今天和大家聊得隨性一點.。

之前連續發了幾篇關于裁員的文章，后臺反響挺大，很多讀者說寫這些雞湯沒用，解決不了實際問題。

但其實我沒想著解決具體問題。一來每個人的情況不一樣，所處的行業不一樣，面對的職場競爭壓力也不一樣，不可能有一個放之四海而皆準的方法。

二來我也不是什么行業都懂，都能給出深刻有效的解決方法。如果有，那一定是要付錢的，而且也不應該是我來干。

我寫這些只是總結一些現象和啟發，給大家開個5%的頭，剩下的95%還得各位自己去想。

作者 |張良計
來源丨張良計





現在大環境確實不好，但這個不好，對普通打工人的影響其實沒那么大。反而是那些開公司的，創業的，當高管的，對他們的影響更大。

因為打工人都是干活兒的，而高管是負責指揮的，負責拉業務的，負責找錢的。只要一個行業沒有死透，那干活兒的人永遠需要，不然就運轉不起來。

反而是指揮的人，不需要那么多。

因為整個行業的生意量小了，蛋糕變少了，能給他指揮的地方就不多了。要是自己還不能下場干活搶蛋糕，對公司而言這種高管就不是生產資料，而是生產成本了。

資本是極度理智的，裁員是有ROI的.

裁掉一個高管所帶來的收益，和裁掉三四個中層所帶來的收益，和裁掉七八個基層所帶來的收益，是要放在一起對比的。

開公司不是過家家，老板跟誰關系好就不裁誰，這種情況只發生在經濟形勢還沒有那么糟糕的時候。一旦糟糕到底了，這個老板都要被裁。

這跟打仗是一個道理，沖鋒陷陣的人不能少，但指揮官只需要一個。官僚主義這種東西，在經濟上行的時候是維護統治的工具，在經濟下行的時候是馬上要擺脫的累贅。

因為官僚主義，不能取得戰爭的勝利。而現在，是打仗的時候。

所以我之前文章里寫，現在對裁員最應該感到擔心的，是那些拿著高薪的高齡人群。

對此有人反駁，說大佬后臺關系硬，輪不到我們普通人來擔心。但其實我并沒有去擔心，只是通過這個現象，可以窺見以后如果你也坐到了這個位置，你會面臨一個什么局面。

這也是我常常和大家說的，透過現象看本質。這個本質是什么？就是規律，就是現在這個事情這么發展，雖然還輪不到你頭上，但以后輪到你了，你該怎么辦。

很幸運，這個道理我在很年輕的時候就知道了，因此也讓我少走了很多職場上的彎路。

我一直說，在職場上要有兩個眼睛，一個眼睛往前看，一個眼睛往上看。

往前看不必多說，把手頭的工作做好，精進自己的專業能力，環視周圍蠢蠢欲動的機會，如此一來才能不斷向前進。這些很多人都能做到，我以前也寫過許多這種干貨文章。

但懂得往上看的人不多。

如果說往前看是看自己，那么往上看就是看別人，看比你厲害的人，比你經驗老道的人，他們是怎么做的，他們做得有沒有效果，他們在哪些地方摔過跤。

這些觀察最后都會反哺到你自己身上，過個三年五年，十年二十年，你大概會是個什么樣子。

這就叫他山之石，可以攻玉。

像我最喜歡往上看的對象，是那些在職場上工作了十年以上的人。因為十年是個分水嶺，工作十年的人，要么在這個行業扎根下去了，要么就是出來自己創業。

無論選擇哪一條路，你都可以總結出不少learning出來。

和這些人去聊天，去傾聽他們的對話，向他們請教行業困惑，只要你的態度誠懇，不做作，目的性不表現地那么露骨，人家是很愿意告訴你一些東西的。

我剛工作那幾年，最喜歡跟著公司里幾個年紀比我大很多的人抽煙吃飯聊天。我啥都不說，就站在旁邊聽著，有時一站就是一兩個小時。不管是行業八卦，客戶情況，項目進展還是公司新聞，我照單全收。

別看這些東西挺零碎的，凡事都是量變引起質變。你單拿出來看一個信息可能沒什么大不了的，但你如果把一些事情串起來看，自己組織一下信息框架，然后再稍加推理一下，還是能得到不少有用的洞察的。

