將人本管理管理理念應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理對于提升企業(yè)核心能力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，該文探討了人本管理與企業(yè)核心能力的關(guān)系，并就如何運用人本管理提升企業(yè)核心能力提出了一些思路和方法。 　　隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，表現(xiàn)為企業(yè)核心能力的競爭。因此，不斷提升企業(yè)的核心能力，是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。 　　人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動性的第一資源要素，對企業(yè)核心能...

　　管理故事：一個法國農(nóng)場主駕駛一輛奔馳轎車前往德國，在路途中一個沒有人煙的荒村，汽車發(fā)動機突然出現(xiàn)故障，無法啟動了。 　　無奈之下，他只能用車?yán)锏男⌒桶l(fā)報機直接與德國的奔馳汽車總部聯(lián)系。僅僅過了幾個小時，奔馳汽車修理廠的檢修工人就和廠里的工程師一起坐飛機趕來，用最快的速度將汽車修好。 　　事后，奔馳公司非但沒有向這位農(nóng)場主收取修理費，還免費為他換了一輛新車。公司負(fù)責(zé)人還一再向他道歉說："出現(xiàn)這種情...

　　韓信從幕后走出，聚光燈立刻讓他成了舞臺的焦點。音樂響起，他的手指輕觸玻璃沙盤，一瞬間仿佛又回到了大學(xué)校園的繪畫室，但這回不是靜物寫生，過往這一年在歐萊雅的經(jīng)歷一幕幕從腦海中閃現(xiàn)：他畫出了自己站柜臺做化妝品銷售員的樣子，抹掉;又畫了一張奔波在旅途的圖景，抹掉;又畫了一張做店長管理員工的場景……幕后的場務(wù)和臺下的觀眾有人開始悄悄拭淚。 　　這些情境是歐萊雅7 6 名管理培訓(xùn)生入職一年間的親歷：他們奔波在...

　　“直面殘酷現(xiàn)實”，這是一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的品格特質(zhì)之一。以我們對組織系統(tǒng)、團隊領(lǐng)導(dǎo)和運營管理的理解，中國很多的企業(yè)完全有望做出卓越的管理、打造卓越的團隊，構(gòu)筑令人尊敬的強大品牌。但中國企業(yè)成長路途最大的挑戰(zhàn)在于領(lǐng)導(dǎo)群體的意志強度尤其在“能否直面殘酷的現(xiàn)實并腳踏實地的解決問題”。 　　我們甚至認(rèn)為，以中華民族的勤勞品質(zhì)，從理論上中國完全可以在未來百年建成世界上最強大的國家，成為世界文明的引領(lǐng)...

　　中國個稅從誕生之日起，始終沒有擺脫“窮人稅”的詬病。 　　最直接有效的解決辦法是提高起征點。 　　2011年9月1日。新個人所得稅法實施。起征點提到3500元。在一個13億人口的大國，只剩下2400萬人繳納個稅，其中6成是工薪族，并沒有擺脫瘦鵝拔毛的窘境。 　　窮人稅向準(zhǔn)窮人稅轉(zhuǎn)型的背后，在解構(gòu)個稅征收的價值和意義。 　　盡管社會各界不斷傳出繼續(xù)提高起征點的呼聲，但繼續(xù)提高只會使個稅征收稅基越來越小，越來越流于...

　　醫(yī)療保健是人們找工作的一個重要因素，但是雇主們也把它當(dāng)做是一項重要的任務(wù)，嘉里大通的CEO喬希·史蒂文斯(Josh Stevens)這樣說，那是一家員工健康和保健公司。他們發(fā)布了一個人力資源主管對即將到來的公開招聘季的調(diào)查，那時員工有機會登記或改變他們的醫(yī)療保健計劃。 　　公司不僅僅是關(guān)心醫(yī)療保健計劃，他們也關(guān)心實際員工的健康：60%的人力資源主管把“降低整體醫(yī)療成本”，“提高全體員工的健康”作為2014年的首要...

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化進程的不斷加快，復(fù)雜的市場環(huán)境對企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨勞動力成本上升、優(yōu)秀人才的吸引、配置和保有的難度加大等與企業(yè)生存和發(fā)展攸關(guān)的種種挑戰(zhàn)，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)在激烈競爭中賴以生存和發(fā)展的重要保證，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。越來越多有識之士認(rèn)識到人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功與否將決定企業(yè)的未來。如何通過人力資源管理創(chuàng)造企業(yè)新的商...

　　新任HR主管對部門流動率升高的解釋是招聘工作太難，招聘人員壓力太大。招聘太難的原因是公司地處太偏、工資不高而部門的要求又高。壓力大的原因是人招不進來，而各部門的需求很緊急。 　　我有一個觀念，上司很輕松，下屬壓力很大的話，上司是不合格的。我們經(jīng)常聽人說，你看我去不去部門照樣運轉(zhuǎn)，有我無我都一樣，看我的管理水平有多高。如果此人是公司的董事長，我覺得這話還有一些道理，如果你只是一個主管，哪怕是總經(jīng)...

　　前言：對于溝通能力，我們很多人往往感覺這是一種看不見、摸不著的東西，無從下手。溝通在管理當(dāng)中究竟處于一種什么狀況呢?我們可以通過兩個數(shù)字很直觀地反映出溝通在企業(yè)中的重要性，這就是兩個70%。 　　第一個70%是指，企業(yè)的管理者實際上70%的時間都用在溝通上。開會、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面的溝通方式，各種拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，所以說管理者70%的時間花在溝通上。 　　...

　　管理故事：有兩家賣粥的小店。左邊這個和右邊那個每天的顧客相差不多，都是川流不息，人進人出的。 　　然而晚上結(jié)算的時候，左邊這個總是比右邊那個多出百同十來元。天天如此。 　　于是，我走進了右邊那個粥店。服務(wù)小姐微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥。問我："加不加雞蛋?"我說加。于是她給我加了一個雞蛋。 　　每進來一個顧客，服務(wù)員都要問一句："加不加雞蛋?"也有說加的，也有說不加的，大概各占一半。 　　我又...