業內人士介紹，大部分地產公司目前“80后”員工數量，遠遠達不到80%.似乎無意間，王石大膽使用年輕人的做法，又為行業樹立了一個榜樣。

萬科八成員工是“80后”

據王石介紹，萬科房地產開發公司員工大約有3000人，其中58%左右是“80后”的年輕人。把萬科物業管理公司的15000多人算進去，“80后”約占萬科員工總數的80%.

雖然扣除物業管理部門的員工，在開發公司供職的員工中，“80后”僅占六成左右，但這一數字在地產業內已屬較高比例。

行業資深人士介紹，“60后”、“70后”才是目前房地產從業人員的主要力量。很多地產公司正式編制的“80后”員工實際僅占員工總數的40%左右。一些國有房地產公司甚至只有20%左右的員工是“80后”。類似萬科這樣以“80后”作為企業主力的開發商很少。

以綠城為例，據上海綠城內部人士透露，整個綠城中國“80后”員工占集團員工總數的比例不超過60%，其中還包括了大量任職有年齡限制的售樓員。同樣，富力地產上海公司的一位員工也介紹，“80后”員工雖然占整個公司比例不低，但相當一部分是售樓員。公司開發團隊骨干中，“80后”僅是少數。

據業內人士介紹，很多地產公司的“80后”員工，主要是售樓員。這些“80后”員工并不是開發商的骨干。而萬科開發公司近1800名“80后”員工中，則涉及設計、開發、營銷等多個部門，發揮著重要作用。

年輕化露端倪

萬科重用“80后”員工，或許只是拉開地產業年輕化革命的帷幕。二、三十歲左右的年輕人，不僅已嶄露頭角，成為團隊的骨干力量，更有相當一部分已經晉身管理層。

今年2月2日， 金地集團發布公告稱，公司董事會同意郭國強辭去公司第五屆董事會秘書職務的申請，并同意聘請徐家俊接替擔任董事會秘書一職，任期至2011年4月29日。1978年6月出生的徐家俊，此前為金地集團人力資源總經理，2004年加入金地集團，曾領導或負責過的工作包括行政管理、信息化建設、法律事務、客服管理、人力資源、媒體與公共關系等。

難掌公司核心

雖然萬科、金地等房地產公司普遍重用年輕人，但暫時還不會取代公司內的“老人”，成為核心員工。在上述公司，“60/70后”的員工才是公司的真正核心。

以萬科為例，50余人的管理層和中高層團隊中，1975年以后出生的只有兩人，1980年以后出生的一個都沒有。大部分管理人員都出生在60年代或70年代早期。

與萬科一樣，在金地的管理團隊中，除了徐家俊是1975年后出生的新銳外，大部分中高層管理人員都出生于上世紀60年代。

地產分析師孫保華分析，在目前惡劣的市場環境下，“80后”員工仍然難擔重任。開發商尤其是品牌開發商，還是需要依賴那些經歷過上一次地產行業調整的高管帶領團隊走出困境。

不過，年輕化是大勢所趨，“80后”目前需要的是慢慢積累經驗與資歷，以獲取未來擔當重任的機會。