企業留人:是薪資還是情感？
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辦公室氣氛、工作的人際關系等“軟”環境更影響人們對工作的滿意程度。調查顯示，不是薪資，而是與同事共同工作的頻率，職場的友誼，以及在工作中獲得的情感支持，是預測員工工作滿意度的有效指標。
錢，還是感情重要，對于浪跡過職場的人來說，不是一個選不選誰的問題，我只是來排個位置罷了。安然如玉的馬斯洛需求層次理論分析的挺好的，情感非常重要。
人才需要獲得職業發展，以實現價值回報;越優秀的人才越渴求發展，越期望擁有更大的發展空間，這對企業提出了要求：為人才提供“事業”機會。
對于物質層次的需求，在當今我們這個快速發展的國度里面早已不是吃飽穿暖這么簡單了，作為一個社會人，不僅滿足自己的吃穿住行，還有交往花費，如果自己還有點什么愛好，花銀子的速度知會越來越快，所以現在滿足物質層次的需求還是件非常不容易的事情。況且，現在通貨膨脹、薪資滯脹，隨便抓個小白領出來，N多人過得緊巴巴的。
如果物質層次不能滿足的話，那么上層的精神建筑就更加不穩定了，試想，地基都不穩的上層建筑如何牢固，不過是畫餅充饑、望梅止渴而已。而且對于所謂的情感和文化過分吹噓的人士有洗腦之嫌，這種常見于新員工培訓大會，尤其對于剛剛出來工作的人士。
薪水情感兩者缺一不可，只有好話沒有物質是空的，只有薪水沒有人文是虛的。很多人到后來并不看重薪水，而更看重環境，看是否能發揮自己的特長，是否有好的人際環境。高薪至少表明對人才價值的尊重態度，但認為員工只要錢，也是對人性的不尊重。有些老板以為只要付錢，就可以任意對員工頤指氣使，讓很多員工涼心。
有競爭力的薪酬福利是吸引人才的一個重要方面，但要知道，錢不是萬能的，每個人都有感性的一面，企業應該更加重視“感情留人”。如果把薪資留人必做是雪中送炭的話，情感留人只能是錦上添花!
