象就可能決定了對(duì)方...

　　乞丐一詞大家并不陌生，提起乞丐，人們往往想到了乞丐的一無(wú)所有和一無(wú)是處。 　　企業(yè)中的精神乞丐不乏其行為，企業(yè)中精神乞丐若是在職場(chǎng)中泛濫盛行，那處處充滿抱怨，處處充滿消極，處處充滿怠工等行為，這些行為將會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)如何有效識(shí)別員工精神乞討行為并正確引導(dǎo)，下面將列出企業(yè)中的八類(lèi)精神乞丐供大家識(shí)別： 　　1、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通 　　這類(lèi)人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是...

　　其實(shí)想寫(xiě)這樣的一個(gè)東西已經(jīng)很久了，但是一直以來(lái)并沒(méi)有很強(qiáng)烈的意愿，直到我昨天的時(shí)候看見(jiàn)了一個(gè)簽名：天朝的法律都是靠的維權(quán)著來(lái)推動(dòng)的。是不是，我們也可以做一個(gè)推動(dòng)者呢? 　　以下列舉的是我看見(jiàn)的和我聽(tīng)見(jiàn)過(guò)的一些比較奇葩的案例，供君分享，希望你在看到過(guò)之后，能有你的收獲。希望每一位HR都有魔鬼手段，菩薩心腸。 　　案例一： 　　A君是一家企業(yè)的HRM，月薪一萬(wàn)，入職五個(gè)月后，公司覺(jué)得此人不適應(yīng)公司，...

　　現(xiàn)在的社會(huì)都是高節(jié)奏、高效率的工作狀態(tài)，已經(jīng)讓很多職場(chǎng)人士對(duì)自己的前途充滿了無(wú)力感;這就是為什么很多要逃離一線城市的原因。跟一切物體一樣，我們的職業(yè)也有著各種能量，并不能簡(jiǎn)單地用通常所謂的“職業(yè)經(jīng)驗(yàn)”來(lái)概括，它還包括了我們?cè)诼殘?chǎng)中所積淀下來(lái)的精神、氣質(zhì)、眼光、胸懷、直覺(jué)等東西。每當(dāng)你在職場(chǎng)中扮演一個(gè)角色，就會(huì)有一種特定的職場(chǎng)能量注入到你的體內(nèi)，你和你周?chē)呐笥殉３?huì)發(fā)現(xiàn)，這就是當(dāng)你經(jīng)歷了一種新的...

　　《水滸傳》中最魯莽的人是誰(shuí)?當(dāng)然是黑旋風(fēng)李逵了。這個(gè)家伙沒(méi)事就拿大板斧大開(kāi)殺戒，得罪老大宋江的次數(shù)也最多。沖撞上司是職場(chǎng)中的大忌，為什么李逵卻能有驚無(wú)險(xiǎn)闖過(guò)來(lái)，應(yīng)該說(shuō)，李逵至少有三次得罪宋江，都有死罪嫌疑，但因?yàn)槔铄拥狼腹φn做得好，宋江居然都沒(méi)殺李逵。 　　李逵第一次犯大過(guò)失，是殺了對(duì)梁山有功勞的扈三娘一家人。當(dāng)時(shí)，梁山舉全山之力去打祝家莊，因?yàn)閷?shí)力不及，打了三次都失敗了。關(guān)鍵時(shí)候，扈家、李家出...

　　咨詢式培訓(xùn)，時(shí)下像是一件皇帝的新裝，甭管自己會(huì)不會(huì)，反正在自己的網(wǎng)站上、公司介紹手冊(cè)中，那么醒目地增加一個(gè)時(shí)髦的服務(wù)項(xiàng)目，至少是不會(huì)吃虧的。殊不知，要玩轉(zhuǎn)咨詢式培訓(xùn)，是需要很大本錢(qián)的。筆者認(rèn)為，咨詢式培訓(xùn)必須在價(jià)值主張、人文精神和專(zhuān)業(yè)功底三個(gè)方面發(fā)力，才能提供名副其實(shí)的定向化咨詢與定制化培訓(xùn)。 　　1、價(jià)值主張，咨詢式培訓(xùn)到底是什么? 　　咨詢式培訓(xùn)師，往大了講，他們應(yīng)該是企業(yè)家的戰(zhàn)略教練。這個(gè)...