用人標(biāo)準(zhǔn)

第一，主動性。就是遇到事情是不是能夠主動地去多想一步，主動地去學(xué)習(xí)，主動地與別人溝通。第二，學(xué)習(xí)的能力。這個對于現(xiàn)在的大學(xué)生尤其重要，因為他們畢業(yè)后會面臨一個“畢業(yè)鴻溝”的問題。第三，溝通能力。現(xiàn)在的大學(xué)生都很開放，頭腦靈活，能說會道，也很會溝通。但是，工作環(huán)境中的溝通與校園中的溝通是有區(qū)別的。工作后的溝通可能是一種更多元化的溝通，需要溝通的對象更多。第四，視野要寬。現(xiàn)在很多企業(yè)，都需要具備國際化視野、具備跨文化素質(zhì)的人才。他們既要懂得國際上的趨勢、潮流和慣例，有非常職業(yè)化的專業(yè)技能，同時還要了解本地的特點、文化和市場。第五，判斷能力。這種判斷能力是基于以前知識的積累，當(dāng)你對公司的方方面面有了充分的了解后，這些了解可以優(yōu)化你的工作。當(dāng)你遇到困難或突發(fā)事件時，你會有一個比較準(zhǔn)確的判斷。

如何面試

首先是初步面試。通常，初步面試由公司的人力資源部主管主持進行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績、相關(guān)培訓(xùn)、相應(yīng)工作經(jīng)歷、興趣偏好、對有關(guān)職業(yè)的期望等直觀信息，同時，也使應(yīng)聘人員對公司的目前情況及公司對應(yīng)聘者的未來期望有個大致了解。面試結(jié)束后，人力資源部要對每位應(yīng)聘人員進行評估，以確定進入下一輪應(yīng)試的人員名單。

第三步是進行模擬測驗。這是最終面試，也是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。其具體做法是，應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔(dān)任不同的角色，以測試其處理實際問題的能力。模擬測試最大的優(yōu)點是，應(yīng)聘者的智商和情商都能集中表現(xiàn)出來，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使公司避免在選擇人才時感情用事。

特色之處

1、intel文化比較獨特，凡是在intel發(fā)展得比較好的老員工，他在推薦人時，一定會按照他的標(biāo)準(zhǔn)來推薦，他推薦的人應(yīng)該比較符合和認(rèn)同intel企業(yè)文化。Intel非常講究結(jié)果和效率，溝通非常快和開放，不是每個人都能認(rèn)同這種文化。所以，讓老員工去推薦新人來應(yīng)聘，基本上等于老員工已經(jīng)幫公司篩選了一遍。

2、良好的工作環(huán)境。Intel公司中國總部在北京嘉里中心，是北京“寸金寸土” 的寫字樓之一，曾經(jīng)是攜巨資而來的網(wǎng)站公司的首選寫字樓。在Intel辦公室里，有讓員工滿意舒適的工作環(huán)境。公司專門為員工設(shè)置了可以洗澡的地方，牛奶、咖啡都是免費供應(yīng)。