目前，我國中小企業(yè)已超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)率的提升起著關(guān)鍵的支撐作用。然而伴隨著中小企業(yè)的發(fā)展，在起步或發(fā)展當(dāng)中遇到了一系列發(fā)展瓶頸。概括起來為兩方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定，一是企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行。今天，筆者就這兩個問題談?wù)勛约旱目捶ā? 首先，先來談一下中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定。 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定就是企業(yè)根據(jù)企業(yè)自有資源并且通...

世面上管理類書籍有三個方面內(nèi)容最多：管理萬用表格、人力資源、戰(zhàn)略管理。 咨詢公司提交客戶的報告，有N+N項讀不懂，最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報告。 我曾經(jīng)看到一份德隆國際的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，有數(shù)百頁之多，據(jù)稱是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢公司智慧之眾。深深長長地讀完后，仍還在云里霧里。 戰(zhàn)略管理--讓景仰者無所適從，讓懷疑者更加輕視。 --我建議戰(zhàn)略管理規(guī)劃只需要看7張紙： 第1張紙：診斷 所有的企業(yè)都會有一大堆的問題...

市場環(huán)境的根本性變化必然會要求生存于其中的企業(yè)在經(jīng)營思路上、戰(zhàn)略部署上發(fā)生相應(yīng)變化。在計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)型，各種市場機(jī)會層出不窮。處于其中的企業(yè)很自然地選擇機(jī)會導(dǎo)向。當(dāng)時企業(yè)發(fā)展的重要手段便是抓住這些機(jī)會，迅速擴(kuò)張、成長、壯大。 但隨著行業(yè)市場陸續(xù)成熟，相繼進(jìn)入飽和狀態(tài)，唾手可得的市場機(jī)會越來越少。文宇生老師認(rèn)為企業(yè)必須真正抓住相應(yīng)消費者，為消費者創(chuàng)造消費需求和消費價值，這樣才能創(chuàng)造出屬于...

目前，電子商務(wù)按應(yīng)用水平及商務(wù)與電子的融合程度可分三個層次或三個階段：第一階段是，初級電子商務(wù)或商務(wù)初級電子化、網(wǎng)絡(luò)化：初步開展電子商務(wù)，主要實現(xiàn)信息流的網(wǎng)絡(luò)化，即進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息，網(wǎng)上簽約洽談，網(wǎng)上營銷，網(wǎng)上收集客戶信息，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷等非支付型電子商務(wù)。實現(xiàn)初級經(jīng)營服務(wù)信息化。第二階段是，中級電子商務(wù)或商務(wù)中級電子化、網(wǎng)絡(luò)化：實現(xiàn)信息流與資金流的網(wǎng)絡(luò)化即實現(xiàn)網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付，實現(xiàn)支付型電子...

企業(yè)文化指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，以占主導(dǎo)地位的基本價值觀為核心的，以及作為其外在表現(xiàn)行為、管理風(fēng)格和管理制度等所組成的有機(jī)體系。每個企業(yè)都有自己的文化，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幾乎每個企業(yè)都有一定的員工流動率。而要求員工符合企業(yè)的文化確實存在著一定的困難。具體表現(xiàn)在： 一、員工的流動就存在著對企業(yè)文化的適應(yīng)問題。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對自己的規(guī)章制度、管理要求比較重視，而企業(yè)的文化對新進(jìn)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)...

經(jīng)濟(jì)學(xué)家對“文化”的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認(rèn)為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于“偏好”，那么文化在經(jīng)濟(jì)研究中的重要性就會立即顯現(xiàn)。這里我們不妨用五個比喻來說明一下“企業(yè)文化”的功用。 “發(fā)動機(jī)” 一是“發(fā)動機(jī)”。企業(yè)用什么...

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋列國時期，梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個叫小林的人，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢力和小林的貢獻(xiàn)是分不開的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥勢力很不滿，并將小林的家人全部抓起來，欲迫使小林離開德川幕府。忠孝難以兩全，小林決定離開。他用五日五夜趕寫出治國、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治國行...

今年股市的火爆使基金經(jīng)理成為職場的頂級明星。然而基金經(jīng)理的出走，就像小孩子過家家一樣，說翻臉就翻臉，而且“一走就是一個排”，不光自己走，還要拉上關(guān)系好的哥們兒兄弟一起走。任基金公司腦汁絞盡，雙基金經(jīng)理制、股權(quán)激勵，與投研團(tuán)隊捆綁問責(zé)，都無法化解基金經(jīng)理出走帶來的傷害。基金公司的HR經(jīng)理不好當(dāng)呀! 其實不止基金公司，在80后成為公司骨干的IT公司、公關(guān)公司、銷售公司，HR經(jīng)理們同樣撓頭：這些年輕人，怎么...

我們常說“企業(yè)(部門)好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢?當(dāng)我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什么?又給過員工們多少呢?　　我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重之外，我們還表示過什么呢?我們又考慮過自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時間嗎? 說到這里，你或許已經(jīng)忍不住嗤之以鼻，他們不過是我的下屬，不過是一群打工的而已，干嗎還要費勁心思去“討好”...

事實上，如果想要企業(yè)文化由“虛”到“實”，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價值主張，認(rèn)真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的企業(yè)文化就不是“虛”的了，而是實實在在的一種風(fēng)氣和氛圍。 企業(yè)文化執(zhí)行類型 列寧說過：一打綱領(lǐng)不如一個行動。如果員工感覺企業(yè)文化太“虛”了，那是企業(yè)文化執(zhí)行力度不夠造成的。企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次。圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行...