一、敬業(yè)：其實(shí)人與工作的關(guān)系也是非常具有活動(dòng)性的，只有你善待你的工作，工作才會(huì)好好地回報(bào)你。工作中經(jīng)常可以聽到各種抱怨，不是說所在的部門太差就是覺得工作沒前途不起眼等等，其實(shí)在你不斷地挑剔和厭惡中，你的上升空間和機(jī)會(huì)也在流失。平凡普通的工作只要你肯努力，也會(huì)有取得輝煌成就的一天。        二、主動(dòng)：對(duì)于每個(gè)老板上司來說，最欣賞的不一定是那個(gè)專業(yè)技能最好的，而是那個(gè)永...

　　你在工作?當(dāng)然。你用招聘網(wǎng)站求職成功?好像有。用的哪家?忘記了……這就是目前所有招聘網(wǎng)站所面臨的一致性問題。 　　正因?yàn)榇耍谡衅高@個(gè)每年45億(艾瑞統(tǒng)計(jì))、年復(fù)合增長(zhǎng)持續(xù)維持在28%的行業(yè)中，一直在城頭變化大王旗。昨天還是51JOB、智聯(lián)招聘、中華英才三分天下。過幾天，趕集，58又迎頭趕上，甚至連趕集網(wǎng)CEO楊浩涌都敢在年初公然發(fā)話：“趕集網(wǎng)下一階段的目標(biāo)是兩年內(nèi)將在線招聘的營(yíng)收做到15億，超越前程無憂，徹...

　　包括我自己在內(nèi)，很多對(duì)Uber很感興趣的人，其實(shí)對(duì)這家創(chuàng)新公司名字的讀音并不那么確定，特別是它推出了中文名字「優(yōu)步」之后。所以前兩天，當(dāng)我喝著 Uber 上海總經(jīng)理Davis王曉峰請(qǐng)客的咖啡，迫不及待問的第一個(gè)問題就是，貴公司的名字究竟應(yīng)該怎么念? 　　請(qǐng)大家記住，Uber 的發(fā)音接近于「烏波兒」，來再?gòu)?fù)習(xí)一遍，「烏波兒」。真是的，上啥新東方啊，跟西城區(qū)的于先生學(xué)英語就 OK 啦。 　　不久前一位朋友讓我?guī)兔榻B...

　　近幾年，勞動(dòng)爭(zhēng)議中涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題的比例畸重，不少人對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)發(fā)問題存在爭(zhēng)議。以下是HR需牢記的十四個(gè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算公式及問題分享，本文將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)發(fā)問題中爭(zhēng)議較多之處加以歸納，以供所需時(shí)參考。 　　一、企業(yè)什么情況下可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金? 　　解答：按照現(xiàn)行規(guī)定，勞動(dòng)者辭職、擅自離職、用人單位依據(jù)《勞動(dòng)法》第25條辭退和勞動(dòng)合同終止(地方有特殊規(guī)定的除外)等情況下，企業(yè)可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償...

　　要認(rèn)定這一問題首先要了解外包公司的相關(guān)情況，筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一個(gè)公司主要從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)，該公司雖然成立不到七年，但起點(diǎn)高、業(yè)務(wù)發(fā)展較快;服務(wù)范圍以武漢為中心，并向周邊城市輻射，年經(jīng)營(yíng)收入億元以上。該公司的情況與一般意義上的勞務(wù)派遣公司相比有以下幾個(gè)區(qū)別： 　　一、有從事物業(yè)管理的資質(zhì)，注冊(cè)資本在500萬以上，能夠獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任 　　勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，雖然也有專門的資質(zhì)——?jiǎng)趧?wù)派遣...

　　曾在一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職的李某，與公司方簽下競(jìng)業(yè)限制合同，承諾若是離職一年之內(nèi)不得在同業(yè)圈內(nèi)再就職。4年后他跳槽進(jìn)入另一家教育公司上班，原東家以其在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處工作需支付違約金為由將他告上法庭。記者昨悉，這名跳槽者被硚口區(qū)法院一審判賠10萬元違約金，而他表示不服已提出上訴。 　　入職簽下競(jìng)業(yè)限制合同　　28歲的男青年李某，于2009年9月1日應(yīng)聘到武漢一家培訓(xùn)學(xué)校，從事數(shù)學(xué)教學(xué)。校方當(dāng)時(shí)與他簽訂了《合同》以及《...

　　近年來，比工資、曬工資在各大網(wǎng)站論壇上風(fēng)靡。發(fā)放工資的方式多種多樣，但發(fā)放后，用工單位往往給員工一張細(xì)長(zhǎng)的工資條，上面載明了員工每月工資的總額及構(gòu)成。繁多的名目往往讓人發(fā)暈，對(duì)于大部分職場(chǎng)人士來說，其實(shí)少有人細(xì)致了解過自己工資條的構(gòu)成，更少有人了解“五險(xiǎn)一金”扣款是怎么回事。尤其是有些企業(yè)的操作不規(guī)范，不同企業(yè)的工資條上的欄目也種類繁多，勞動(dòng)者看得也是一頭霧水。為此，我們采訪了人事、財(cái)務(wù)方面的...

　　重利輕義——薪酬設(shè)計(jì)之大忌 　　薪酬問題是企業(yè)普遍存在的問題。在薪酬固定的情況下，如何合理設(shè)計(jì)薪酬制度，達(dá)到最好的激勵(lì)效果，幾乎是每個(gè)人力資源工作者都要面臨的問題。目前，高薪留人已經(jīng)成為眾多企業(yè)薪酬制度設(shè)置的關(guān)鍵。誠(chéng)然，高素質(zhì)人才創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)、高端的價(jià)值，高薪是對(duì)人才的一種肯定。但也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，薪水只是肯定員工成績(jī)、提高其積極性的一個(gè)因素。企業(yè)在設(shè)立薪酬制度時(shí)，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不應(yīng)忽視精神激勵(lì)...

　　績(jī)效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達(dá)成吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的目的。那么，如何發(fā)揮其聯(lián)動(dòng)作用，人力資源管理者們可以分五步走： 　　 構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系的五大舉措　　第一步，設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系。形成公司內(nèi)部的賽馬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)壓力層層傳遞。 　　第二步，在明確公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，將公司級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)部門業(yè)績(jī)的總體控制。 　　第三步，制定崗位績(jī)效...

　　有人把面試比喻成推銷，在面試過程中自己就是“商品”。每個(gè)求職者都想能很順利的把自己推銷給企業(yè)。 　　我求職的最深體會(huì)是：講誠(chéng)信。面試前要做充分準(zhǔn)備，臨場(chǎng)回答一定要知之為知之，不知為不知。這個(gè)年代，誠(chéng)實(shí)并沒有過時(shí)。 　　記得找工作前，師兄師姐們向我傳授經(jīng)驗(yàn)：面試時(shí)要表現(xiàn)得圓滑老練些，不知道的千萬不能說不知道，要想方設(shè)法“圓”過去。但我覺得，即使一時(shí)混了過去，也終有一天會(huì)“露餡”。其實(shí)，無需把面試...