聽的多了，積累的多了，就能畫出自己未來三五年的發展圖譜，有哪幾種可能性，每種可能性都有哪些利弊，適不適合自己，很多問題就會迎刃而解。

甚至到后面，你和一個人接觸幾次，聽他說的一些話，觀察一下他的行為，就能推斷出幾年后這個人大概會發展成一個什么樣子。

因為樣本量多了，規律自然就總結出來了。

如果你現在還年輕，還沒到考慮這些復雜問題的地步，但你提前幾年就做好心理準備了，知道自己要是這么做，未來可能會變成什么樣，其實是好的。

圖片

《權力的游戲》里小指頭有一句名言：

混亂是向上爬的階梯。

怎么去解讀這句話？不是要你在大環境混亂的時候，東搞西搞把水攪渾，然后趁虛而入。

而是混亂打破了固有的秩序，我們習以為常的規則有機會被推翻甚至重構。這時候你這個人是什么背景，有多少年經驗，論資排輩什么的都沒用。

士兵也可以成為將軍，地位低的人可以瞬間升到高位，都是在這種時期才會發生的事情。這就叫結構性變化帶來的機會。

到了這個階段比的就不是過去，而是現在和未來，你有多大的膽子，你的心思有多縝密，你準備了哪些積累。

現在潮水退了，你是穿個褲衩還是光著屁股，都要拉出來遛遛。以前你以為絕對不會有的機會，現在說不定都冒出來了。

所以，耳聽六路眼觀八方很重要。

回到現在大環境不好，到處都在裁員這個問題上，就是一個很好的證明、

像我前面說的，裁員現在很多裁高管的，那你就去看這些高管被裁了之后都去了哪里，他們混得怎么樣。

裁員之后依然能混得好的人，和從此一蹶不振的人，是能看出很多差別的。

你去根據這些差別再反推這個人的個性，行事作風，職業經歷，工作背景，去深入研究研究他，就能得出許多對自己有實際用處的結論。

比如我朋友圈里就有一位，屬于裁員之后依然混得很好的高管。

私下里我們也是好朋友。以前我經常開玩笑說他不工作的時候把自己搞得像個交際花一樣，到處和人吃飯喝酒聊天，到一個新公司朋友圈就換一個風格。

一開始我以為他屬于那種外向帶點浮夸的人，但后來經歷了幾次行業動蕩之后我發現，每次他都能在出現危機之前就嗅到危險，提前找好退路，從來沒有讓自己陷入過狼狽不堪的境地。

后來我才知道，他這哪是social，他這是不斷給自己打基礎，鋪后路，用公司的資源和自己的人際魅力去拓展關系網。怕的就是有一天行業下行了，自己沒有Plan B.

能做到這一點，其實是很需要水準的。

現在這個時間段，是檢驗各位過去積累和能力的時段。如果你以前一直都是埋頭工作，兩耳不聞窗外事的人，我建議你現在立刻改變一下思路。



第一、一定要主動

主動去和行業里的人多交流，去研讀行業新聞和報告，去和人喝咖啡喝酒吃飯聊天。

這么做不是要你找人去抱團取暖，而是打聽信息，摸清楚你所在領域的現狀基本盤。多認識個人就多一條出路，這話在當下這個時間點尤其正確。

很多時候我們找機會，就是打個時間差，打個信息差。你知道的東西，別人不知道，你趕上了這個時候，別人沒趕上，那就是你贏。

而打信息差的前提，是你的信息足夠多，你足夠有耐心去抽絲剝繭，才有可能發現別人發現不了的黃金。

另外一個主動，是主動承攬一些不屬于你工作范疇上的事情。當然這個前提，是你的手頭工作沒那么飽和那么忙。

這么做是為了秀存在感，你的存在感越強，你在公司里的位置就會越穩固。相信我，這種時候這么做絕對不會錯。

第二、不要拒絕臟活累活

眾所周知，臟活累活都是吃力不討好，付出的努力多，回報的受益低。

但這是以前。

現在你去看，各個行業各個公司，越來越多的臟活累活涌現出來。因為現在不需要那么多高屋建瓴的戰略方針，先活下去才是王道。

就連我家樓下的房產中介都把攤頭擺到小區門口了，去年這個時候他們可都是坐在門店里吹空調聊天的。

在其他人不愿意干臟活累活的時候，你干了，在其他人意識到臟活累活也需要有人干的時候，你已經干出經驗干出方法了，你站穩了，這就是你的競爭護城河。

當然這個干，不是要你一直干，而是此一時彼一時。

現在干，是為了自保，也是積攢一線的經驗，等到未來形勢好起來了，你就能比別人更快抓住機會。

我一直說，不管你位置坐得多高，當初讓你上位的專業技能不要丟，現在就是應驗這句話的時候。

第三、不要跟風擺爛

抱怨是負面情緒消耗，抱怨地越多思維就越難冷靜，也就越容易漏出破綻。

雖然現在躺平擺爛很流行，但你去仔細看看那些嘴上說著要擺爛的人，實際行動并沒有這么做。

有的人嘴上說不干了，私下里反而比你更卷更積極。所以千萬不要跟風，人家躺平是自嘲過嘴癮，你躺平變成真躺平。

一來二去，你倒是中了招，別人反而搶了你的工作上了位。

最后、看開點，心要大

經濟危機不是第一次來。把時間往回拉二三十年，我們經歷了下崗潮，互聯網泡沫，全球金融危機......這一系列事件并沒有打垮我們。

不信你去問問身邊那些年紀稍長一點的，經歷過這些危機的人，他們都淡定得很。不過就是默默調整個人發展方向和財務計劃，以適應時代局勢的變化而已。

這跟打王者的道理一樣，順風不浪，逆風要茍，就這么簡單，沒那么多竅門。

以上就是今天的全部內容，希望能給各位帶來一些啟發。