讓HTC董事長(zhǎng)王雪紅罕見(jiàn)地出現(xiàn)在媒體面前的，是一件讓她連呼“不可思議”的傳言：通信行業(yè)一位資深媒體人在8月3日發(fā)的一條微博稱，王雪紅已經(jīng)開始公開標(biāo)價(jià)出售HTC。 　　但大多數(shù)媒體對(duì)此并未覺(jué)得不可思議，即便HTC官方此后迅速地辟謠。此前，HTC剛剛發(fā)布了2013年第三季度預(yù)虧的公告。頹勢(shì)從2011年第四季度就開始了，利潤(rùn)收窄，大幅虧損，產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力等，HTC看上去正在重演發(fā)生在Palm、摩托羅拉和黑莓上的一...

　　央廣網(wǎng)北京11月22日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，住房公積金，是職工個(gè)人以及單位強(qiáng)制繳納、定向使用的個(gè)人住房基金，具有互助性和保障性。但是，在房?jī)r(jià)飛漲的今天，住房公積金的保障作用正顯得日漸減弱，并且還衍生出了一系列值得思考的問(wèn)題。 　　問(wèn)題一：公積金貸款難買房。 　　以北京為例，當(dāng)下動(dòng)輒二三百萬(wàn)的購(gòu)房款，讓上限為80萬(wàn)元的北京公積金貸款額度顯得捉襟見(jiàn)肘。王先生兩年前主要依靠公積金貸款在北京買了房...

　　負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。 　　員工越換越優(yōu)秀!一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。 　　哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無(wú)視公司設(shè)計(jì)品質(zhì)更不能留。 　　抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)!過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。 　　...

　　前不久，看到一條微博：說(shuō)有個(gè)企業(yè)高管在公司門口碰到一乞丐向她行乞，于是她把信用卡給了乞者，要他去買頓飯吃，然后把信用卡還回來(lái)。一頓飯的工夫后，乞者回來(lái)把信用卡還給她，并表示感謝。我看到評(píng)論中有很多人疑惑：乞丐為什么還回來(lái)還信用卡，而且還真只刷了一頓便飯。 　　今天聽我們同事講了一個(gè)案例，關(guān)于遠(yuǎn)大空調(diào)的，他說(shuō)，很多年以前，他去遠(yuǎn)大空調(diào)參觀，看到兩個(gè)非常感到驚訝的現(xiàn)象：一、廠區(qū)內(nèi)部的超市沒(méi)有收銀員...

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快;重視新員工培訓(xùn)方案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。 　　一、培訓(xùn)需求分析 　　培訓(xùn)需求分析是設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)方案的首要環(huán)節(jié)。它由培訓(xùn)管理人員采用...

　　當(dāng)你希望他們完成自己的工作時(shí)，他們會(huì)讓你覺(jué)得自己是個(gè)壞人。 　　也許最難以管理的員工(或者同事)就是“討人喜歡的人”。如果一個(gè)求職者在工作面試中用“討人喜歡”來(lái)描述自己，那么不要雇傭這個(gè)人。 　　當(dāng)一個(gè)人說(shuō)“我是個(gè)討人喜歡的人”，那么就會(huì)有一種慚愧的氣氛，就好像他們對(duì)于自己奉獻(xiàn)了那么多以取悅他人感到尷尬。然而，這句話是一種偽裝成自我嘲弄的自我表?yè)P(yáng)。 　　了解他們是怎么想的 　　“討人喜歡的人”對(duì)...

　　日前，有關(guān)養(yǎng)老改革的“共識(shí)”被辟謠了。之前，坊間盛傳多部委與多套養(yǎng)老方案設(shè)計(jì)者們，在閉門會(huì)議上就養(yǎng)老制度改革達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí)，包括延長(zhǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限。而后，新華社消息稱，人社部副部長(zhǎng)胡曉義澄清，“多部門就延長(zhǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)等達(dá)成共識(shí)”這一說(shuō)法并不準(zhǔn)確。 　　盡管官方及時(shí)出來(lái)辟謠，但是互聯(lián)網(wǎng)上人們奔走相告，微博上質(zhì)疑叢生、猜測(cè)蜂起，養(yǎng)老改革一時(shí)間成為熱點(diǎn)話題。其實(shí)，無(wú)論是打破“雙軌制”，還是多繳多...

　　BI系統(tǒng)成為蘇泊爾50多個(gè)高管每天必看的經(jīng)營(yíng)指南，為迅速調(diào)整營(yíng)銷策略提供“數(shù)據(jù)彈藥”。 　　在中國(guó)小家電市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的前3大品牌在品牌和產(chǎn)品層面的差異化競(jìng)爭(zhēng)并不明顯，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵仍是渠道。提高渠道的運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)市場(chǎng)尤其是價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行快速反應(yīng)，提升運(yùn)營(yíng)的靈活性，對(duì)于蘇泊爾這樣的中國(guó)小家電企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。 　　創(chuàng)立于1994年的浙江蘇泊爾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“蘇泊爾”)是中國(guó)最大、全球第二的炊具研發(fā)...

　　對(duì)于那些接受年度績(jī)效評(píng)估的員工來(lái)說(shuō)，評(píng)估會(huì)議是一件大事，從字面上來(lái)說(shuō)是一年一度的大事。對(duì)于那些負(fù)責(zé)評(píng)估很多員工的老板或經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，提供績(jī)效評(píng)估可以像任何事情，但是絕對(duì)不能自滿可以導(dǎo)致犯簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤——這些簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤可以極大地影響員工們的動(dòng)機(jī)和表現(xiàn)。 　　以下是毀掉員工評(píng)估的十種方式，以及如何避免類似事情發(fā)生的方法： 　　一、要求員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估。要求員工進(jìn)行自我評(píng)估是一個(gè)“雙輸”的提議。一個(gè)優(yōu)...