俗話說(shuō)，適合的才是最好的。根據(jù)職業(yè)顧問(wèn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只有不到20%的人在真正“適合”的職位上工作，而且因?yàn)樗麄儗?duì)自己對(duì)職業(yè)分析透徹，發(fā)展前景廣闊;近50%的人與職位的契合度只達(dá)到了基本合格水平，許多局限性造成他們的就業(yè)范圍十分狹窄;剩下的就是個(gè)人與工作不能匹配的人群，他們始終徘徊在“理想的工作”之外。 適合的工作如何找 這就好像一個(gè)職場(chǎng)的定理，職業(yè)人要充分了解職場(chǎng)規(guī)律，才能盡快進(jìn)入那“20%”的職場(chǎng)圈，成為職業(yè)成...

越來(lái)越多的新職業(yè)名詞正不斷地通過(guò)媒體沖擊著人們的視聽，其中一些未來(lái)幾年內(nèi)會(huì)有很大的缺口，可以成為年輕人從事的選擇方向。 飛機(jī)開始在跑道上滑行，機(jī)艙里的姜婷婷輕松了許多，剛剛簽下的這筆大單，足以讓她趾高氣揚(yáng)地回北京公司復(fù)命。機(jī)艙外，充滿活力的深圳正離她越來(lái)越遠(yuǎn)。 中國(guó)的改革開放，不僅催生了深圳這樣的現(xiàn)代化城市，也給了如姜婷婷這樣的年青人與上輩人不同的職業(yè)。姜婷婷所從事的工作在中國(guó)是一個(gè)嶄新的職業(yè)——...

一個(gè)人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)。但是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不確定，掌握對(duì)你的事業(yè)有所幫助的技能顯得尤為重要。以下是最受雇主歡迎的九種技能。 一、解決問(wèn)題的能力 每天，我們都要在生活和工作中解決一些綜合性的問(wèn)題。那些能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并迅速作出有效決斷的人行情將持續(xù)升溫，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢、公共管理、科學(xué)、醫(yī)藥和工程領(lǐng)域需求量驟增。 二...

招聘會(huì)上的 經(jīng)典語(yǔ)錄 1、師夷長(zhǎng)技以制夷 到外企應(yīng)聘，人家問(wèn)我選擇理由，我竟然說(shuō)了句：“師夷長(zhǎng)技以制夷!”遂被當(dāng)場(chǎng)趕出。 2、小廟容不下大菩薩 和同學(xué)一起去招聘會(huì)，最后我們兩個(gè)都被拒絕了。同學(xué)問(wèn)我過(guò)程如何，我得意地回答：“你應(yīng)該聽聽人家最后是怎么對(duì)我說(shuō)的!”然后，我清了清嗓子：“人家說(shuō)：‘小廟容不下大菩薩!’” 3、雙向選擇 到招聘會(huì)，見展位就投簡(jiǎn)歷。其中一個(gè)展位實(shí)在沒(méi)得投，直接投了個(gè)招副總的。招聘的M...

如果企業(yè)的員工對(duì)于自己的薪酬存在不公平感，員工滿意度會(huì)降低，影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價(jià)值，進(jìn)而影響客戶的忠誠(chéng)度。員工是否存在不公平感是管理者必須高度關(guān)注的問(wèn)題。 我們?nèi)绾螠p少員工對(duì)薪酬的不公平感呢? 第一、明確付出與有效付出，收入與部分收入、全部收入等概念的差別 員工在工作中的一切努力是“付出”，但和“有效付出”時(shí)有差別的，只有真正為...

業(yè)務(wù)做得好不好，總的說(shuō)來(lái)同業(yè)務(wù)與客戶之間的關(guān)系磨合的好不好，有著很大的關(guān)系。業(yè)務(wù)和客戶業(yè)務(wù)關(guān)系處的如果不錯(cuò)，做起事來(lái)仿佛如魚得水，得到就是良好的支持和配合;如果關(guān)系處的勉勉強(qiáng)強(qiáng)，那做起事來(lái)就有些磕磕碰碰或者得到是陽(yáng)奉陰違或者就是反對(duì)，感覺業(yè)務(wù)做得總是有些不順心。即使自己是一番好意，是為他們創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益，得到也是不被重視或者不被理解，不執(zhí)行。 每當(dāng)聽到許多業(yè)務(wù)員抱怨現(xiàn)在客戶比鬼子還霸道、比鬼還...

我從實(shí)驗(yàn)室回家的路上會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)百貨商店。雖然我常常沒(méi)有在那里購(gòu)買任何東西的打算，卻總會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在一個(gè)小時(shí)后走出這家店時(shí)，手上多出了幾個(gè)購(gòu)物袋。和你們的經(jīng)歷一樣，我買的很多東西到現(xiàn)在也沒(méi)有用過(guò)，我想無(wú)論在中國(guó)還是美國(guó)，都有沖動(dòng)消費(fèi)過(guò)的消費(fèi)者(我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗)! 下雨的時(shí)候，這家商店會(huì)在醒目的位置擺放雨傘;晴天會(huì)擺上一些棒球帽，都是些叫人不必動(dòng)腦筋(no-brainer)就可以買回家的東西。而只要我不假思索地決定...

在每個(gè)企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”，管理者如何處理與屬下刺頭之間的關(guān)系，如何面對(duì)與刺頭之間的矛盾，對(duì)于管理者是個(gè)挑戰(zhàn)。 一、刺頭的定義和分類 1.0能力超強(qiáng)的刺頭 這種類型的刺頭比較聰明，好動(dòng)，有著鮮明的特點(diǎn)，往往能提出一些奇妙的點(diǎn)子，在能力上與其他同事或者跟他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相比，往往具有某種明顯的優(yōu)勢(shì)，如工作能力比較強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)更豐富，對(duì)待公司交給的工作游刃有余，工作往往能創(chuàng)造佳績(jī)，或...

突然一天，以前在一起打打鬧鬧的同級(jí)別同事，突然成為自己的下屬。在慶幸升遷的同時(shí)，新上司也面臨一些尷尬：原來(lái)的“階級(jí)弟兄”有的因此落寞離開，有的漸漸疏遠(yuǎn)，有的不把你的話當(dāng)回事等等。 當(dāng)無(wú)差別的親密同級(jí)變?yōu)樯舷录?jí)，還能保持原來(lái)的友誼嗎? 本期圓桌討論邀請(qǐng)到的5位職場(chǎng)人士，從他們各自的經(jīng)歷和視角，探討這種微妙關(guān)系背后的“職場(chǎng)江湖”。 把握好公司分寸——原飛利浦消費(fèi)電子區(qū)域客戶主任 張克慶 幾年前，我剛進(jìn)入飛...

在求職面試中，沒(méi)有人能保證不犯錯(cuò)誤。只是聰明的求職者會(huì)不斷地修正錯(cuò)誤走向成熟。然而在面試中有些錯(cuò)誤卻是一些相當(dāng)聰明的求職者也難免會(huì)一犯再犯的，我們權(quán)稱之為“高級(jí)”錯(cuò)誤。筆者總結(jié)近10年跨國(guó)公司人力資源管理工作之經(jīng)驗(yàn)，列舉出常見的十二種“高級(jí)”錯(cuò)誤，與讀者切磋。 一、不善于打破沉默 面試開始時(shí)，應(yīng)試者不善“破冰”(英文直譯，即打破沉默)，而等待面試官打開話匣。面試中，應(yīng)試者又出于種種顧慮，不愿主動(dòng)說(shuō)話，...