一、心智擬合度：人是如何成長的？成長，就是心智世界對現(xiàn)實(shí)世界的擬合。當(dāng)我們上大學(xué)的時(shí)候，你會(huì)覺得似乎打開了一扇新的大門，從沒體驗(yàn)過這樣的生活方式。當(dāng)我們從大學(xué)畢業(yè)，開始尋找第一份工作的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，以往學(xué)到的知識(shí)，跟現(xiàn)實(shí)生活似乎有了一些脫節(jié)，你需要重新去適應(yīng)社會(huì)。這是一個(gè)人成長的過程。可以說，成長，就是不斷用新的認(rèn)知，打破舊的認(rèn)知，重建自己的思考方式。如果我們把世界看作一個(gè)自然演化著的、龐大復(fù)雜...

在團(tuán)建的尷尬局面中，HR如何平衡員工和老板的需求？前兩天，看到一個(gè)問題。問，公司該不該把團(tuán)建當(dāng)做福利？第一眼看到這個(gè)問題，小匯心里的想法是：問這個(gè)問題，不就是在問公司愿不愿意花錢嗎？要是公司是請員工去巴厘島度假，那誰不想要這樣的福利；可要是團(tuán)建沒啥經(jīng)費(fèi)，老板又摳摳搜搜的，還占用員工休息日，哪有人會(huì)認(rèn)為這是福利？不過說到團(tuán)建，HR們一直都有個(gè)痛恨已久的問題，就是一方面員工無比討厭團(tuán)建，而老板卻對團(tuán)建...

文 | 曾向英 北京祥龍資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司黨校來源 | 《培訓(xùn)》雜志2022年6月刊自2020年初，持續(xù)的疫情給培訓(xùn)行業(yè)及企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)下行及疫情的雙重壓力下，大部分企業(yè)經(jīng)營利潤有所下滑，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及時(shí)間被迫縮減。雖然疫情催生了線上培訓(xùn)市場，促進(jìn)了線上線下培訓(xùn)融合，但由于線上培訓(xùn)缺乏互動(dòng)體驗(yàn)，學(xué)員注意力很難持續(xù)集中，無法取得預(yù)期效果，因此部分企業(yè)還是傾向于堅(jiān)持線下培訓(xùn)。疫情的不確定性導(dǎo)致線下培訓(xùn)可用的...

知乎上有個(gè)熱門問題：什么樣的人學(xué)習(xí)效果最差？我羅列了十幾條參考標(biāo)準(zhǔn)，有幸獲得網(wǎng)友的關(guān)注，獲得4萬多贊。今天，我將給出進(jìn)一步的解釋，以及一些解決方法給大家參考，希望對你能有所幫助。首先，你需要了解下「學(xué)習(xí)」這件事，和兩大因素有關(guān)：第一是「認(rèn)知」，第二是「方法」。其中認(rèn)知是最重要的，只有建立良好合理認(rèn)知的前提下，你才有可能找到正確的學(xué)習(xí)方法。以下的思維導(dǎo)圖中，我把原答案羅列的15條，歸類到了這兩個(gè)因素之下...

不糾結(jié)、不計(jì)較、不攀比、不奢望，學(xué)會(huì)與自己和解，才是解決精神內(nèi)耗的關(guān)鍵。你是否也有過這樣的感受？總愛跟自己過不去，為一些微不足道的事情反復(fù)琢磨。在內(nèi)心掙扎、胡思亂想中，大量心理資源被消耗，什么事也沒做，只覺身心疲憊。好比一腳踩剎車一腳踩油門，精神內(nèi)耗嚴(yán)重，感覺身體慢慢被掏空。可怕的精神內(nèi)耗，正在悄悄蹉跎我們的歲月，拖垮我們的人生。停止精神內(nèi)耗，開始自我救贖，心無阻礙，幸福自來。1不糾結(jié)，內(nèi)心更通透劉...

在文章開頭，我想跟大家聊一個(gè)感觸：新書上市半個(gè)月了。這半個(gè)月來，每天都在緊張地跟讀者答疑和交流。在答疑的過程中，我發(fā)現(xiàn)一件事：由于我對這些內(nèi)容已經(jīng)非常熟悉，所以在寫作的時(shí)候，我總會(huì)無意識(shí)地、不自覺地略掉一些步驟，以為自己已經(jīng)講清楚了。但這些地方往往都被細(xì)心的讀者找了出來，一針見血地問我：這里是不是有些模糊和歧義？這里的邏輯是不是有些跳躍？這兩個(gè)相似的概念如何區(qū)分？……每每如此，令我非常汗顏，也讓我...

如果讓你用一個(gè)詞來高度評價(jià)一個(gè)人，你會(huì)用哪個(gè)詞？過去我們夸一個(gè)人用的最多的詞，無非是“能力強(qiáng)”、“聰明”、“勤奮”、“自律”、“努力”……但漸漸地，夸一個(gè)人“靠譜”，成了最高級的評價(jià)。股神巴菲特說：“靠譜，是比聰明更重要的品質(zhì)。”與不靠譜的人交往，是對時(shí)間、生命的極大浪費(fèi)。這8個(gè)細(xì)節(jié)告訴你，身邊的人誰最靠譜。 1 收到會(huì)回復(fù)生活中經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種人：你通知工作，他遲遲不回復(fù)，導(dǎo)致你不知道任務(wù)是否傳達(dá)...

內(nèi)容來源 | 本文摘編自光塵文化出品書籍《極簡法則》 理查德·科克 格雷格·洛克伍德 著文章來源丨筆記俠《80/20法則》作者理查德科克在他的《極簡法則》中提到：簡化就是創(chuàng)造巨大市場、促進(jìn)公司盈利的秘訣。為什么這么說？理查德科克在書中用他第一家工作的公司波士頓咨詢公司（BCG）舉了個(gè)例子。波士頓咨詢公司簡稱BCG，是一家著名的全球性企業(yè)管理的咨詢公司，在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域公認(rèn)的先驅(qū)。公司的最大特色和優(yōu)勢在于，...

在用工實(shí)踐中，員工入職、離職的時(shí)間往往是不確定的，月末入職或月初離職的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。但是對于月末入職或月初離職的，這當(dāng)月的社保還用繳納嗎？比如，有新員工張三在8月30號入職，老員工李四在9月1號離職。那么張三8月份的社保，李四9月份的社保，公司還需要為這兩名員工繳納嗎？這還真是個(gè)問題。常規(guī)做法對此問題，絕大部分企業(yè)常規(guī)做法是，不予繳納社會(huì)保險(xiǎn)。從公平合理角度來說，不少企業(yè)制度規(guī)定或在實(shí)操中都有類似如下的...

今天和大家聊得隨性一點(diǎn).。之前連續(xù)發(fā)了幾篇關(guān)于裁員的文章，后臺(tái)反響挺大，很多讀者說寫這些雞湯沒用，解決不了實(shí)際問題。但其實(shí)我沒想著解決具體問題。一來每個(gè)人的情況不一樣，所處的行業(yè)不一樣，面對的職場競爭壓力也不一樣，不可能有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的方法。二來我也不是什么行業(yè)都懂，都能給出深刻有效的解決方法。如果有，那一定是要付錢的，而且也不應(yīng)該是我來干。我寫這些只是總結(jié)一些現(xiàn)象和啟發(fā)，給大家開個(gè)5%的頭，剩...