在管理實踐中，許多企業都建立了“先進”的考核體系，但事實上不是每個企業都能夠設計出真正有價值的指標，考核對企業績效提升的支撐作用非常有限，因為管理者往往忽略了績效考核的真正目標：企業需要達成什么樣的目標以及完成什么樣的任務才能夠生存、才能有市場競爭力? 績效指標的設計中最突出的矛盾莫過于“量化”與“不量化”的平衡博弈。一般來說，定量指標確實具有簡單明了、易操作、獨立性較高、結果較客觀公正等特...
企業管理者和人力資源部門應該結合實際操作中的情況，定期根據績效檢測的結果記錄和驗證，完善招聘方案，做出相應的調整之后，會使公司招聘管理的有效性持續提高，從而避免招聘管理過程中人才的流失。人力資源配置社會化、市場化程度不斷加強，招聘工作不僅是中小企業招聘補充新鮮血液的主要渠道，也是獲取優秀人才增強企業核心競爭力的重要方法，其招聘效果的好壞將影響到中小企業的生存和發展。 在我國，中小企業占企業...
人工智能的技術進步目前正威脅著受過良好教育的白領工作人員的崗位。 如果美國馬薩諸塞州的創業公司Kensho CEO 丹尼爾·納德勒(Daniel Nadler)的預言成真的話，在美國銀行業從事初級研究員和分析師等高薪工作的大學畢業生們可就得擔心自己的飯碗了。 納德勒創辦的這家創業公司擁有前谷歌的工程師團隊，并且還獲得了由谷歌風投部門提供的部分資金支持。Kensho正在試圖取代這部分高薪職位。 美國政府相關部...
職場上，公司福利是人見人愛的玩意，尤其那些貼心的，實用的，或者別處欠奉唯我司獨具的，最能讓公司人平添優越感。如今，也的確有不少大公司給員工的福利都讓外人看著充滿了羨慕嫉妒恨，正所謂凡事都不能太用心了，有的福利經過一番琢磨和吐槽，也有變尷尬的可能。 谷歌在提供福利這件事情上一向可歌可泣，好福利跟搜索引擎一樣出名。什么每個員工都有20%時間去做自己的事情啦，公司食堂請的都是五星級酒店大廚啦，辦公室...
案例： 我是一個不安分的創新控，不喜歡因循守舊的生活方式，在校建社團、跨校建聯盟組織、號召數百人支教、自己籌錢出國學習等，也因此在大學里過得很精彩，可是后來工作的時候感覺不一樣了。 第一份工作時，很復雜很偶然的原因進入了一家推崇《弟子規》的企業，被公司強大的企業文化影響下，我開始讓自己試著接受“一切絕對服從”、“聽話照做”、“凡事從自己身上找原因”等公司信條。這種企業文化實在讓自己活得...
“招聘”和“約會”看似不搭邊的兩件事情，卻有著驚人的相似。 一、都要有“眼緣” 第一印象的重要性對于兩件事情來說都是非常重要的，這將直接決定了兩件事情的結果走向，因為第一印象會更為深刻和難以改變。 二、都要互相了解，用心聆聽 “表面”很重要，但是兩件事情更需要做的是進一步的了解與溝通，因為這樣做就是在規避以后的風險或者是“誤會”，要學會用心去聆聽對方的“故事”，或許能給你帶來不...
大學生進入社會遇到的第一道門檻就是求職。在這一環節上，往往都沒有那么順利，幾場面試下來，工作還是沒有著落，這時候，你就要好好反思一下自己，你為什么求職失敗?以下是徐才網小編總結的求職總是不順的原因，希望對你有所啟發。 1、對企業一無所知 很多畢業生應聘企業很隨意，在一次招聘會上，一家化妝品公司的招聘主管讓應聘大學生說出幾款該公司代理的品牌名字，沒想到求職者一個都答不出來。這位招聘主管說：...
為什么現在的高校大學生會踏上求職難這條道路呢?原因主要有三個： 海量投遞簡歷 工作難找，很多求職者為了提高求職成功率，在求職過程中海量投遞簡歷!在人才市場我們只要仔細觀察就不難發現，很多求職者抱著一摞建立挨著發，根本就不看這單位關于招聘職位的介紹，常常是放下簡歷就走!在網上投遞簡歷就更簡單了，直接全部選中，批量投遞，完全不去選擇!最后碰到什么就是什么了!與這些人攀談也不難發現，他們對于自己想...
我是一個喜歡文學的女孩，高考之前，為自己規劃的道路一直都是寫作，當個作家，然后，做編輯，欣賞眾多的作品……想象著在每一個夏日的午后，柔和的陽光下，伴著一杯霧氣氤氳的清茶，手捧一本自己的書，靜享夏日時光，就那樣，靜靜地，生活……(很小女生的想法，不過每個人都有自己所追求的，這就是曾經的我。) 高考的殘酷打碎了我簡單的夢，自己沒有被一直向往的漢語言文學專業錄取，而是走進了一個以前自己從來沒接觸過...
- 6419
-
2 職場勵志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008
