管理故事 　　"昨天，我還采訪過他，今天，他卻已經死了。"在網上，一位記者這樣悼念愛立信中國總裁楊邁之死。 　　就在人們還在關注扭虧之后的愛立信何時能重返電信巨人行列時，悲劇發生了。2004年4月8日，愛立信(中國)有限公司總裁楊邁經歷了生命中的最后一天。 　　這一天，夏新電子宣布將選擇愛立信移動平臺公司作為其技術平臺供應商。11點10分，楊邁在發布會后，接受了媒體記者小范圍的采訪。中午12點10分，楊邁在上海...

　　有一句話說，如果人生倒著走，人們會避免很多錯誤，成為了不起的人。從25歲到55歲，人生從張揚到從容的過程中，我們該有怎樣的規劃呢? 　　看黑幼龍的采訪。七十歲的老人，看他的經歷，驗證了我最近對于人生進入職涯后三個十年職業規劃中的一個思考。 　　職業規劃中的第一個十年是積累的十年。 　　最開始的起點重要也不重要，但要盡量選擇一個可以看清前景的行業，當然如果是行業食物鏈中越往上越好。 　　另外，沒有無前...

　　一個世紀以來，西方工業化國家的福利保障制度不斷增訂、修訂，形成了一個龐雜的體系，從而對福利管理提出了較高的要求。因此，應進行科學的規劃和管理，才能讓福利發揮出更大的激勵作用和更有效地促進企業的發展。 　　企業除了按國家要求為員工提供福利外，還應該為員工設計和提供其他項目的福利。由于對福利所要達到的目標模糊、對提供的福利項目難以達成一致以及福利種類的增多、福利成本的迅速增長等各方面的原因，使得企...

　　談到離職率，首先來統一一下算法，否則數據沒有可比性。我們的離職率算法如下(這個算法與前程無憂每年發布的離職調研報告一致，也是外部專業機構常用的計算方法，我本人也頗為認可)： 　　不同計算周期的離職率計算公式： 　　 　　當2013年上半年的一線作業員離職率在8%上方久不下來，我便知道，今年我們又創造了歷史。過去三年，我們的一線作業員平均月離職率(12個月的月離職率取平均值)都只有的4%左右，單個月份的離職...

　　3、 為什么老板如此困惑? 　　如果說孫悟空那只猴子大鬧天空是玉帝一生的恥辱，把玉帝的臉狠狠的煽了一個響亮的耳光，那么后來發生的一些事也可以說是把玉帝及天庭集團的中高層另半臉也給煽腫了! 　　一日，風清云淡，苦悶的玉帝跑到月宮會小蜜嫦娥，玉帝對嫦娥是愛戀的，嫦娥年輕貌美有品味，沒事就種花養寵物，整個人身上透出一股飄逸出塵、超凡脫俗的靈氣。嫦娥知道玉帝心情不好，陪著玉帝賞一會花，逗一會小兔，然后在花...

　　第一，職場很血腥，提早做規劃——要明確自己的職業定位 　　明確的職業定位，對個人未來發展十分重要。同樣的大學畢業，同樣的一起走進一家企業，幾年下來之后，有的人做基層主管了，有的人成為專職工程師了，有的人做中層了，而有的人卻默默無聞，有的甚至走到被企業辭退的地步，為什么會有這么大的差別? 　　原因有很多，但最主要的問題，應該是自身的職業發展定位模糊所導致。所謂的職業定位，就是你自己要走什么樣的路，...

　　你聘請了人力資源部來幫助你不要做出有關雇員的愚蠢決定，對不對? 　　有一些公司確實需要讓人力資源部在人的方面做的更好。以下是2013年人力資源部門的9大失誤。 　　9. 發布關于你薪水的照片?你被解雇了! 　　Lacoste公司因為其員工韋德·古德(Wade Good)在Instagram上發布了自己所得薪水的照片而解雇了他。他們的人力資源管理部門忘記了，討論所得薪水是員工的基本權利。而如今的員工們呢?他們會在互聯網上討論此事。...

　　也許是年末將至，獎金攸關，近期企業考核的話題又多了起來。 　　有知情人士爆料，國內互聯網巨頭騰訊，正在醞釀新的績效考核體系。據說原來的員工績效，分為四個級別。前兩個級別有獎金，有晉級機會。后兩個級別沒有獎金不說，如果連續兩次考核都排名靠后，基本就要走人了。傳言新的考核體系沒有本質變化，原來四個級別擴展為五級，前三個級別的員工，都有獎金可拿。考核實質未變，獎金惠及的范圍有所擴大。考慮到騰訊年年攀...

　　被稱為“史上最難就業年”的2013年落幕。日前，國內知名的人力資源服務機構智聯招聘首次公布網絡招聘大數據信息。數據顯示，“90后”高校畢業生與“70后”、“80后”有所不同，他們中有61%是主動逃離一線城市，前往二三線城市工作生活。 　　2850億城投債將到期 部分城市債臺高筑 QFII上月新開45個A股賬戶 創歷史新高 47家央企破凈升溫 央企回購潮或再升溫 稀土大集團"1+5"格局初定 廈門鎢業闖入 1030家上市公司發布年報...

　　2010年4月6日，中關村銀谷大廈，雷軍與其他七位創始人喝了一碗小米粥，開始“鬧革命”。此后的3年，小米狂飆突進，一騎絕塵，迅速成長為年銷售額近300億的品牌。這種異類生長讓很多傳統品牌的經營者們大跌眼鏡，“用互聯網思維解讀小米”也成為潮流，模仿小米的營銷術更成為一種顯學。 　　琪哥也曾迷戀于解讀小米背后的互聯網玩法，但很快發現大部分學習小米的傳統企業“只談術而不研道”，迷戀于手段，而不深究背后的思維邏...