認識一個廣告行業(yè)的前輩，他分享過一件事。他的公司為晉江某鞋企做一個品牌視頻創(chuàng)意。因為期限緊，前輩便讓頗為看好的兩位員工A、B一起合作這個項目。幾天之后，兩個人做了一個方案出來。可還沒等看完，這位前輩就怒氣沖沖地把他們狠批了一頓。因為他們把其中一張示意圖放成客戶的競品；把客戶強調要突出的產品理念給搞錯……漏洞百出。前輩一一給挑出毛病，但因為越說越是惱火，語氣不由得變沖了。 A坦然接受意見，應聲道，等...

關愛員工，從關心員工吃飯開始。最近胖了1斤，正在減肥的我特別羞愧。原因是前不久我去一家關聯公司參加培訓，愛上了他們的工作餐，太好吃了，品種之豐富讓我驚嘆，從廣式早茶、煲仔飯、瓦罐湯、椰子雞、蝦蟹……到北方各式面點、餅類，應有盡有，還特別便宜。美食打開了我的胃，短短一周我就胖了1斤，真是幸福的煩惱！看到這家公司的員工精神面貌都不錯，果然，一家公司怎么樣，吃頓飯就知道了。1食堂是展示公司實力的最佳場所說到...

十月接近尾聲，2022還有僅剩的兩個月就要結束。在接近年末的這段時期，你是否會常常感到焦慮，迷茫，不知所措？長久以往陷入在負面情緒中，從而產生非常嚴重的精神內耗？不必擔心，先了解是什么，再思考怎么辦，今天推薦的是往期很受歡迎的一篇文章，希望能給處于困境的你，帶來一些啟發(fā)~作者 | L先生著文章來源丨L先生你有沒有過這樣的經歷：有很多事情想做，也知道要克服惰性、克服拖延，但每到行動的時候，內心深處總是會傳來...

近日，一條00后發(fā)朋友圈吐槽公司被開除的消息引發(fā)熱議。故事的主人公認為自己所在團隊的直播間流量損失嚴重，在情緒的驅使下在朋友圈發(fā)布了一條通知私域用戶（自己的親朋好友）退款的消息。朋友圈消息一經發(fā)布就觸怒了她所在的公司上層，嚴厲批評其內容有損公司形象。同時，她也陷入了被解雇的危機。該事件引發(fā)關注，不外乎是因為00后女孩所在的公司反應過度，有些上綱上線。在私人社交平臺的一句吐槽，就能被指責為嚴重損害公司形...

一、心智擬合度：人是如何成長的？成長，就是心智世界對現實世界的擬合。當我們上大學的時候，你會覺得似乎打開了一扇新的大門，從沒體驗過這樣的生活方式。當我們從大學畢業(yè)，開始尋找第一份工作的時候，你會發(fā)現，以往學到的知識，跟現實生活似乎有了一些脫節(jié)，你需要重新去適應社會。這是一個人成長的過程。可以說，成長，就是不斷用新的認知，打破舊的認知，重建自己的思考方式。如果我們把世界看作一個自然演化著的、龐大復雜...

在團建的尷尬局面中，HR如何平衡員工和老板的需求？前兩天，看到一個問題。問，公司該不該把團建當做福利？第一眼看到這個問題，小匯心里的想法是：問這個問題，不就是在問公司愿不愿意花錢嗎？要是公司是請員工去巴厘島度假，那誰不想要這樣的福利；可要是團建沒啥經費，老板又摳摳搜搜的，還占用員工休息日，哪有人會認為這是福利？不過說到團建，HR們一直都有個痛恨已久的問題，就是一方面員工無比討厭團建，而老板卻對團建...

文 | 曾向英 北京祥龍資產經營有限責任公司黨校來源 | 《培訓》雜志2022年6月刊自2020年初，持續(xù)的疫情給培訓行業(yè)及企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。在經濟下行及疫情的雙重壓力下，大部分企業(yè)經營利潤有所下滑，培訓經費及時間被迫縮減。雖然疫情催生了線上培訓市場，促進了線上線下培訓融合，但由于線上培訓缺乏互動體驗，學員注意力很難持續(xù)集中，無法取得預期效果，因此部分企業(yè)還是傾向于堅持線下培訓。疫情的不確定性導致線下培訓可用的...

知乎上有個熱門問題：什么樣的人學習效果最差？我羅列了十幾條參考標準，有幸獲得網友的關注，獲得4萬多贊。今天，我將給出進一步的解釋，以及一些解決方法給大家參考，希望對你能有所幫助。首先，你需要了解下「學習」這件事，和兩大因素有關：第一是「認知」，第二是「方法」。其中認知是最重要的，只有建立良好合理認知的前提下，你才有可能找到正確的學習方法。以下的思維導圖中，我把原答案羅列的15條，歸類到了這兩個因素之下...

不糾結、不計較、不攀比、不奢望，學會與自己和解，才是解決精神內耗的關鍵。你是否也有過這樣的感受？總愛跟自己過不去，為一些微不足道的事情反復琢磨。在內心掙扎、胡思亂想中，大量心理資源被消耗，什么事也沒做，只覺身心疲憊。好比一腳踩剎車一腳踩油門，精神內耗嚴重，感覺身體慢慢被掏空。可怕的精神內耗，正在悄悄蹉跎我們的歲月，拖垮我們的人生。停止精神內耗，開始自我救贖，心無阻礙，幸福自來。1不糾結，內心更通透劉...

在文章開頭，我想跟大家聊一個感觸：新書上市半個月了。這半個月來，每天都在緊張地跟讀者答疑和交流。在答疑的過程中，我發(fā)現一件事：由于我對這些內容已經非常熟悉，所以在寫作的時候，我總會無意識地、不自覺地略掉一些步驟，以為自己已經講清楚了。但這些地方往往都被細心的讀者找了出來，一針見血地問我：這里是不是有些模糊和歧義？這里的邏輯是不是有些跳躍？這兩個相似的概念如何區(qū)分？……每每如此，令我非常汗顏，也讓我...