那么，如何實現(xiàn)企業(yè)利益最大化呢?其一是外部“雙贏‘，其二是內(nèi)部“雙贏”。 　　美國某企業(yè)向韓國一家企業(yè)訂購了一批玻璃瓶，因為采用的生產(chǎn)技術(shù)是最先進的，所以價格比較昂貴，為此，美國企業(yè)特意派出專員到韓國企業(yè)生產(chǎn)部進行考究。考察員來到韓國企業(yè)生產(chǎn)部后，發(fā)現(xiàn)這里的生產(chǎn)技術(shù)的確是世界一流的，產(chǎn)品質(zhì)量更是近乎完美。 　　有一天，他在生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)工人正在從生產(chǎn)流水線上將一些玻璃杯挑出來擺放在身邊。他走上前去...

　　通過這件事情，這個HR覺得做人資工作一定要有理性大于感性，把握好度。不能因為同情而放棄了原則。在和員工溝通的時候，不能一開始把所有的好的結(jié)果都告訴員工，因為有些事情是不可控的。另外在處理這些事情的時候要注意溝通的關(guān)鍵人物。上面的故事后面是家屬那塊出現(xiàn)問題，所以要注意方方面面。 　　理性的行為，感性的語言 　　今天面試了一個候選人，在面試的過程中她描述了件讓自己覺得特別挫敗的一件事。事情的經(jīng)過其...

　　由美國花旗集團和《十七歲》雜志聯(lián)合進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近五分之四的美國學(xué)生，包括社區(qū)大學(xué)、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，或是以傳統(tǒng)的方式在大學(xué)里就讀的學(xué)生們在校期間都在辛苦工作，這些兼職或全職的學(xué)生們平均每周工作時間為19小時。 　　進行該項調(diào)查的機構(gòu)負責(zé)人表示，很多學(xué)生經(jīng)歷過2008年的經(jīng)濟大蕭條，現(xiàn)在一些大學(xué)生正創(chuàng)辦博客和視頻制作公司，他們希望在大學(xué)畢業(yè)前就開始自己的事業(yè)。 　　如今大學(xué)生打工時間增多的另一個解釋，...

　　公司里的“狠角色” 　　這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。 　　每個公司里都有幾個狠角色告別軟弱、妥協(xié)、屈從規(guī)則，和跟風(fēng)、旁觀、逢場作戲劃清界限，努力堅持自我的原則。在公司旁人眼里，這些狠角色都有一些言行和舉止讓人刮目相看，這些人究竟是怎樣在堅持自我的前提下讓職場生存變得游刃有余呢? 　　狠角色一 　　徐昊 國企主管 　　徐昊在公司里幾乎無人不知無人不曉，因為他是一個“很講原則”的人，有人...

　　安迪把車開得很快，但他的思想一刻也沒有停止過對與Macy會面的擔(dān)憂，主席有沒有跟她打過電話，她是否接受了主席的解釋，她布置的三個任務(wù)會不會堅持要執(zhí)行，如果全都是自己不想要的結(jié)果，怎樣應(yīng)對，如何幫助她走出極端... 　　來到餐廳時已近1點，Macy在一個靠窗的小圓桌坐著，桌上只有一杯清水，一邊喝著，一邊讀著當天的「中央時報」，見安迪走近，熱情地打著招呼，然后問道： 　　“ 我知道你在國外工作和學(xué)習(xí)過，所以就...

　　1974年，威廉-翁肯(WilliamOnckenJr.)和唐納德-沃斯(DonaldL.Wass)撰寫《誰背上了猴子》這篇文章時，經(jīng)理人正處于極大的困境之中。他們拼命地尋求解放自己時間的途徑，但當時盛行的卻是命令與控制(Command and Control)。經(jīng)理們感到他們不被允許授權(quán)下屬做出決策，因為那實在太危險了，太冒風(fēng)險了。這就是為什么翁肯所傳達出的信息能引發(fā)了重大的管理變革。今天的許多經(jīng)理都應(yīng)感謝他才對。 　　然而，說翁肯推薦的這種...

　　搞清楚將才和帥才的區(qū)別，對于企業(yè)選人有很大的幫助。把合適的放在合適的崗位上才能發(fā)揮更大的價值。下面我們一起來看看將才與帥才都有哪些區(qū)別： 　　1、執(zhí)行力 　　將才：將才肯吃苦耐勞，關(guān)鍵時候一個頂倆，毫不含糊;感興趣的事情不遺余力的去做，甚至不計成本和個人得失;不感興趣的事情則毫無成就感，工作起來不快樂; 　　帥才：帥才善于分解任務(wù)，并留置余地以防止突發(fā)事件;帥才對于執(zhí)行力的理解重點在于控制能力; 　...

　　我問Wilf最近開車碰到哪些有趣的客人和有趣的事。Wilf提到了日本“漫游”的客人，也給我看了日本客人在牛津附近喝英國茶的花園班的茶館。我們這批走馬觀花的人，絕對是“快游”一族。Wilf還載過足球隊、開bachelor party的人、當?shù)刂袑W(xué)生。他說開bachelor party的人都喝得酩酊大醉，車里都是酒精味;中學(xué)生在車上亂丟垃圾，實在是討厭。他還表揚了我們團的人，說每晚只需替換下垃圾袋即可，車子很干凈。 　　Wilf多次提到對...

　　員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴重威脅。員工懶散會影響到企業(yè)的風(fēng)氣，影響人員的執(zhí)行力度，影響到企業(yè)的效率，最終影響到企業(yè)的效益。如何解決呢?下面我們將以兩個實際案例來進行說明： 　　案例A 　　某中外合資網(wǎng)站，于20世紀90年代末期成立，正值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展時期。 　　但在成立之初，這家網(wǎng)站公司規(guī)模較小，資金實力薄弱，屬于中下水平，在支付薪酬方面，無法支付和其他大公司同等的工...

　　前段時間中興期權(quán)激勵員工的余熱剛過，華為也決定為基層員工漲薪了。據(jù)悉，此次華為漲薪幅度與工作年限和個人績效有關(guān)，8月將正式在員工收入中得到體現(xiàn)。與此同時，明年應(yīng)屆生起薪也有大幅上調(diào)，華為新招畢業(yè)生薪酬將從以往的6000元起薪(稅前)上調(diào)至9000到1萬元，有望翻番。而華為為此將投入十億元資金。 　　華為此次為基層員工漲薪，意在對基層員工改用加大現(xiàn)金收入的比例，增強整體薪酬競爭力———事實上，此前華為在設(shè)備...