現(xiàn)在，幾乎每家公司都在一年四季地招人；但HR都能體會到，招到人越來越難，招到公司滿意的人更是難上加難。 其實在招聘中，有很多經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)，卻不容易被發(fā)現(xiàn)，對招聘效果造成很大不利的影響。今天我們盤點了最易犯的12個誤區(qū)，不妨來測一下，以12分為基準，踩中1個扣1分，你能得幾分呢？1、招聘流程不能有機地整合大循環(huán)、小循環(huán)"大循環(huán)"靠"小循環(huán)"落地：部門人才的招聘，其目的是維持『能持續(xù)達成團隊績效的能力組合』，最...

水往低處流，因為地心引力的自然阻力。人往高處走，因為人不甘于自然阻力的強大生命力。你能擺脫別人不能擺脫的阻力，才能登高望遠，看到屬于自己的人生風景。以下，Enjoy：由一次作業(yè)輔導(dǎo)講起周末在家輔導(dǎo)兒子的物理作業(yè)時，和他講到電路短路的概念。他們有一個GIZMO的網(wǎng)站，可以模擬實驗室的材料做虛擬電路測試。我就讓他創(chuàng)建了一個帶短路的電路，搭建好后，用鼠標點一下開關(guān)，屏幕上亮出了短路的紅色警示提醒。這個實驗很...

常被問到一個問題，如何從一線的培訓(xùn)專員成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)大學校長？細細想來，竟覺有些難以回答。培訓(xùn)管理者的成長路徑，一般從培訓(xùn)專員開始，往上是培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，最后是企業(yè)大學校長。在我看來，深刻理解每一層級崗位的工作重點，及進階過程中的核心能力錘煉，踏踏實實，持續(xù)精進，這一重重修煉，無疑將是培訓(xùn)管理者的一次次蛻變。第一重：培訓(xùn)專員勝任關(guān)鍵詞：執(zhí)行力發(fā)展關(guān)鍵詞：學習力培訓(xùn)專員是從事培訓(xùn)...

高德拉特在《關(guān)鍵鏈》中，提到過一個觀點。他認為：在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)里面，造成工人工作效率低下的原因，是「不良多工」。什么叫「不良多工」？舉個例子。你是一名職員，手頭上有擦桌子、買外賣、寫報告三項工作。擦桌子要耗費3個小時，買外賣要耗費4個小時，寫報告要耗費4個小時。這是背景。本來，如果你先擦桌子，再買外賣，再寫報告的話，3個小時就可以擦完桌子，7個小時就可以搞定外賣，11個小時就可以交報告。但是，實際工作中...

在未來，會有更多行業(yè)面臨變革。而身處這些行業(yè)的我們，有可能不再屬于任何一家公司，而只屬于一個平臺。以下，敬請enjoy~~最近又有幾個朋友辭職做自由職業(yè)者了，咨詢顧問自己單干，倒也不少見。這次略有不同，幾個先后“單飛”的朋友，聯(lián)合在一起，用同一個公司的名義走法律、財務(wù)流程。一個人接到需求之后，如果不是自己的擅長領(lǐng)域，就拉上其他擅長的顧問，抱團兒談項目，項目下來之后再分工合作。要說他們是自由顧問？好像不完全...

丁杰擔任HRBP已經(jīng)八年多，盡管從業(yè)經(jīng)驗在不斷豐富，但有個問題始終困擾著他，甚至經(jīng)常阻礙工作的順利開展，那就是與業(yè)務(wù)部門的溝通合作。無論是人員招聘，還是員工晉升、去留等問題，由于雙方立場不同，經(jīng)常會意見相左，相持不下。他做過許多努力：積極參加業(yè)務(wù)部門會議、提升溝通技巧、盡可能多地了解經(jīng)營數(shù)據(jù)，等等，但所有這些嘗試，看起來都收效甚微，對方仍動不動就以“不懂業(yè)務(wù)”為由，否定他的意見。對此，丁杰充滿疑惑...

如果，每天背誦20個英語單詞，十年后就能成為口譯大師嗎？如果，每天看上10篇公眾號文章，十年后就能成為知名作家嗎？都說長期主義很重要，可是，要成為一名能夠獲得成功的長期主義者，只靠“長期”就夠了嗎？顯然不是。如果僅依靠長期是不行的，那還有什么是必須具備的？小時候看《西游記》，覺得里面最厲害的人物是孫悟空。可是，當閱讀了真實的歷史后，我卻發(fā)現(xiàn)，在西天取經(jīng)這件事上，真正厲害的人只有一個，那就是唐僧的原型—...

想法決定做法，做法決定活法。分享幾個做人做事的法則，希望對你有用。－01－平衡定律世界始終以它微妙又獨特的方式維持自己的平衡。 比如“苦難守恒”：每一個人一輩子需要吃的苦，既不會憑空消失，也不會無故產(chǎn)生。你越是選擇現(xiàn)在逃避它，越不得不在未來犧牲更大代價對付它。 平衡法則的另一個表現(xiàn)就是：當某一個方面不足的時候，必然會與之相對應(yīng)的方面出現(xiàn)多余。 比如“識不足則多慮”，當一個人見識不足的時候，就會過度擔心很...

　　企業(yè)實施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達成共識。通過考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如何選擇行動方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。 　　要使員工改變自己的行為習慣，成為優(yōu)秀員工，需要具備四個基本條件：一是有一個具有說服力的故事，因為員工必須看到變革的目標，并且認同這一目標;二是角色楷模，因為員工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執(zhí)行官及其同事們身先士卒，...

　　某些創(chuàng)業(yè)能力是不能在學校學到的。在我看來，有一個很重要的創(chuàng)業(yè)能力是知道如何成功地與人談判。有時候你對未來的想法還很難讓人理解，而你不能讓別人成功了解你最終要實現(xiàn)的目標時，他們就會告訴你“不行”。 　　為自己工作的創(chuàng)業(yè)者必須很快掌握說服能力——即如何就最佳條款進行協(xié)商。例如，無論你是想獲得科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的種子資金，還是想為了在租賃一個新的辦公室時搞定優(yōu)惠條件，都需要掌握這種技能。這里有一些商務(wù)談判時...