【一】什么是CFO

CFO(Chief Financial Officer)指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資 源)靈魂人物。在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經驗 的人。在美國，優秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經理人。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別 與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。要想成為行業內的頂級財務人員，必須提前10年對你未來的職業規劃發展做好充分的準備。

【二】經驗分享：一位財務高管的晉升之路

潘鈺：CICPA，ACCA， 先后擔任柯達圖文影像集團大中華區財務總監 (Financial Controller,Greater China Cluster,GCG,Kodak),柯達亞太區特別項目協調人 (Asia Pacific Region Special Project Facilitator,Kodak)

經濟學觀點貫穿生活點滴

接受采訪的第一句話，潘鈺就強調，一個財務從業者在看待一切問題時，都要嘗試從經濟學的角度去深度思考，找出它背后影射的經濟學問題。他說，財務屬于經濟領域，多研究經濟能幫助人消除很多誤解，其實生活中的很多事是可以用經濟學的觀點來解釋的。

“如現在熱映的《阿凡達》，還有以前的《與狼共舞》，都從哲學的角度對環保和社會責任問題進行了深入思考?？梢哉f環保和CSR(企業社會責任)的思想在西方是 非常主流的思想。中國的很多財務管理教材還在強調‘財務管理的最終目標是利潤最大化，股東財務最大化。’然而，財務專業上除了基本的財務知識以外，還應通 過學習企業社會責任、公司治理、環境保護等知識來提高自身的修養。這樣高素質的財務專業管理人員往往能力挽狂瀾，避免企業在劇烈的競爭中誤入歧途?？偟膩?說，我們可以從生活中任何的細節找到經濟學的答案，從中思考，學習，獲益?！?/p>

財務職場三部曲

■第一階段：1-5年 大致崗位：一般職員

選定方向后，努力積累知識

潘鈺第一份工作：常州某會計師事務所 進修：考取中國注冊會計師(CICPA)

●選定方向

“我職業生涯的開始，首先是從選定職業方向入手，盡早確定今后自己要干什么?！焙芏嗄贻p人認為，要憑自已的興趣愛好來選擇職業發展方向。潘鈺卻更贊同《明朝那些事兒》中所提到的“生存才是最好的老師”的觀點。他很早就確定了自己在財務行業的發展目標。當在上海找工作四處碰壁時，他抱著先積累經驗的態度，選擇了 競爭不那么激烈的城市——常州，在當地一家會計師事務所任職。當他開始思索如何成為企業需要的人才時，同時開始學習中國注冊會計師(CICPA)。“當 初，作為一個剛畢業的來自外地的大學生來說，雖然我已確立今后的職業發展方向;可面對偌大的都市，陌生的環境，我也曾迷失，不知道該從哪些方面向自已的理 想目標靠近，我后來想了一個辦法，把企業招聘廣告的職位描述打印下來，并一一對照自己符合哪些條件，還缺什么。在排除硬性無法改變的條件(比如身高等要 求)之外，發現大多是我能通過后天努力達到的，比如學歷、英語、證書等。如果沒有，就立即去考去學。一般來說，只要你能達到他的崗位說明要求，肯定就成功 一半了。可以說招聘廣告成了我職業發展的指南針。

選定職業方向后，最重要的就是積累知識和經驗。大學里會計專業是比較難學的課程，但大學里學得再好，實踐中也要重新學習很多新知識。因為每家單位的準則都不一樣，系統更不一樣。

● 積累財務管理實務知識

選定職業方向后，最重要的就是積累知識和經驗。

以 會計知識為例，我覺得在學校與工作中，會計最大的差別是在實踐中沒有人會出題目，給你任何信息。因此需要你自己多去總結，把工作中搜集到的信息提煉成一道 題。最難的問題在于“判斷”。財務講究“專業判斷”，如果判斷失敗，就會有偏差。判斷的依據就是你所獲取的各種信息。然而，無論是信息的缺少還是信息的泛 濫，或者是對信息的錯誤解讀，都會使得你的判斷錯誤;錯誤的判斷會導致錯誤的會計處理及錯誤的會計報表;決策者依據錯誤的會計報表會作出正確的決策嗎?

