1、HR在控制范圍內(nèi)，將問(wèn)題暴露，讓老板重視起來(lái)。 　　該方法用在一些勞資關(guān)系問(wèn)題上更見(jiàn)效果，課上有HR更損，認(rèn)為適當(dāng)?shù)膶谫Y糾紛放大，比如仲裁等，只要是在自己可控的范圍內(nèi)，有時(shí)候讓老板更能直觀的體會(huì)到HR工作的必要性;當(dāng)然，不一定非要自己來(lái)冒險(xiǎn)，也可以用一些成功或失敗的案例，來(lái)讓老板了解HR規(guī)范、制度的作用與價(jià)值。 　　2、提升專(zhuān)業(yè)，平時(shí)多與老板溝通匯報(bào)，建立信任關(guān)系。 　　HR與老板之間的信任...

　　百度了一下概念為：一種是世界的“本原”的本，一種是事物“根本”的本，以人為本是根本的本，它和“末”是對(duì)應(yīng)的。這個(gè)“本”在告訴我們活著世界上什么最重要、什么最根本、什么最值得我們關(guān)注、不能舍本逐末、本末倒置。回歸到以人為本的主題上，就是公司在發(fā)展的過(guò)程中，要始終把“人”作為根本，作為核心資源。 　　試想真正落地在做的公司有多少呢?做的好的又有多少呢?很多公司的口號(hào)一直都是大口號(hào)，沒(méi)有實(shí)際的落地措施...

　　想一想，我們都還年輕，我們經(jīng)歷了多少事?我們面對(duì)的是越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)?jīng)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)，真的能夠幫助我們換取我們夢(mèng)想中的現(xiàn)實(shí)嗎?答案或許值得質(zhì)疑。然而，在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)我們面對(duì)是進(jìn)步但又必須面對(duì)壓力，還是逃避，暫時(shí)可以忘卻壓力的時(shí)候，大多數(shù)人會(huì)做出什么樣的選擇呢?大多數(shù)人在逃避的時(shí)候，怎樣讓自己獲得更舒服的感覺(jué)，逃避的讓自己都覺(jué)得自己不是在逃避，而是在奮斗呢? 　　通過(guò)年末的總結(jié)，我的感受是這樣的...

　　從1979年改革開(kāi)放至今，我國(guó)的很多事物都發(fā)生了天翻地覆的變換。人事制度也是如此。 　　組織中的“人”，從人力成本到人力資源，再到人力資本、人才資源，與之相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)也從人事部門(mén)、勞資部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理部門(mén)，這些變化不僅僅體現(xiàn)在名稱(chēng)上，更重要的是管理內(nèi)容發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，從人事管理擴(kuò)展到招聘甄選、薪資管理、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等，并有進(jìn)一步向價(jià)值管理發(fā)展的趨勢(shì)。這些人力資源管理的轉(zhuǎn)型升...

　　最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，當(dāng)干部忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下面的員工好像一下子無(wú)事可做了。似乎年度的重要項(xiàng)目都完成了，也沒(méi)有太趕的任務(wù)需要做，一下子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識(shí)呢? 　　員工沒(méi)事兒做，可以從幾個(gè)方面看。談?wù)勎易约阂恍┝闵⒌乃伎迹? 　　首先，工作有忙有閑，這是很正常的。干部要管理好員工的工作負(fù)荷，讓員工勞逸結(jié)合，這是有實(shí)際意義的。如果員工一直很“閑”，這是很有問(wèn)題的。 　　第二，...

　　山東省郵政管理局12月20日召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)了一起“偶發(fā)的違規(guī)寄遞禁限物品造成的責(zé)任事故”，事故導(dǎo)致1死9傷。涉事的濰坊市捷順通快遞有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)捷順通)是圓通速遞加盟公司。20日晚間，上海圓通速遞有限公司總裁相峰發(fā)出致歉。該事故也讓快遞行業(yè)普遍存在的驗(yàn)視難題引發(fā)了關(guān)注。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從業(yè)內(nèi)了解，圓通董事長(zhǎng)喻渭蛟將2013確定為圓通轉(zhuǎn)型升級(jí)和超越之路的關(guān)鍵之年，確定了公司2015年左右要成為上市企...

　　定期反思自己的職業(yè)規(guī)劃，這是十分重要且必要的。在2013年即將結(jié)束之際，也確實(shí)應(yīng)該對(duì)事業(yè)提出一些值得思考的問(wèn)題了。仔細(xì)思考一下你在事業(yè)上所取得的進(jìn)步及在未來(lái)的打算。這是你應(yīng)該做的事情。認(rèn)真回答下面這十個(gè)問(wèn)題，讓它們來(lái)幫你開(kāi)啟一個(gè)嶄新的事業(yè)年吧。 　　1、你對(duì)自己的工作(或事業(yè))有何展望? 　　閉上眼睛，想象一下你正在你最向往的環(huán)境中做著你最喜歡的工作。你在做什么?你在哪里工作?令人激動(dòng)的展望會(huì)為你描繪一...

　　新年即將來(lái)臨，升職是否在你來(lái)年提上日程的計(jì)劃中存在?還是你壓根沒(méi)考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題?如果你希望在職業(yè)這場(chǎng)角力戰(zhàn)中占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)，那么小編告訴你，升職加薪需要自己爭(zhēng)取。5招把升職進(jìn)行到底，新的一年就看你的了! 　　職場(chǎng)升職第一招：工作上好好表現(xiàn) 　　無(wú)論你是剛剛進(jìn)入一家公司，還是已經(jīng)在公司工作了一陣子，在新的一年到來(lái)時(shí)，你一定希望自己在事業(yè)上能有新的進(jìn)步——承擔(dān)更多責(zé)任，更豐厚的薪水(伴隨升職就更好啦)等...

　　《一網(wǎng)打盡》是一本亞馬遜的發(fā)展歷史。貝佐斯卻不滿(mǎn)足于僅做一名書(shū)商，他希望締造亞馬遜萬(wàn)貨商店的神話——能提供海量的貨源，并以超低的價(jià)格提供最具吸引力的便捷服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一諾言，他發(fā)展了一種企業(yè)文化，這種文化蘊(yùn)含著執(zhí)著的雄心與難以破解的秘訣。亞馬遜的這一文化現(xiàn)在依舊在發(fā)揚(yáng)光大。今天推薦的是“問(wèn)號(hào)王國(guó)”這一章節(jié)的部分內(nèi)容。 　　亞馬遜近期更令人難忘的一件事始于2010年末的一封升級(jí)類(lèi)郵件。貝佐斯開(kāi)始注...

　　三十多年以來(lái)，裁員一直是企業(yè)重組的重要手段，是企業(yè)提高效率的戰(zhàn)略性手段。根據(jù)美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在1998年到2007年間，超過(guò)100萬(wàn)雇員因?yàn)槠髽I(yè)重組而被辭退。然而，企業(yè)裁員在重振企業(yè)活力的同時(shí)，也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，很多裁員計(jì)劃都缺少足夠的技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這時(shí)裁員就會(huì)演變?yōu)椤斑^(guò)度裁員”。 　　裁員會(huì)對(duì)現(xiàn)有的非正式的組織機(jī)構(gòu)帶來(lái)劇烈的變化。這些變化通常表現(xiàn)為，員工需...