真正層次高的人，都會有像水一樣柔順的外表，有善于便利萬物的行為；高層次的人總是清楚自己想要的是什么，然后在自己的追求中尋找精神上的滿足和愉悅。所以，如何高層次地看待和處理問題，是人生一門大學問。來源：人民論壇網（ID：rmltwz）“大道至簡”，簡單是一種生活理念，也是一種價值取向?！肚f子》中說：“大知閑閑，小知間間。大言炎炎，小言詹詹。”有大智慧的人能抓到問題的主旨，看到事物全貌，不偏廢不偏執并且從容...

01《朱莉與朱莉亞》如果說“一千個人就有一千個哈姆雷特”，那么我在這部電影里看到的是“熱愛”與“長期主義”的力量。這部電影中的茱莉亞Julia Child，是一個真實存在的人，她是美國最受歡迎的電視名廚之一，她的《精通法國烹飪的藝術》一共重印了47版，是美國最暢銷的廚藝書。然而，最開始，她并不是被大家熟知的名廚和知名作家，她只是一個隨同丈夫前往巴黎居住的家庭主婦，那時她已年過四十。因為遇到了一生中的摯愛 - 廚藝...

前言 我之前在IT行業時，發現一個規律：好的產品和項目，都是持續迭代、精益求精花時間打磨出來的。因此，996是常態。因為既要花費大量時間鉆研技術，還要各種調試。項目組集中封閉開發，吃住工作都在一起，沒日沒夜興奮地討論需求，估計是打磨產品最高效的時刻。在這種氛圍的影響下，我也養成了全情投入工作，卻忽視休息的亢奮工作模式。30歲前，這給我帶來了很多好處：比如我的成長和收入會比其它行業的同學增速快，30歲就晉升...

我經常聽到這樣的故事：員工在一個以結果定薪酬的公司工作了幾年后，就會總結出一個“成功”秘訣：要成功，你貢獻多少并不重要，重要的是你如何通過設立目標來讓你看起來有貢獻。有的員工是這樣說的 “剛加入公司時，我設定了非常激進和有挑戰的目標，并且非常努力地實現這些目標。后來我發現，我這種設立有挑戰目標的做法，不僅沒能有效提高我的獎金，反而使我因為有些目標沒有達成而失去了獎金。我現在學精了，我用‘縮標’的方法...

復盤，就是從即將結束的項目中，總結成功經驗，吸取失敗教訓。作者 | 劉潤來源 | 進化島— 1 —你在某個會上，給負責產品的副總裁交代了一個任務：去德國考察。 某天你問他進展如何，他說： “??？我正忙著質量改進，還沒空想這件事，真要去考察?。俊?交代的事情，沒有下文，怎么辦？ 我講過一個“方法”：PDCA循環。PDCA循環，又稱戴明循環。P-D-C-A這四個字母，分別代表： Plan（計劃），Do（行動），Check（檢查...

考量企業的價值，考量行業的價值，考量自己的價值?！肆釂枺何沂且幻馄驢R專員，企業比較正規，福利齊全，適合養老，但是感覺晉升空間很小，向上發展無望。最近有朋友推薦了一家初創企業的HRM崗位，感覺機會前景不錯，但是仔細核算了一下，扣除交通時間成本等方面，如果選擇跳槽的話薪酬基本沒有變動，在職位頭銜上有變化，但卻有一定的風險性。面對這種機會，我值得跳槽嗎？這種事從來就沒有一個固定的答案。但是，...

最近裁員的陰霾橫掃互聯網各個角落，正好看到之前寫過的一篇文章，再次拿出來和大家分享，希望能給正處于低谷的朋友們一些啟發。作者丨張良計來源丨張良計（ID：zhang_liangj）如何在經濟下行的當下捍衛住自己的職場地位？我的答案就是兩個字：專業。只有保持專業，你才有獨特的價值，才能抓住不斷涌現的機會，在行情好的時候助你一飛沖天，在行情差的時候是你的救命稻草。 1. 什么是專業？專業是把單項能力做到極致 把一件事情...

沒有絕對完美的個人，只有相對完美的團隊。這句話是什么意思？很多人都很關注自己的弱點，關注的原因是想要成為一個完美的人。但其實，這樣的期待并不現實，因為并不存在所謂的“完美的人”。01 為什么沒有“完美的人”？ 因為，我們做任何事情都有機會成本。機會成本，說的是你做一件事情時所必須放棄的另一樣事情。比如一個農民，你讓他去種地，那他就沒辦法在同一時間去放牧，因此放牧就是農民種地的機會成本。再比如，你用1小時...

1995年，40歲的喬布斯接受了《書呆子的勝利》節目采訪，當時他正在經營自己創辦的NeXT公司。 18個月后蘋果收購了NeXT，又過了半年喬布斯重新掌管蘋果。 節目最后播出時，只節選了其中的一小段，采訪母帶后來在從倫敦運送到美國的途中遺失了。 多年來大家都認為再也看不到完整采訪了，直到喬布斯逝世后，當時節目的導演Paul Sen在車庫里發現了一份拷貝。 在這場時長72分鐘的訪談中，喬布斯著重筆墨和篇幅談到了一個詞。 “A...

編輯：人力君作者：老孫大師兄來源：老孫大師兄的花果山（ID：laosundehuaguoshan）為了招聘需求而設定的勝任素質模型，一定要在范圍區間這個度上進行把控——人力君每件工作都有起始點，大部分的起始點，在任務目標下達上。我們已經穿越了不問是非，悶頭傻干的時代了，在任務目標下達時，我們總喜歡問些“為什么”。這是讓我們可以“磨刀不誤砍柴工”的重要環節。今天我們聊聊關于招聘中的“為什么”話題里，很重要的一個環節：...