上個月接連到外省進行了幾次培訓，其中有企業的邀請，也有政府部門牽頭組織各大企業進行的統一培訓，而在給各個企業的負責人進行培訓的時候，他們反映的問題還是比較統一的，也和我提到了以前他們公司進行培訓的情況。

在他們敘述的情況中，比較普遍的都提到了自己企業以前進行培訓的不愉快經歷，基本上都是帶著問題、帶著期望的找到培訓機構，希望通過培訓解決企業問題，提高員工整體作戰素質，以便面對今后更嚴峻的市場環境。可是往往一場培訓下來，看似熱火朝天、群情激昂的場面一等結束后卻有點讓人丈二和尚摸不著頭腦，到底自己要解決的問題解決沒有，員工得沒得到提高，老板心里沒底，員工心理沒數，只感覺著培訓的錢是又打了水漂啊。

其實，現在的很多培訓都已經變了味道了。有很多機構的所謂“培訓”，要么課程教材通用、千篇一律;要么內容教條、形而上學;要么培訓方式過于呆板、陳舊，缺乏創新;要么培訓的形式太過于單調，缺乏生動性;要么培訓就是在會議室里訓人或者是教條般地講死理論，沒有真正實戰的案例;要么一些所謂的“大師”在裝腔作勢、上竄下跳、擠眉弄眼，搞得學員們不知道是笑好還是哭好。

如今的經濟形勢可以說是時時刻刻都在變化，而企業能做的只有以不變應萬變，只有把自己的基礎打牢，才能經受住各種考驗，只有這樣，才能實現自己的市場價值。

是的。不管企業的規模大小，發展如何，在發展中的任何環節上都應注意其市場價值，只有充分實現市場價值，企業才有存在的意義，企業發展過程中所進行的培訓也是如此。

特別是在這樣的非常時期，培訓不是一種流于形式、流于表面的應付功課，而是真正針對企業的現實問題提出解決方法的。換句話說，實戰培訓在這樣的時期是非常重要的，也是廣受企業追捧的，缺乏實戰性的培訓沒有市場價值。

傳統的培訓過分注重一般員工的培訓而忽視管理者的培訓。這種觀念已不再適應市場經濟和知識經濟的要 求。在企業外部環境日益紛繁復雜的今天，企業的發展能力更多地取決于管理者的素質。因而管理者的學習與培訓具有更重要的意義。很顯然，管理者所處的層次愈高，其學習與培訓愈重要、愈迫切。因為只有高層管理者具備豐富的知識，開闊的視野、超前的眼光和創新的思維，才能形成正確的決策和思路，推動各部門工作順 利展開。

我以為，培訓不是隨隨便便都可以做的，培訓成為企業人才搖籃原動力的前提，是它的實操性!體現在這個培訓能不能消化及轉化;企業團隊能不能接受并能在以后的工作中間運用到什么程度等。

但現實情況是，有許多企業已經認識到人員培訓的重要性，并且也花費了大量的時間、精力、金錢投入培訓，但效果很是差強人意，離預期目標相去甚遠。事實上，許多搞培訓的人員和機構，沒有經過市場實戰的大風大浪考驗、根本沒有在一線體會過市場的殘酷，就說自己實戰經驗是多么多么豐富，稱自己是“實戰派”，自己是從市場一線而來，結果搞得整個培訓市場烏煙瘴氣。

于斐先生認為，最好的培訓是以實戰、實用、實效為根本目的，強調量身定做的低成本實戰性，打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習。通過正反案例，生動剖析，全景展示。適合時宜地安排一些能夠開啟心智活躍氣氛的故事，講一些在企業身邊發生的實實在在的案例;選擇本地、本企業的案例，案例貼近員工很具有感染力、發生的時間也是最近階段的;同時對被培訓員工進行現場模擬操練，緊接著討論等互動方法，以此來增強被培訓員工的參與解決問題的積極性，使員工在快樂的培訓氛圍中掌握知識點，使得他們輕松學習，輕松記憶，這樣就可使知識的掌握更加牢固。

也只有與企業實際問題相結合，才能使培訓達到它真正應該有的作用，讓企業問題得以解決，讓員工素質得以提到，讓企業規模得以發展。

應該提醒企業的是，變了味的培訓應該早點擯棄，不然只能浪費自己的時間和金錢，找到為企業量身定做的培訓才是最重要的。