2013年已塵封作古，2014年新年伊始。全球第一大設(shè)備供應(yīng)商、中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)華為掌舵者任正非在2013年度干部工作會(huì)議上，部署了華為下一步工作的打法和戰(zhàn)術(shù)，就“大公司如何不會(huì)死亡”做了一些探討和講話。 　　2014年的華為將在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、公司價(jià)值觀建設(shè)、公司機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面繼續(xù)發(fā)力。被視為標(biāo)桿的華為，下一步要怎么干?此文中的精髓，值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。任正非借用“龜兔賽跑”的寓言來(lái)表示華為的境況，他稱，“...

　　說(shuō)起團(tuán)隊(duì)管理，我想但凡超過(guò)一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，個(gè)體能力強(qiáng)，依靠個(gè)人能力就能維持住團(tuán)隊(duì);而如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大，一般就需要投入更多的精力來(lái)建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作體系，依靠文化和制度建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從微軟到Google再到Facebook，概莫能外。當(dāng)然，規(guī)模與團(tuán)隊(duì)管理的方式并不能簡(jiǎn)單地劃等號(hào)，巨大如Google這樣的公司，仍然在良好的工程師文化的基礎(chǔ)之上，保持了相對(duì)寬松和靈活的團(tuán)隊(duì)管理體系。 　...

　　想企業(yè)更上一層樓，又或者來(lái)個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵(lì)也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無(wú)不勝，本文特別摘取了世界頂級(jí)CEO們對(duì)員工激勵(lì)秘訣。 　　一、確定不同的激勵(lì)層次 柳傳志，中國(guó)聯(lián)想團(tuán)體董事長(zhǎng) 　　我們面臨的困難是如何調(diào)動(dòng)3個(gè)截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層治理職員以及流水線上的雇員。我們對(duì)每個(gè)群體有不同的期看，他們也各自需要不同的激勵(lì)方式。 　　...

　　企業(yè)家設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)某些問(wèn)題，很多問(wèn)題都是共性的，而且是經(jīng)常出現(xiàn)的，在此總結(jié)出來(lái)，以方便企業(yè)家做股權(quán)激勵(lì)方案參考。 　　一、避免利潤(rùn)中心劃分不準(zhǔn)確 　　在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，利潤(rùn)中心劃分一定要準(zhǔn)確，利潤(rùn)中心的劃分是前提基礎(chǔ)，只有劃分好利潤(rùn)中心，才具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提，在這個(gè)過(guò)程中，一定要把握好一個(gè)原則，那就是盡量劃小核算單位，這是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵，連鎖型企業(yè)、制造型企...

　　又到一年年終，對(duì)于公司人力資源部門如何確保考核公平、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎(jiǎng)金?如何通過(guò)績(jī)效有效激勵(lì)員工?這個(gè)都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。 　　如何有效實(shí)施年度績(jī)效考核呢?公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得HR深思的。因?yàn)橹贫茖W(xué)的人力資源部年...

　　看了這個(gè)培訓(xùn)體系，我感覺(jué)張勇真有點(diǎn)老沃森的味道。他不僅僅是在教員工做事，更重要的是叫他們?nèi)绾巫鋈恕：５讚频某晒τ兴牡览怼：玫膯T工，必然能夠善待客戶，客戶開心，也會(huì)更尊重員工，員工會(huì)更開心，因?yàn)樗麄兊母冻龅玫缴鐣?huì)的認(rèn)可，這種正能量，正循環(huán)，才是海底撈成功的秘密! 　　第一天： 　　一：海底撈三大目標(biāo) 　　1、在海底撈創(chuàng)造一個(gè)公平公正的工作壞境; 　　2、致力于雙手改變命運(yùn)價(jià)值觀，在海底撈變成現(xiàn)實(shí); ...

　　很多人力資源從業(yè)人員(以下簡(jiǎn)稱“HR”)時(shí)常會(huì)聽到這樣的抱怨：“真不知道人力資源部當(dāng)初怎么會(huì)給我招來(lái)這樣的員工，真是倒霉……”“我遞交過(guò)幾次招聘申請(qǐng)，希望人力資源部多替我招幾個(gè)人，以解燃眉之急，可人力資源部卻以部門人員超編為由拒絕為我增添人手……”“我最近也犯愁，我手下的小王是我們的技術(shù)骨干，現(xiàn)在辭職走了，撂下一攤子工作沒(méi)人做。如果人力資源部在年終獎(jiǎng)上給他多照顧一點(diǎn)，每月再增加些工資，也許就不會(huì)...

　　管理故事 　　有一天，兩個(gè)和尚結(jié)伴從一座廟。走到半路，突然被一條河擋住了去路。這條河上沒(méi)有橋，水并不太深，他們決定涉水而過(guò)。 　　正在這時(shí)，一位美貌的婦人也來(lái)到河邊，她說(shuō)有急事必須過(guò)河，可是又怕河水把她沖走。 　　第一個(gè)和尚見(jiàn)此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過(guò)河，把她安全地送到了對(duì)岸。第二個(gè)和尚跟在后面也順利地過(guò)了河。 　　兩個(gè)和尚默不作聲地繼續(xù)走路。 　　又走了好幾里路，第二個(gè)和尚終于憋不住...

　　《漢書·霍光傳》里有一個(gè)故事，叫“徙薪曲突”，故事的梗概許多人已經(jīng)耳熟能詳。這里列出故事之所以受到大家傳頌的幾個(gè)重點(diǎn)： 　　1.客人看到主人家爐灶的煙囪是直的，旁邊還堆積著柴草，便提醒主人應(yīng)該把煙囪改為彎的，把柴草搬到遠(yuǎn)離煙囪的地方，避免發(fā)生火災(zāi)。 　　2.主人沒(méi)有聽取，覺(jué)得這是在詛咒自己;不久，家里果然因?yàn)椴癫蓦x煙囪太近而失火。 　　3.主人置辦酒席答謝幫忙救火的鄰居們，經(jīng)提醒，才想起來(lái)更應(yīng)該邀請(qǐng)當(dāng)...

　　導(dǎo)讀：傳聞?wù)f美國(guó)偶像里妮基與瑪麗亞凱莉不合，但不得不同臺(tái)工作。由此可見(jiàn)有時(shí)候與不喜歡的人共事在所難免。通過(guò)采訪兩位職場(chǎng)專家告訴你如何與難相處的辦公室小人共處，不讓人際關(guān)系成為職業(yè)發(fā)展上的絆腳石。 　　職場(chǎng)溝通術(shù)：擺出高姿態(tài) 　　有時(shí)候會(huì)有所謂的辦公室小人纏住你，在哪兒都免不了，但你不用與他降低到同樣的水平，不要變成他，而是要盡量低調(diào)處理。因?yàn)槟愕睦习搴屯聜儫o(wú)時(shí)無(wú)刻不在注意著你如何應(yīng)對(duì)這種情況...