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      今日頭條培訓(xùn)總監(jiān):疫情兩年,我總結(jié)了培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的4個(gè)痛點(diǎn)

      距新冠疫情爆發(fā)已兩年有余,企業(yè)培訓(xùn)工作在經(jīng)歷了最初的慌亂后,也基本恢復(fù)了常態(tài)。現(xiàn)在看來,疫情給企業(yè)培訓(xùn)工作帶來的,更多是一種快速發(fā)展的助力,把大家逼出舒適區(qū),在原本必經(jīng)的道路上來一次加速跳躍。那么,疫情之下的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)?請(qǐng)看本文,來自今日頭條培訓(xùn)總監(jiān)的干貨分享~作者:岳建軍 今日頭條培訓(xùn)總監(jiān)來源:培訓(xùn)雜志后疫情時(shí)代的培訓(xùn)并非要顛覆過往或是走上分岔路,更不能簡單地歸結(jié)為全部投入線上培訓(xùn)。當(dāng)下...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-23 17:37
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      高情商的人都怎么和老板溝通?

      領(lǐng)導(dǎo)的要求太含糊,領(lǐng)導(dǎo)說話太「原則」,心好累?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的思考往往是目標(biāo)導(dǎo)向,而員工的思考往往是過程導(dǎo)向。5種領(lǐng)導(dǎo)說話太「原則」的原因,以及問領(lǐng)導(dǎo)問題的4大題型。從學(xué)校的「競技思維」到職場的「叢林思維」。1后臺(tái)留言:「領(lǐng)導(dǎo)每次布置工作都說不清楚,讓我心好累,完全不知道怎么辦。」這是個(gè)好問題。因?yàn)檫@個(gè)問題,看似不是你的問題,但最終還是需要你來解決。怎么解決?三個(gè)字:問清楚。職場新人最大的誤解,就是把領(lǐng)導(dǎo)布...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2022-03-23 17:36
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      遇事的第一反應(yīng),決定了人生高度

      遇事從自己身上找原因遇事時(shí),與其一再推諉責(zé)任,不如反躬自省。多從自身找原因,才能不斷精進(jìn)自我,遇見更好的自己。曾國藩考了七次才考上秀才。??在第六次落榜時(shí),曾國藩的考卷還被當(dāng)成了反面典型。??主考官說,“此文是文理欠通的典型,文筆尚可,道理沒講通,大家要引以為鑒。??”回家后,他一頭鉆進(jìn)書房里,反思總結(jié)失利的原因,明白問題在于自己寫文章太過于拘謹(jǐn),缺乏大局觀,不夠大氣。隨后針對(duì)這些不足,下了苦功。...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-22 14:53
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      判斷一個(gè)人靠不靠譜,就看這7個(gè)特征

      最近和許多朋友聊天,感慨靠譜才是職場上最重要的品質(zhì)。因此今天總結(jié)了7條靠譜的人的特征,歡迎大家對(duì)號(hào)入座。作者:張良計(jì) 來源:張良計(jì)1. 肯鉆研做人做事不浮夸,愿意花時(shí)間潛下心去琢磨,這種人在如今的職場上非常稀缺。在人人都想賺快錢的時(shí)代,愿意做慢功夫的人越來越少。但恰恰是慢功夫,才讓我們變得靠譜。現(xiàn)在扎實(shí)一點(diǎn),慢一點(diǎn),未來才會(huì)有無以倫比的加速度趕超上去。在工作中我們會(huì)碰到大大小小的問題,這其中絕大多數(shù)問題...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-22 14:37
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      20個(gè)有趣又有用的管理學(xué)效應(yīng)

      根據(jù)自然和社會(huì)現(xiàn)象總結(jié)出來的效應(yīng)和定律,有時(shí)會(huì)在行測中出現(xiàn),本文就帶大家共同學(xué)習(xí)這20個(gè)有趣又有用的原理效應(yīng)~~01毛毛蟲效應(yīng)將毛毛蟲們首尾相接,圍一圈放在花盆邊緣,在離花盆不遠(yuǎn)的地方再撒一些松葉,毛毛蟲會(huì)夜以繼日地繞著花盆轉(zhuǎn)圈,最終因饑餓和筋疲力盡相繼死去。產(chǎn)生這種悲劇的原因就在于毛毛蟲習(xí)慣于固守原有的本能、習(xí)慣、先例和經(jīng)驗(yàn)。人類也難逃這種效應(yīng)的影響。比如,在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中,對(duì)于那些“輕車熟路...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2022-03-22 14:17
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      正確的事情,要重復(fù)做

