人力資源服務(wù)商前程無憂昨天發(fā)布春節(jié)后第一周全國人才需求走勢，2月22日-2月28日期間發(fā)布的空缺職位突破13萬個，比2009年增長了40%，相當(dāng)于2008年同期的94%，顯示才市已走出2009年低谷，呈現(xiàn)供需兩旺局面。人才需求最多的五大行業(yè)分別是計算機軟件、服裝/紡織/皮革、房地產(chǎn)開發(fā)、進出口貿(mào)易和快速消費品等的基層員工。 北上廣深比重明顯下降 春節(jié)后第一周，企業(yè)用人的行情動態(tài)常常成為一年才市的風(fēng)向標(biāo)。2010年春節(jié)過后，前程無憂...

HR在選簡歷時都會有各自的標(biāo)準(zhǔn)，但是有三個標(biāo)準(zhǔn)是他們都會遵守的，所以你一定要知道。 1、簡潔不簡單 HR用在每份簡歷上的時間大約為1分半。所以他們不會喜歡長篇大論的簡歷。一般來講，他們會通篇看一下簡歷的幾個模塊，對于感興趣的再詳細(xì)看一下模塊中的具體內(nèi)容。那是不是越簡單越好呢，也不盡然，如果簡歷缺少主要模塊，那HR也會跳過的。 2、硬性指標(biāo)要過硬 選擇方法：約有20%的雇主承認(rèn)他們會使用一些級別較低的助理...

個人求職簡歷除了具備簡短明了、整潔清晰、實事求是、坦率真誠、準(zhǔn)確、格式清新美觀的特征外，常熟人才網(wǎng)提示還要在寫作中注意避免以下現(xiàn)象： (1)簡歷內(nèi)容不精練、表達(dá)不切題意。 (2)過于簡單。簡歷太短或過于粗略，就不會對求職者的資歷和能力進行完整、充分的評價，必要信息的缺乏，使得對方對你的認(rèn)識不明確或者不清楚，從而影響面試機會的獲得。 (3)條理不清。簡歷的布局不合理，前后結(jié)構(gòu)層次混亂、邏輯重復(fù)。 (4)字跡不清...

一份好的簡歷應(yīng)該包含那些內(nèi)容?那些部分讓招聘方最易感動?下面我們列舉一份動人簡歷的必須事項： 回顧過去 首先，列出之前你的工作經(jīng)歷及教育背景。接著，寫上所有具體的信息，包括以前任職的公司信息，當(dāng)時的頭銜和職責(zé)范圍，取得的成績?nèi)绾危@得的證書以及教育程度。 表明目標(biāo) 目標(biāo)也就是求職要求。你在求職的時候，一般雇主都想知道你的職業(yè)規(guī)劃。這有助于他們了解你是否是此職位的最佳人選。在你簡歷的開頭你需要寫上“O...

這是一個高級資深HR對畢業(yè)生簡歷的一些建議，希望對大家求職找工作有幫助： 一、必填項 1.專業(yè); 2.學(xué)校院系; 3.所學(xué)過的專業(yè)課程，最有心得者列在前面——最有心得的不一定成績最好; 4.外語水平。 二、選填項 1.如是中共黨員、預(yù)備黨員請說明; 2.如曾在大學(xué)、中學(xué)時代參加過全國性及省級物理、數(shù)學(xué)等競賽并獲獎?wù)堈f明。 三、慎重填寫的項目 1.實習(xí)經(jīng)歷 如在知名機構(gòu)實習(xí)過，可以說明，并準(zhǔn)備一張加蓋實習(xí)單位人事章的...

蘿卜青菜，各有所愛。一般說來，用人部門對于簡歷的篩選是各有不同的。當(dāng)然，也并不是沒有相同之處。在與人力資源經(jīng)理交談中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容的真實性是大家一致認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)之一;詳實、不長篇累牘的簡歷比較讓人認(rèn)可;那些精心設(shè)計、貼著藝術(shù)照和寫真照的簡歷，則鮮有用人單位投贊成票。 投放簡歷，是求職者找工作的第一步，而簡歷也就成了求職的敲門磚。是否有機會參加下一步的考核贏來工作的機會，全看這敲門磚好不好。而從企業(yè)角度來看...

筆者是招聘專員,每天招聘的任務(wù)很重，得到的簡歷也是相當(dāng)?shù)亩啵刻斓暮Y選簡歷是個功課一樣在做啦。在我看了如此多簡歷之后，我有很深的體驗和經(jīng)歷來說那些失敗的求職簡歷了,有一些簡歷我只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個工作崗位的任何機會。我相信大都人事經(jīng)理都是這樣，有一些種簡歷是被拒看的。比方說： 1、很長的求職信。 招聘經(jīng)理的時間有限，通常會在極短的時間里看很多的簡歷，如果說求職簡歷太長，甚至于不...

對于女性而言，在生涯中的選擇比男性更加復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)，因為她們要同時兼顧職業(yè)女性、妻子、母親等多重角色，比起男性，她們受年齡和社會觀念的影響更大。 如果你是一位女性，當(dāng)你面對職業(yè)生涯的選擇，有三點至關(guān)重要：一是你要清晰自己的價值觀和生涯發(fā)展模式;二是盡可能地降低不確定性;三是預(yù)見到每種選擇背后可能的“好故事”和“壞故事”，并提升自己的應(yīng)對能力。 大城市 vs 小城市，何去何從? 在一個咨詢中，糾結(jié)的李女士...

授權(quán)不等于棄權(quán)，CEO必須深入到第一線，才能感知問題之所在，才有機會建立與下屬的信任。 三十幾歲的宋力(化名)是一家電子企業(yè)的CEO。他是董事長的創(chuàng)業(yè)伙伴，從去年開始，董事長身體欠佳，管理整個公司的擔(dān)子就落在了他的肩上。 從此，宋力感覺壓力徒增，甚至經(jīng)常會從睡夢中驚醒。本來，產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財，經(jīng)營企業(yè)總是一大堆的問題，每天的晨會、每周的調(diào)度會，大家在一起總是吵吵嚷嚷的。對于這點，宋力并不擔(dān)心。...

相信對于很多的職場人士來說，中午的1個小時、2個小時的休息時間是非常寶貴的，吃完午餐之后，一定要抽出30分鐘左右午休一下，否則就沒有精力應(yīng)付下午的工作。但是職場上突發(fā)的事情非常多，突然要加班、突然要出門辦事、忙著準(zhǔn)備下午的工作等等，這樣中午的休息時間也被工作、其他事情所占據(jù)了。這對于部分的人來說并不是很大的問題，下午依然可以在忙碌的工作中度過，但是對于部分的來說，哪天不午休的話，整個下午都會崩潰，根本...