筆者的朋友目前在一家民營電子通訊企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)工作，以他的實(shí)力完全可以到薪酬更高的外資企業(yè)當(dāng)個技術(shù)主管什么的，但是他卻舍不得離開這家已經(jīng)為之奮斗過數(shù)年的民營企業(yè)。這家企業(yè)最吸引他的是，在較高的工資福利之外，還有培訓(xùn)機(jī)會。 他在該公司工作六年，先后參加過為期半年的入職培訓(xùn)、為期三個月的操作崗位培訓(xùn)、每年一個月的在職技能培訓(xùn)，還有每三年一次的國外進(jìn)修培訓(xùn)和不定期的項(xiàng)目培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，他由一個沒...

病癥一 市場定位偏低 公司的工資水平合理，相比整個市場和同行業(yè)的薪酬?duì)顩r具有吸引力，公司才具備競爭力，才能吸引優(yōu)秀的人才。但如果公司薪酬較市場水平明顯偏低，一方面會造成人員嚴(yán)重流失，不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定。那些教育水平較高，素質(zhì)相對較好的員工如果得不到期望的更高薪酬，則很容易在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后跳槽到其他公司。另一方面也不利于高素質(zhì)人才的加入。其結(jié)果形成公司不斷招聘新雇員以滿足運(yùn)作需求的同時，老雇員又...

員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強(qiáng)企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競爭能力。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同“法術(shù)”，一場“斗法”大賽就此展開…… 在貝嶺公司工作滿一年后，可按有關(guān)規(guī)定享受帶薪假期;公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室，...

科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。 目前，薪...

2006年4月1日，天涯網(wǎng)上出現(xiàn)一個標(biāo)題為“騰訊大幅降薪裁員”的帖子，該帖子“一石激起千層浪”，在騰訊公司內(nèi)部激起了強(qiáng)烈的反響，迅速被騰訊公司員工私下廣為轉(zhuǎn)發(fā)。事實(shí)上，此前一天(3月31日)，騰訊公司員工已經(jīng)從公司的一份全體郵件中獲悉了相關(guān)內(nèi)容，但這個帖子顯然點(diǎn)燃了公司內(nèi)部對薪酬改革方案的不解和怨憤。 據(jù)騰訊員工透露，“季度獎”在騰訊員工當(dāng)期收入中占了20%的比例。因此，盡管去年第四季度以來，騰訊已經(jīng)以“組織激...

史、郭二位，前者是擅長實(shí)操、性情偏執(zhí)獨(dú)裁、幾經(jīng)坎坷沉浮的“著名失敗者”，后者是深諳資本、理性激情兼具、走多元化之路的“常勝將軍”。如果僅就個人奮斗軌跡將他倆并列比較，不免有嘩眾取寵之嫌。 不過真正的價值恐怕在于，多年以來，此二人叱咤于風(fēng)云多變的商業(yè)江湖中，追隨他們的骨干人馬，都是一支極具凝聚力、異常穩(wěn)定的核心隊(duì)伍——在巨人，史玉柱負(fù)債不能露面時，是他的“四個火槍手”在撐著;在復(fù)星，郭廣昌為首的“五劍...

憑什么能讓員工像機(jī)器一樣精準(zhǔn)，永遠(yuǎn)對顧客笑臉相迎，自動自覺地瘋狂投入到工作中去 喜歡電影又熱愛漢堡的人不會忘記派拉蒙電影公司1997年的《漢堡總動員》，在古德漢堡店對面新開的那家“漢堡港”里，制作漢堡的店員流水線生產(chǎn)漢堡，生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)相扣，容不得半點(diǎn)耽擱。 雖然“漢堡港”的“作業(yè)流程”顯得有點(diǎn)夸張，不過在今天的快餐企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，的確讓員工的一舉一動變得像機(jī)器那樣精確。 還有人注意到，這些“...

殼牌：3個CAR潛質(zhì) 殼牌招聘大學(xué)畢業(yè)生主要是著眼于未來的需要，所以十分看重你的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”，即：分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、關(guān)系力(Relation)。 分析力(Capacity)：能夠迅速分析數(shù)據(jù)和學(xué)習(xí)。在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題。分析外部環(huán)境的約束。分析潛在影響和聯(lián)系。在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案。 成就力(Achievement)：對自己...

"我們這個行業(yè)沒有機(jī)器，唯一的資產(chǎn)就是人，每天辦公室一關(guān)門，企業(yè)的資產(chǎn)就變成了零，辦公室就是一個枯殼。" 在以國內(nèi)e-HR專業(yè)廠商、國內(nèi)綜合軟件巨鱷，以及世界軟件巨頭為代表的e-HR市場的三大陣營中，正在進(jìn)行著一場人才搶奪戰(zhàn)。作為在激戰(zhàn)中生存下來的強(qiáng)者，明基逐鹿用"變形組織"的管理模式和"青山計(jì)劃"應(yīng)戰(zhàn)。 變形蟲有隨著環(huán)境不同而迅速調(diào)整本身形狀與功能的特性，運(yùn)用此一特性于組織設(shè)計(jì)當(dāng)中，就形成了柔性的組織治理...

聯(lián)想，一個成立于1984年的典型國有民營企業(yè)，在過去的十幾年發(fā)展過程中，一直本本分分地做著一個本土企業(yè)該做的努力。兩年前，聯(lián)想選擇了國際化發(fā)展道路后，不僅經(jīng)歷了和IBM的PC業(yè)務(wù)并購這樣的大事件，更實(shí)現(xiàn)了從本土企業(yè)到跨國企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這期間也有很多人質(zhì)疑，尤其是前一段時間IBM把聯(lián)想的股票拋售了一部分，更讓客戶和媒體不斷猜測，聯(lián)想這兩年的業(yè)績到底如何?聯(lián)想的未來是否仍然值得期待?聯(lián)想的國際化變革對公司的生...