      最近,疫情反復(fù)。有不少企業(yè)開始居家辦公。有人和我說,感覺像回到了2年前。而且,因?yàn)橐咔椋芏嗍虑椴坏貌粫和O聛恚恍┍緛碜龅貌诲e(cuò)的項(xiàng)目,也可能會(huì)面臨失敗。多多少少,會(huì)有些焦慮。焦慮,是正常的。但是,要盡快調(diào)整過來。這幾天,我也在家辦公,也能有更多時(shí)間審視、思考。我越來越覺得,有些事情能不能成,除了努力,還有運(yùn)氣。我們能做的,就是正確的事情,反復(fù)做。然后,謀事在人,成事在天。提高概率。相信概率。別擔(dān)心...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-22 14:10
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      受歡迎的講師,一張圖就能講清復(fù)雜知識(shí)點(diǎn)

      這兩年“內(nèi)卷”一詞火遍大江南北。培訓(xùn)圈的“內(nèi)卷”也屢見不鮮,特別是培訓(xùn)師群體。在這個(gè)終身學(xué)習(xí)的時(shí)代,每次看到別人在學(xué),培訓(xùn)師也在考慮自己是否也要學(xué)。培訓(xùn)師們聚在一起,開口聊的就是這些話題:“最近你們都學(xué)了些啥?”“你們最近都上了啥新課?”“最近有啥好書推薦呀?”……培訓(xùn)師在學(xué)習(xí)方面的熱情和投入,是不同于其他的職場人對(duì)學(xué)習(xí)的渴望。培訓(xùn)師參加各種線上、線下課程學(xué)習(xí)、社群學(xué)習(xí)和各種圈子學(xué)習(xí),來擴(kuò)充自己的...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-19 16:43
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      人生這4個(gè)關(guān)鍵階段,決定了人與人的差距

      為什么你的工資漲得很慢?因?yàn)槟阒粫?huì)“賣時(shí)間”。畢業(yè)后,拉開大家收入差距的分這4個(gè)階段,其中,最致命的是第2階段。作者丨人神共奮的李剛來源丨人神共奮(ID:tongyipaocha)1差距是暫時(shí)的?還是會(huì)越拉越大?你是不是已經(jīng)很久不敢看朋友圈了?剛工作時(shí)老是跟你借錢的彼特,最近又買房了;當(dāng)年一起到洗手間逃單的Andy,正在曬歐洲十五日游;曾經(jīng)被你罵成翔的小李,現(xiàn)在是百萬粉絲的大V;方案回回被總監(jiān)退的“劉胖子”,居然混...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-19 16:42
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      惰怠十八條:華為自我批判的參照標(biāo)準(zhǔn)

      在前兩天公司干部大會(huì)上,在我負(fù)責(zé)的九個(gè)小組里,我要求每個(gè)小組都討論一個(gè)問題:管理者的惰怠行為。當(dāng)時(shí),在每個(gè)小組討論時(shí)我都問“在座的有沒有惰怠者?” 沒有一個(gè)人站起來說自己是惰怠者,我想大家肯定都不會(huì)認(rèn)為自己是惰怠者。那我們換一個(gè)問法“我們的管理者有沒有惰怠的行為?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行為討論出來,然后每一位管理者再對(duì)照惰怠行為來照照鏡子。查鈞在小組討論完后,問了所有小組成員“在座的能夠保...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-17 17:36
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      想要提升效率?請(qǐng)先培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維

      你有沒有以下這些狀況:面對(duì)問題時(shí),毫無頭緒,不知道從哪里開始思考?跟別人闡述一件事,很難組織語言,無法表達(dá)清楚?組織安排某些任務(wù),往往東一頭西一頭,不成系統(tǒng)?如果你有類似這些問題,說明你缺乏了一種思維模式,就是“結(jié)構(gòu)化思維”。作者:陳慕妤 來源:陳慕妤ID:chanmuyu什么是結(jié)構(gòu)化思維?所謂結(jié)構(gòu)化思維(Structured Thinking),就是指面對(duì)不同的難題時(shí),能夠把零碎的信息,進(jìn)行系統(tǒng)化的思考,從而系統(tǒng)制定行動(dòng)...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-17 17:32
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