盡管很多人預言教室即將消失，但它仍然在經歷某種程度上的復蘇。公司樂于投資實體大學，學習領導者也正在尋找最大化利用這一媒介的新方法。 　　學校里的教室 　　如今的學習環境越來越多地被科技影響，企業需要持續更新課堂體驗。在這一背景下，有一家知名商學院對課堂教室的構成進行了很大的發展改進。 　　哈佛商學院因為傳統的案例式教學課堂而聞名于世。在這種演講風格的課堂上，一名教授站在房間的最前方，學生們坐在...

　　人才的招聘與選拔，一直以來都是企業人力資源管理的重要內容。企業的管理歸根結底是對人的管理。企業如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對企業實現良好運作與價值有著十分重要的意義。 　　有關企業人才招聘與選拔的研究，往往與人才培訓、人才考核與評估等內容一同在人力資源管理的大板塊中進行，單獨進行研究的比較少。近年來，學者們開始從企業生命周期理論探討企業人力資源管理問題，如王繼獻探討了在企業不同發展時期...

　　明天就是新年了，2014年1月1日元旦只放假一天。《法制晚報》記者今天上午計算發現，按相關法規規定，元旦加班可領三倍的日工資或小時工資。 　　根據《國務院辦公廳關于2014年部分節假日安排的通知》規定，2014年元旦只放假一天，并沒有像往年一樣調休前后的周末。不少市民在網上吐槽“感覺和沒放假一樣”，當天要加班的市民計算起加班費來可以說更省事。 　　按照《北京市工資支付規定》，在法定休假日工作的，應按不低于日...

　　管理故事 　　雀巢公司CEO彼得·布拉貝克從小喜愛登山，10歲起就開始用繩索攀登阿爾卑斯山，多年的登山鍛煉給了他強健的體魄和過人的勇氣。然而，當2000年已經就任CEO三年的布拉貝克第一次攀登海拔4478米的著名山峰馬特霍侖峰時，卻有一個出人意料的舉動：當他只差一個半小時的路程就能到達山頂時，山上突然下起了大雪。雖然向導明確地告訴他大雪不會造成生命危險，但布拉貝克仍然堅持要轉身下山。向導對他的行為很吃驚...

　　冬日暖陽下，分明清晰地看見2013走到面前，微笑著跟我們說再見。再見，或者應該是再也不見。今天是2013年12月31日，屬于2013的最后一天，走過這一天，我們也就揮別了2013，再也不見，可記憶中屬于2013的那些溫暖和幸福卻是我們親手觸摸過并將永遠銘記的。 　　回顧即將過去的這一年，你都做了些什么?從校園人變成了職場人，從老東家跳槽到了新東家，還是仍舊一成不變繼續忙忙碌碌著?這一年，你成為了那個讓自己滿意的你嗎? 　...

　　有些企業會解雇他們不再需要的員工，我完全支持這些企業的權利，但是美國聯合技術公司(United Technologies)最近一波的裁員和規劃中的裁員行動讓我感到不安。由于聯合技術公司表現一直很好，它的股價達到空前新高，自從2005年來，它的銷售額已經超過35%，達到577億美元。 　　但是這樣的成長，是在完全不增加人力成本條件下完成的，現在聯合技術公司相信，它實際上可以縮減員工人數，同時依據自己預期的目標繼續成長。它去年...

　　要推進管理規范，有三種途徑可以利用： 　　一是依靠過去的管理團隊。根據本人10年的民企管理經歷，我覺得，依靠老團隊做些小改小革還可以，但要進行大規模、全方位的變革是很難的。所謂的改革也好，規范也罷，無非是利益的重新調整。一個企業，從創立起步，到逐步成長，必然有著自身鮮明的特色，思想觀念、思維方式、管理模式、管理方法早已固化，多少年的親情、友情、同事之情摻雜其中，要自己去革自己的命，基本上做不到位...

　　前不久，我去某大學面試過一批碩士生，當時談得都挺合拍，而且大多是一拍即合，尤其是對方來我司工作的意愿相當強，當然，我分析主要還是我司提供的平臺與各方面的待遇都還算不錯。回來后，我們對面試的十多個人再次篩選，確定下來的4個，我們自認為是最有機會合作且會是最穩定的人選。然而錄取通知書發出后，還是有兩個變卦了,一個是去另一家高新企業，另一個又說路途遠。還好，招聘算沒白忙活，也算完成了既定的招聘2個的目標...

　　半個月后，到了發放工資的日子，因為小A負責一部分人員的工資發放，公司B領導要求下屬小Z在A主動與她聯系時，幫助轉達他因為A沒有任何形式的離職而感到很氣憤。 　　事情的發展超出了Z的想象，A的反應很是劇烈，甚至用上了“開戰”，“工資不要了”等激烈的言論。甚至沒多久，A又運用了發***的方式表達自己的不滿…… 　　分析一：離職后究竟要保持良好關系還是撕破臉面? 　　離職，究竟是為了撕破臉面還是為了保持...

　　IBM前總裁曾經說，一個企業在商業上成敗的分水嶺通常在于這個組織如何將人才的活力發揮到極致。人是企業的根本，人與企業的關系可謂水與舟，水能載舟亦能覆舟，團隊需要智慧的工作，在數據分析技術的推動下，“智慧團隊”將成為組織的一種常規形態。 　　社交化催生智慧團隊 　　法國的將軍及政治家夏爾·戴高樂曾如此評價一名軍事將領的價值：“下屬根本無關緊要。重要的是誰在發號施令。”然而，這一情形在眾多企業中已...