筆者認(rèn)為：企業(yè)招聘的過程，是以人力資源當(dāng)期的規(guī)劃對(duì)應(yīng)企業(yè)在崗人數(shù)，考慮供給與需求的關(guān)系;并根據(jù)工作說明與崗位描述的要求，從先內(nèi)后外的原則上進(jìn)行招聘方式選擇與運(yùn)用。進(jìn)一步的操作就是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，讓合格者接受雙向的評(píng)估;以合適的人員進(jìn)入企業(yè)的空缺或新增的崗位上。這個(gè)過程形象地說是一個(gè)“蓄水池”運(yùn)用。

以企業(yè)的在崗人數(shù)為基礎(chǔ)的人力存量，每個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)的狀態(tài)。從需求補(bǔ)充的角度來說，必需作出當(dāng)前的評(píng)估，即招聘的內(nèi)部方式外部方式選擇;并從應(yīng)聘者水池中選取適合者，然后進(jìn)一步篩選;以雙方選擇來確認(rèn)職位。這個(gè)過程便是“蓄水池”管理。

由于招聘是使?jié)撛诘暮细袢藛T對(duì)企業(yè)的特定崗位產(chǎn)生興趣，并來應(yīng)征該職位的過程。如何爭(zhēng)取讓應(yīng)聘者“水池”更滿載一點(diǎn)，就應(yīng)令職位具有吸引力;同時(shí)掌握實(shí)際操作上的調(diào)節(jié)性。比如，某應(yīng)聘者要求的職位工資已超出該崗位的工資上限，而他的專業(yè)特長(zhǎng)或綜合能力確實(shí)勝任;就應(yīng)考慮個(gè)案處理。

筆者的顧問心得分享是，招聘“蓄水池”的建立，應(yīng)著重于對(duì)達(dá)到合格應(yīng)聘“水池”的管理。在實(shí)際運(yùn)用方面要注意以下四點(diǎn)：

第一點(diǎn)，在具體操作中，從人力與人才的招聘與篩選過程，做為招聘水池的基礎(chǔ)。即在具體操作中，把來還未能充分發(fā)揮應(yīng)試能力者或具有潛質(zhì)的人員作為人才存檔考慮。

第二點(diǎn)，為了更好控制和最大程度運(yùn)用招聘成本，可通過適合的篩選對(duì)招聘過程建立檔案式的“蓄水池”，為當(dāng)前或潛在的職位空缺尋找合格人員。

第三點(diǎn)，對(duì)申請(qǐng)表格欄，在入職意愿上應(yīng)增加第二職位的填寫，更利于在試用期根據(jù)實(shí)際適合程度作用匹配的評(píng)鑒或調(diào)整。

第四點(diǎn)，進(jìn)行錄用時(shí)的兩個(gè)選擇：一是在侯選人之間進(jìn)行選擇，二是在候選人和招聘標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行比較，若是不理想時(shí)可考慮進(jìn)行重新招聘;或是在原來的招聘水池中進(jìn)行重復(fù)選擇。