現 代企業還要求財務人員具備IT系統尤其是ERP系統的知識。財務人才必須是半個IT專家。比如，肯德基的財務人員在總部辦室里就能通過IT 系統時時掌握 每一家店的經營情況，在過去的半小時內，賣了多少杯可樂，多少塊雞翅。財務人員需要IT系統來收集匯總各總信息。

■第二階段：6-10年 大致崗位：小公司的財務經理、大公司的財務主管

學習軟技能，培養領導力

潘鈺先后跳槽至：麥當勞、星巴克 進修：ACCA

潘 鈺說，在第二個職業發展階段里，他開始理解溝通交流能力的重要性。作為一名財務管理者，工作中經常會涉及其他部門的配合。當有意見時，良好的溝通方式才是 解決問題的最好辦法。其次是領導力，作為一個管理者，目的是引領團隊獲得成就，因為任何一個工作都是一個人無法搞定的。

同時，在這第二個職業階段里，建立一個圈子就顯得尤為重要，如現在或以前的同事、老板、下屬等，可以多在圈子里交流信息。他還有很多獵頭朋友，因為可以從他們那里知道現在社會上最搶手的崗位，或者什么樣的人才難找到，從而了解“大職場”并找到一些方向。

在 進修方面，潘鈺表示，在擔任財務經理時，無論遇到多復雜的報表或財務問題，他都能憑借CPA的功底坦然處之。但每當工作中出現無可避免的非財務問題時，他 卻常常感到為難。他發現，如果要成為高層次的財務管理人員，僅擁有財務知識是遠遠不夠的，必須以財務為重點而又同時具備全面的商業管理知識。因此，他開始 考慮提升自己的國際化知識水平，并接受了一個全新的挑戰，擔任柯達圖文影像集團大中華區財務總監。新的挑戰也讓他越發感到全面的知識結構和國際化視野的重 要性，他最終決定報考ACCA。

■第三階段：10-15年 大致崗位：小公司的財務總監、大公司的財務經理

深入理解所處企業的文化

潘鈺目前所處階段：柯達

潘鈺思考，到了第三個階段，反而最主要的是穩定，也就是提升自己更高層面的東西，因為，當你上升到企業的高級管理層，要想獲得更大的突破，首先是要深入了解企業文化，而一個企業的文化不是僅用幾個月的時間就可以理解的。

犀利觀點

在職業生涯發展的初期稍微頻繁跳槽，可以理解

目 前，大多數人對于個人職業生涯的認識是要穩定，認為頻繁跳槽會影響你的發展。潘鈺卻不這么認為。他觀點是：只要建立在所在行業方向內的跳槽，速度快可能獲 得的收效更大。因為多數人對跳槽排斥的影響是受歐美、日本等外企影響，但這些卻因國家發展環境不同而異。中國現在的經濟發展速度是歐美等國不能比擬的，在 中國可能每天都有新興行業誕生，都有大型的跨國企業進入中國，可以說中國現在處于一個整合階段。我個人認為，如果在職業生涯的前兩個階段跳槽頻率稍快也是 可以理解的。也可能說明這個人有勇氣接受新事物和新挑戰，可以學到很多不同的東西。我在制造、餐飲以及財務咨詢等行業都做過，從而拓寬了我的知識廣度，在 所在行業遇到的問題時，我可以運用其他行業學到的知識觸類旁通，去解決問題。

對崗位本身，其實并無好壞區別，最忌諱的是你的職業生涯沒有既定的方向。我有個朋友畢業后做物流，工作兩年又去讀了碩士，畢業后又做市場營銷，前兩年開始做財務。這樣他現在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到現在還只是普通的會計職員。

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