東方網(wǎng)1月13日消息：據(jù)《青年報》報道，近日，根據(jù)有關(guān)機構(gòu)發(fā)布《2014離職與調(diào)薪調(diào)研報告》顯示，2013年企業(yè)員工整體流動性略降，離職率平均為16.3%，預計2014年企業(yè)薪酬漲幅為8.8%，同比有小幅增加。該調(diào)研于2013年9-11月進行，共訪問雇主3421家，員工4613人。高科技行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、消費品行業(yè)以及制造業(yè)四份行業(yè)報告同期發(fā)布。 　　[關(guān)于離職] 　　傳統(tǒng)服務業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)跑離職率 　　在2012年離職率下降至16.7%的基礎之...

　　企業(yè)文化就是企業(yè)的一種價值主張，她反映在員工行為、規(guī)章制度、企業(yè)標志等有形物質(zhì)上。企業(yè)文化是企業(yè)的基因密碼，是企業(yè)成功的秘密武器。每個企業(yè)的企業(yè)文化都是獨特的，是別人不能復制的。企業(yè)從誕生的那一天起，就注入了文化基因，企業(yè)的成長好壞快慢都是文化基因的結(jié)果。華為的高度增長，《華為基本法》功不可沒。某培訓公司的“團隊復制”課程，告訴企業(yè)只要按自己的方法就可以復制與自己一樣的團隊，企業(yè)回去后按此方法...

　　51%的中國員工敬業(yè)度不足 　　2012年，全球管理咨詢公司合益集團集合了全球各行業(yè)超過400家公司的500多萬員工的數(shù)據(jù)庫進行研究，調(diào)研結(jié)果顯示，全球雇員的忠誠度降至五年以來的新低，其中，51%的中國員工在工作中缺乏敬業(yè)度，50%的中國員工感到?jīng)]有獲得足夠支持以提升績效。 　　亞洲的前景一樣不容樂觀，二分之一的員工會選擇離職。環(huán)顧全球，亞洲員工的忠誠度僅僅高于太平洋地區(qū)，為45%。 　　合益集團全球合伙人兼東北亞...

　　2014年伊始，深圳光明新區(qū)一家工廠老板鄭然(化名)已經(jīng)將工人的底薪提高了208元(人民幣，下同)。這并非是他主動采取的動作，而是無奈之舉。 　　鄭然的舉措是緊隨一項政策的出臺。深圳市人力資源和社會保障局(下稱“深圳人社局”)去年底發(fā)布2014 年最低工資標準，稱從2014年2月1日起，全日制就業(yè)勞動者最低工資從1600元調(diào)整為每月1808元，與2013年相比提高13%.非全日制就業(yè)勞動者小時最低工資標準為16.5元，漲幅13.8%. 　　就...

　　“活法”一詞，在中國很多企業(yè)家都熟悉。《活法》是很多人的枕邊書。 　　稻盛和夫說他70余年的人生中，不斷在思考的是人的正確“活法”，思考什么是人應有的生活態(tài)度。這立足于做人最基本的倫理觀和道德觀的“活法”是他在一生的實踐中一點點記錄整理總結(jié)出來的哲學。 　　在日本，他被稱為 “經(jīng)營四圣”之一，被稱為經(jīng)營之神，他的思想被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營圣典，他一手創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)，并且在歷經(jīng)多次經(jīng)濟危機的...

　　有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個困惑。 　　事情是這樣的。某部門要辭退兩名員工，部門經(jīng)理寫了一份報告，羅列了兩位員工的種種不是，諸如工作態(tài)度不端正、能力不足、不服從工作安排等。人力資源經(jīng)理收到資料后馬上著手處理兩名員工。首先約談兩名員工，告知他們被辭退的理由，也就是部門經(jīng)理填寫的關(guān)于員工不足的內(nèi)容。令這位率性的人力資源經(jīng)理吃驚的是，兩位員工根本不認同部門經(jīng)理的“一面之詞”，表示自己工...

　　說起薪酬激勵，相信很多企業(yè)HR經(jīng)理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績的方法被越來越多的應用到企業(yè)的薪酬管理當中。然而在民營企業(yè)中卻是另一種景象，很多民營企業(yè)的HR經(jīng)理做不好薪酬激勵，儼然成為了企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。 　　一、很多民營企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。總所周知，企業(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)緊密，而很多民營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導致員工看不到未來的發(fā)展前景，自然薪酬激勵也就起不到應有的效果...

　　越來越多的小企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M行績效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績效管理，績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質(zhì)上都是相通的，都有以下三目的： 　　1、提高企業(yè)整體績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。 　　2、改善企業(yè)管理不足，提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。 　　3、獎勵員工進步，提高員工履職能力。 　　既然小企業(yè)也要管理，也就應該進行績效管理。那我們...

　　一個杰出的個人和一個世界級的領(lǐng)導者之間最大的區(qū)別在于教導他人的能力。領(lǐng)導者不能只有內(nèi)在的知識，還要能夠?qū)⑦@些知識傳達出來，以便讓他人理解并促進他人的成長。 　　未來成功才是判斷領(lǐng)導者是否成功的最終標準。如果你是一個成功的領(lǐng)導者，那你應該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。 　　GE公司前CEO杰克韋爾奇說：“我們是人才工廠(talent factory)!之所以能夠在全球的很多市場獲得成功，我們真正的核心競爭力，...

　　人員招聘錄用計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配套，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。 　　更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客...