忍一時風平浪靜 　　平時被朋友叫成“瘋丫頭”的桃子，面試那天穿得特職業，還剪了齊耳短發，儼然一名“淑女”。面試進行到一半時，面試官對桃子說，我們公司招聘的文員多數有機會面對外商，老外很看中你是否會化裝，不然覺得你不尊重他。桃子表面畢恭畢敬地聽著，心里卻樂開了花。當面試官一說完，她就把隨身攜帶的皮包放到辦公桌上，打開后面試官眼睛都看直了——里面眼影、唇彩等化妝品琳瑯滿目，這是桃子準備面試結束后和...

　　1、請你自我介紹一下你自己， 　　回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有，其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，...

　　職場面試新人要誠實，身穿正裝，手里拿著簡歷，穿梭于招聘會各企業攤位前……招聘會上，與招聘單位面談時，很多大學生表現得什么都懂。現場不少招聘負責人提醒大學生，面談時要有一說一，用人單位招聘應屆畢業生，看重綜合素質，如實回答也許比裝懂強，懂不懂聊幾句就看出來了。 　　大學生面談要么話太多要么裝懂 　　一家貿易公司現場招聘一名人事專員和行政助理，吸引了不少大學生。每個大學生在遞交簡歷后，招聘主管都要...

　　1.What is important to you in a job? 　　Answer：Challenge, the feeling of accomplishment, and knowing that you have made a contribution. 　　2. Why do you want to work for this organization? 　　Answer：Its reputation, the opportunities it offers, and the working conditions. 　　3. Why should we employ you? (我們為什么要雇傭你?) 　　Answer：My academic preparation, job skills, a...

　　1. 為什么? 　　比如“你們為什么選擇關停零配件業務，而不是嘗試將它出售?”或者“你們為什么決定向以產品為導向的組織結構轉變?”你應該已經提過這種問題。這不僅能展示你對公司情況作了功課并進行了思考，而且說明你是以相當開放的姿態來進行一次饒有趣味的探討。索貝爾建議，要避免提出別人可能只回答“是”或“不是”的問題，這已是經驗法之談。 　　2. 詢問面試官本人在該公司的工作感受。 　　你希望了解面試官的一些...

　　前幾日一個朋友找到我，跟我講述了他的困惑。工作五年多，換過幾家單位，近期因為特殊原因回家處理事情導致再次離職。現在事情是解決完了，可原單位、原來的位置已經被被人替代。當他再出來找工作，卻遇到了莫大的阻礙，緣起一個詞，“忠誠度”。 　　這個詞帶給朋友很大的困擾，因為他所應聘的很多企業，很多面對他的那些面試官(人力資源招聘人員)，拿著朋友簡歷看的時候，都會指責朋友一件事，他工作5年多，就換了四家單位，...

　　1、提供有吸引力的工作描述 　　傳統的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經歷等，它發揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。 　　企業要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些什么，他能學到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。 　　有家公司在為自...

　　員工招聘主要包括兩個工作階段，入職的前期準備工作與入職。 　　入職的前期準備工作通常分為招聘渠道的選擇、宣講、面試、考試四個環節;入職包括分人、人事資料的錄入、廠牌打印與辦理、人事檔案的維護、安排住宿等環節，從而最終帶新員工去用人部門報到。員工招聘有其自身的特點，同時也存在一些問題。 　　一、員工招聘具有以下特點： 　　1、招聘渠道的多樣性與集中性 　　通過統計近兩年的面試記錄，我們發現來我們公...

　　規范的招聘程序 　　企業招聘的程序一般會根據崗位的層次、職系和職責的不同而略有不同，規范的招聘程序一般包括以下步驟： 　　第一步，管理部門根據企業的戰略規劃制定人力資源規劃和年度計劃。 　　第二步，根據規劃，確定要招人員的數量、質量和類型。依據職務說明書，確認空缺崗位的任職資格及招聘選拔的標準，據此確定招聘渠道、方式和甄選技術，并制定招聘計劃。 　　第三步，利用選定的渠道，開展招聘廣告宣傳工作...

　　一、引言 　　作為人力資源工作從事者，首先需要面對的就是招聘面試的問題。如何讓招聘產生實效?如何讓人才招聘推動企業可持續發展?如何讓招進來的人才能滿足崗位之需，來之能戰?禹志要說：“人才招聘重在細節”。招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為對人才招聘的整個流程和細節的把握掌控不一樣。從明確招聘需求——發布招聘信息——甄選簡歷——組織面試——背景調查——錄用決策——入職跟進等整個流程來看，...