招聘面試管理制度 第一條 總則 1. 本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定應(yīng)聘面試管理制度; 2. 有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng)，均依本制度處理。 第二條 面試考官應(yīng)具備的條件 1. 本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn)，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開(kāi)朗，讓?xiě)?yīng)征者愿意將自己想說(shuō)的話充分表達(dá)出來(lái); 2. 面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個(gè)性，理智地...

隨著2008年1月1日《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》(以下簡(jiǎn)稱《勞動(dòng)合同法》)頒布實(shí)施，其中第82條“雙倍工資”問(wèn)題成為社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)，其在具體適用中存在的法律問(wèn)題讀者需要注意。 “雙倍工資”立法目的 《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前，用人單位簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的法律意識(shí)不高，勞動(dòng)合同簽訂率很低。如果用人單位未與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者的損失難以計(jì)算，一般以工資、社保作為補(bǔ)償依據(jù)。為了提高勞動(dòng)合同的簽訂率，規(guī)范勞動(dòng)用工市...

張女士應(yīng)聘到某銀行當(dāng)鐘點(diǎn)工，負(fù)責(zé)辦公室的保潔，每天早晚各工作2小時(shí)，一周20小時(shí)。銀行要求試用30天，試用期工資按正式錄用后的80%支付。張女士有過(guò)在銀行做保潔的經(jīng)驗(yàn)，遂向銀行提出可否不再安排試用期。結(jié)果得到的回復(fù)是，銀行工作環(huán)境特殊，對(duì)保潔要求較高，必須經(jīng)過(guò)試用才行。張女士想，一份工作來(lái)之不易，還是忍著吧，可心里又有些疑惑：難道將來(lái)她去任何一個(gè)新的工作單位做鐘點(diǎn)工都必須經(jīng)過(guò)試用嗎? 在全日制用工中，用人單...

沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體，共同為公司發(fā)展竭盡全力，這也是它成功的關(guān)鍵。 企業(yè)能否生存與發(fā)展，說(shuō)到底，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體，共同為公司發(fā)展竭盡全力，這也是它成功的關(guān)鍵。 沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的呢? 員工第二，領(lǐng)導(dǎo)第三 沃爾瑪是全球最大的私人雇主，但公司不把員工當(dāng)作“雇員”來(lái)看待，而是視...

Hr新人， 你們好! 首先恭喜你，你踏入了一個(gè)未來(lái)前景廣闊的一個(gè)領(lǐng)域，隨著人力資源逐漸被認(rèn)可，且把人力資源放在戰(zhàn)略的角度去看待，這將是一個(gè)你施展拳腳的絕佳地點(diǎn)。 同時(shí)提醒你，你可能步入了一個(gè)工資不高、受氣不少、人際復(fù)雜、關(guān)系微妙的地方，隨著你人情的練達(dá)、專業(yè)的積累，這將是一個(gè)你由蛹化蝶的痛美地帶。 看到這里，你的豪情是被激起還是退縮不前?答案或許并不重要，因?yàn)橐呀?jīng)選擇了，你已經(jīng)進(jìn)入了人力資源這個(gè)領(lǐng)域。...

一般而言，公司花在每位員工的福利費(fèi)用約占整體薪酬的15%至20%，是一項(xiàng)可觀的支出。除了提供法令規(guī)定的福利，例如：勞健保、退休金、年休假等等，另外也提供不少額外的福利來(lái)吸引人才與滿足現(xiàn)有員工的需求，例如：旅游補(bǔ)助、團(tuán)保、健康檢查、三節(jié)禮金等等，都是相當(dāng)普遍的福利項(xiàng)目。既然公司愿意投入這么多的成本來(lái)讓員工享受福利，“如何將錢花在刀口上?讓員工既可滿意、公司又不增加成本?”是這幾年經(jīng)濟(jì)不景氣、人才又競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境...

“企業(yè)給我的工資和我身邊的同事一樣嗎?我努力工作會(huì)加薪嗎?” “員工之間會(huì)攀比嗎?今天有沒(méi)有員工會(huì)來(lái)找我給他加薪?給了他高工資，他就會(huì)努力工作嗎?” 每一天，公司都在上演著“無(wú)間道”，主角就是員工與老板。薪酬就像一根刺，刺在員工與老板的心頭。找到了均衡點(diǎn)，雙方都舒服，反之，則疼痛此消彼長(zhǎng)， 然而，找到均衡點(diǎn)并非易事，當(dāng)老板依舊深信“不患寡而患不均”，依舊要堅(jiān)持“禁止員工之間交流工資待遇”的時(shí)候，薪酬“無(wú)...

1、開(kāi)口言錢者不要 報(bào)酬不是不可以問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開(kāi)門見(jiàn)山、直奔主題地問(wèn)起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。 2、糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程，說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說(shuō)了非請(qǐng)勿 “電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來(lái)電、來(lái)訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說(shuō)拜拜。 3、溝通不暢者不要 介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問(wèn)題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳，就算知識(shí)再扎實(shí)...

思源發(fā)現(xiàn)很多管理者對(duì)“釣情力”，既熟悉又陌生，很多精彩的分享案例，體現(xiàn)了不少管理高手的釣情力技法，但字里行間又流露出對(duì)釣情力把握的不確定和困惑。 這也是接下來(lái)，思源逐一展開(kāi)“釣情七法”講解過(guò)程前，事先要提醒大家注意的地方。 博客講解和現(xiàn)場(chǎng)課程講解，最大的區(qū)別就是在于互動(dòng)參與、練習(xí)掌握： 知識(shí)的了解不難，難就難在掌握應(yīng)用。 所以，對(duì)于那些不僅僅滿足于閱讀，增加知識(shí)面，而寄望于能掌握運(yùn)用的管理者， 在...

藝珂人事顧問(wèn)公司人才招募經(jīng)理王麗秋表示，態(tài)度決定一切：工作態(tài)度要積極，也要有尊重每份工作的心態(tài)。每份工作你沒(méi)有去尊重，工作不會(huì)注意到你。 就企業(yè)及就業(yè)市場(chǎng)的需求端來(lái)看，一份會(huì)說(shuō)話的履歷表是最重要的;就求職者本身而言，找出自己有興趣的方向，并加強(qiáng)自己在這方面的說(shuō)服力(比如取得相關(guān)證照或訓(xùn)練)，就算沒(méi)有本科系背景、也沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，還是比別人有較多機(jī)會(huì)的。 對(duì)看過(guò)上萬(wàn)份履歷表的王麗秋來(lái)說(shuō)，一份會(huì)說(shuō)話的履...