(一)粉飾職位信息騙取勞動(dòng)力

一些公司的確需要人力，但其職位照實(shí)說出來總是不能引起求職者的關(guān)注和推崇，可能連看都不會(huì)看上一眼，招聘者只能投其所好地將職位描述得美侖美奐，。招聘廣告上的職位大可以，而當(dāng)你被賦予這種“美稱”之后才發(fā)現(xiàn)，它們不過是金玉其表而已：行政經(jīng)理等于打雜的，市場總監(jiān)就是拉業(yè)務(wù)的，財(cái)務(wù)分析師居然是保險(xiǎn)推銷員……等求職者滿心歡喜地報(bào)到之后，才大呼上當(dāng)轉(zhuǎn)而重回求職大軍，卻已錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)。一些人被騙進(jìn)來之后，無奈之下，只好本著“既來之則安之”的心態(tài)，極力說服自己轉(zhuǎn)變觀念也許能開創(chuàng)出一番新的天地，于是公司的目的就達(dá)到了，而求職者的前途和理想?yún)s被擱淺了。

小貼士：求職者虛榮心的作祟是遭遇此類問題的主要原因。不要被聽上去體面的職位所迷惑，仔細(xì)詢問職位的工作內(nèi)涵和細(xì)節(jié)，是求職者在與招聘者面談過程中必須要做的。

(二)借試用期榨取廉價(jià)勞動(dòng)力

具體表現(xiàn)為一些單位在試用期即將結(jié)束時(shí)，便以各種理由炒求職者“魷魚”。新員工到職后一般都要經(jīng)歷或長或短的試用期，大約3~6個(gè)月不等，只有少數(shù)熟手會(huì)將試用期縮短到一個(gè)月內(nèi)甚至一周，薪酬在試用期內(nèi)總是很少的，轉(zhuǎn)正后才會(huì)有大幅度提高。可幾個(gè)月的賣力表現(xiàn)換來的卻是被一腳踢出局。因?yàn)樵囉闷诘墓べY、福利待遇和正式錄用后差異較大，而招聘的費(fèi)用又微乎其微，利欲熏心的用人單位便通過無休止的“試用”來獲得最廉價(jià)卻最認(rèn)真的勞動(dòng)力。

在“你認(rèn)為最可恨的職場騙局是什么”的調(diào)查中，“利用試用期騙取廉價(jià)勞力”以20.26%惡冠榜首，成為最可恨的職場騙局。據(jù)了解，利用試用期騙取廉價(jià)勞力主要有兩種形式，一種是以各種理由告訴求職者是不合格的，公司解聘也是無奈之舉，再以很少的薪水繼續(xù)招聘同樣也不會(huì)熬過試用期的新人，周而復(fù)始，降低成本。另外一種手段就是非法延長試用期，一些單位利用試用期的低薪降低用人成本，半年的合同試用就三個(gè)月。

小貼士：1、了解招聘公司歷年招收員工的情況;2、密切關(guān)注勞動(dòng)保護(hù)法中的保護(hù)內(nèi)容。另外提醒應(yīng)屆生在尋找第一份工作時(shí)，時(shí)時(shí)留心單位的用人目的，和有錄取意向的單位必須簽署一份就業(yè)協(xié)議書，按照正常程序，該協(xié)議書需學(xué)校方見證方有效。這樣也進(jìn)一步防止了大學(xué)生受“陷阱公司”的“迫害”。

職業(yè)顧問指出，關(guān)于試用期，勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》早已做了規(guī)定，勞動(dòng)合同期限少于6個(gè)月的，試用期不得超過15天;勞動(dòng)合同長于6個(gè)月短于1年的，試用期不超過30天;勞動(dòng)合同長于1年短于2年的，試用期不超過60天。

(三)以招聘之名誘人犯罪

總有人向往省力而有賺錢的行當(dāng)，而這行，只在騙子公司存在。沒有學(xué)歷本領(lǐng)要求，只需陪人聊聊天、喝喝飲料就可以月進(jìn)萬元，如此誘惑力極高的招聘廣告經(jīng)常出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙的角落或者街頭巷尾的墻壁、電線竿上。而這些所謂的“公關(guān)”公司甚至不惜重金租下高檔寫字樓作為辦公接待場所，給應(yīng)聘者的第一印象不錯(cuò);再經(jīng)過招聘者的三寸不爛之舌，向你表述公關(guān)行業(yè)的高尚和盛行，漸漸打消應(yīng)聘者的疑慮……

小貼士：對(duì)這種騙術(shù)，動(dòng)腦稍加思考就應(yīng)有所懷疑。如果招聘者夸夸其談，反復(fù)強(qiáng)調(diào)招聘職位輕松便能拿高薪，很有可能是在引誘你加入傳銷、色情及其它非法機(jī)構(gòu)。

(四)招聘時(shí)設(shè)下薪酬陷阱

所謂薪酬陷阱，一是指招聘時(shí)開出優(yōu)厚的待遇，等到員工正式上班時(shí)，之前的承諾卻以種種理由不予實(shí)現(xiàn)，于是受騙者大呼上當(dāng)。或是針對(duì)薪水中的一些不確定收入，進(jìn)行虛假或模糊的承諾，最終不能兌現(xiàn)，或者“縮水兌現(xiàn)”。

高薪往往是跳槽的主要誘惑，在高薪的旗號(hào)下求職者對(duì)一切都信以為真。另外，薪酬中的所謂軟成本，就是當(dāng)初沒有明確商定價(jià)位，而只有口頭承諾的那部分薪酬，那么其變動(dòng)的空間和額度就難以預(yù)估了。再加上沒有法律的相關(guān)保護(hù)，其實(shí)現(xiàn)機(jī)制更加“靈活”，嚴(yán)重一些，可以說，可付可不付。一旦不付你又如何呢?

小貼士：1、先界定薪酬的上下限，并協(xié)商支付方式。盡量減少薪酬中的“軟性成分”，或者試行一個(gè)月后重新規(guī)劃。2、應(yīng)聘時(shí)多個(gè)心眼，不清楚的地方要問明白。比如，一年是十二薪還是十三薪?試用期待遇如何?時(shí)間多長?加班時(shí)間費(fèi)用如何計(jì)算?如此種種，問清楚就不會(huì)糊里糊涂地上當(dāng)，吃了啞巴虧。