鑒于工作競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度激烈的現(xiàn)狀，那些有活力、有條理──并且能夠避免因懶出錯(cuò)──的人最有可能找到自己的位置。

美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)(Society for Human Resource Management)的人事管理小組成員理查德口喬丹(Richard Jordan)說(shuō)，“不能夠全都?xì)w咎于經(jīng)濟(jì)，能否找到工作往往和求職時(shí)人們有多大的創(chuàng)造力有關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)讓人很容易對(duì)自己的創(chuàng)造力產(chǎn)生錯(cuò)誤的自滿情緒。”

這就是說(shuō)要避免“發(fā)布和禱告”的做法，即求職者在網(wǎng)上發(fā)布簡(jiǎn)歷申請(qǐng)職位，然后就坐等工作機(jī)會(huì)的降臨。

納什維爾(Nashville)的獵頭顧問(wèn)丹口瑞安(Dan Ryan)說(shuō)，“只在求職網(wǎng)站上發(fā)布工作申請(qǐng)和把自己的簡(jiǎn)歷扔進(jìn)成百上千的求職者的簡(jiǎn)歷堆里沒(méi)什么兩樣。”

總部位于紐約的會(huì)計(jì)和咨詢公司普華永道(PricewaterhouseCoopers)的美國(guó)人才招聘負(fù)責(zé)人霍莉口保羅(Holly Paul)說(shuō)，另一個(gè)不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵禾峤挥绣e(cuò)誤的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職信。她說(shuō)，“我只要看到拼寫錯(cuò)誤和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤，就立刻會(huì)按刪除鍵。我不耐煩再讀下去了。”

以下是另外五種求職時(shí)需要避免的錯(cuò)誤：

一、在社交網(wǎng)絡(luò)中，只會(huì)問(wèn)對(duì)方能為你做什么

建立社交網(wǎng)絡(luò)能讓你接觸到一些永遠(yuǎn)不會(huì)打廣告的工作職位。為了有效地運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)，你應(yīng)該定期與社交網(wǎng)絡(luò)中的人聯(lián)絡(luò)。

求職網(wǎng)站Monster.com的資深編輯查爾斯口珀迪(Charles Purdy)說(shuō)，“許多人都會(huì)犯的錯(cuò)誤是，他們只在自己需要幫忙的時(shí)候才與社交網(wǎng)絡(luò)中的人聯(lián)絡(luò)，卻不想自己能夠怎樣幫助對(duì)方以及建立友善關(guān)系。”

珀迪建議要對(duì)你社交網(wǎng)絡(luò)好友的愛(ài)好和目標(biāo)保持了解并伸出援手。他說(shuō)，“如果你發(fā)現(xiàn)了聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)但不大適合你的工作，不要不予理會(huì)，想想是否有其他人會(huì)對(duì)它有興趣。我一直滿懷深情地牢記跟我說(shuō)過(guò)這句話的那個(gè)人──“我看到這個(gè)招聘廣告時(shí)想到了你”。這是在社交網(wǎng)絡(luò)中建立友善關(guān)系的好辦法。”

二、使用現(xiàn)成的簡(jiǎn)歷

個(gè)人簡(jiǎn)歷需要為特定的職位量身定制。珀迪說(shuō)，“把同一份個(gè)人簡(jiǎn)歷發(fā)給每個(gè)招聘單位的老辦法行不通了。要為你申請(qǐng)工作的公司定做簡(jiǎn)歷，要做研究。”

但是也別期待你的簡(jiǎn)歷能起太多作用。芝加哥新職介紹咨詢公司Challenger, Gray & Christmas的總裁約翰口查倫吉爾(John Challenger)說(shuō)，“如果你為你看到的每個(gè)招聘廣告都寫一封求職信，然后發(fā)出大量的簡(jiǎn)歷、，那你很有可能只能坐在家里哀嘆自己怎么一次面試機(jī)會(huì)也得不到。”

他說(shuō)，如果你的大部分時(shí)間就是這么過(guò)的，“這不是懶惰，是誤入歧途了。”

三、沒(méi)有恰當(dāng)運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)

求職者可能會(huì)在Twitter網(wǎng)或Facebook網(wǎng)發(fā)布找工作的帖子，但是真正地運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)則要做更多的工作，例如利用社交網(wǎng)站研究行業(yè)情況。珀迪說(shuō)，“要追隨你感興趣的公司，努力去搞清楚這家公司正在試圖解決哪些問(wèn)題。”

還有，在專業(yè)的交流中不要使用不正規(guī)的社交網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言。

四、外包你的求職工作

求職者可以花錢讓人代勞發(fā)出工作申請(qǐng)，但是請(qǐng)不要采取這種方式。

珀迪說(shuō)，“將求職之事假手于人，說(shuō)明你在遞簡(jiǎn)歷之前沒(méi)有親自用心去真正了解公司的需要。最好是把時(shí)間和精力花在能顯示出你可以成為一個(gè)好雇員的事情上。你可以做出一個(gè)模擬的銷售方案，顯示出你是一個(gè)有創(chuàng)意的思想者。這么做不是為了從中得到什么好處，這在你的簡(jiǎn)歷中可以被視作一項(xiàng)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”

五、要求招聘經(jīng)理替你做事

在保羅看來(lái)，還有一種不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵荷暾?qǐng)工作的人給她發(fā)郵件要求她審閱他們的簡(jiǎn)歷。一年當(dāng)中有15萬(wàn)人申請(qǐng)普華永道的美國(guó)職位，保羅說(shuō)她和她的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有興趣應(yīng)付這樣的要求。

保羅說(shuō)，“如果有求職者對(duì)我說(shuō)，‘我喜歡你們的公司，這是我的簡(jiǎn)歷，請(qǐng)幫我看看，告訴我什么工作最適合我’，我是不會(huì)去理會(huì)這類申請(qǐng)的。”

保羅說(shuō)，她想看到的是顯示出對(duì)方已經(jīng)投入了時(shí)間和努力的工作申請(qǐng)，“這樣的人不僅僅是在找一份工作，而是在研究自己有經(jīng)驗(yàn)并可能會(huì)對(duì)自己有興趣的工作崗位。這讓我看到他們做了一些工作，讓我知道該如何把他們拉進(jìn)來(lái)”。

保羅說(shuō)，說(shuō)明你對(duì)企業(yè)的哪個(gè)部門感興趣也很重要，“我要找的是有良好經(jīng)驗(yàn)的申請(qǐng)人，但是申請(qǐng)人也要能把這些經(jīng)驗(yàn)與普華永道的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，這對(duì)求職者有幫助，因?yàn)樗麄冏约阂呀?jīng)把事情往前推動(dòng)了。”