有人厭惡它，在企業(yè)中只有相關運營的問題產生的責任其他部門都喜歡往它身上推卸，壓力實在很大;有人感覺這個職位是雞肋，在企業(yè)中升職加薪速 度沒有其它崗位的快，怎么辛苦別的部門都感覺不到它的價值;有人在這個職位上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因為總感覺背后有很多雙眼睛。

職業(yè)生涯是人生一件大事，需要慎重對待仔細規(guī)劃。規(guī)劃得好，人生將輕松愉快精彩紛呈;規(guī)劃得不好，費時費力，原地打轉浪費青春。

很少有人在剛剛畢業(yè)的時候主動選擇從事采購職業(yè)，往往是追求起薪較高的金融、IT等職業(yè)。因為是新丁，在新奇還沒有結束工作技巧還沒有完全掌握的狀態(tài)下，總感覺別人在利用自己推卸本應該由他們承擔的責任，工作的壓力一波一波地襲來。于是產生了對于職業(yè)選擇是否正確的第一次困惑。

緊接著通過了試用期，正式進入到工作的狀態(tài)，認為辛苦一年，年終應該有個好收獲。但結果恐怕又要事與愿違，在跟老板溝通中，得到的嘉許似乎淡寡如水;加薪幅 度和獎金的評比比較其他部門的同事也是讓人唏噓不已;出國學習交流開會的機會更多給了市場銷售、研發(fā)、設計、工程、質量、生產等部門，這些逐漸讓人產生了 采購職位低人一等的第二次困惑。

再過幾年，自己的同學已經做到主管或經理了，而自己的前途仍然不甚明朗。于是有些人準備跳槽或者放棄采購轉做其他職位。而到了新的公司或者轉做新的職位，發(fā)現原來是霧里看花。再過一段時間聯系原來的平級的采購同事，人家竟然做了采購主管或經理了!唉，天意真是弄人!

這樣的事情在我們自己或者采購同仁身上周而復始地發(fā)生著，到底怎樣才能突破這樣的迷局呢?

在采購職業(yè)生涯規(guī)劃方面，作為局外人，建議有如下幾點：

1、人生目標與職業(yè)發(fā)展的大局觀

這 些迷茫和困惑歸根到底，其根源是沒有建立人生目標與職業(yè)發(fā)展的大局觀。人生目標，也是個讓人迷惑的話題。很少人能夠結合自己的實際情況在很年青的時候就樹 立宏圖大志，把人生目標和職業(yè)發(fā)展的階段結合著思考與規(guī)劃。這樣從大到小去從宏觀到微觀去思考，很容易克服遇到一些挫折和迷惑。一般來說大多數人對于人生 目標職業(yè)發(fā)展概念不是十分清楚，我的意見是就可以從自己目前的工作開始。如果你是從事采購員工作，那么你就努力去尋找和發(fā)現采購工作的價值優(yōu)勢，培養(yǎng)自己 對于采購職業(yè)的熱情，也許這樣從低到高從下到上可以幫助理清人生目標與職業(yè)發(fā)展的關系。

條條大路通羅馬，成功的人生路有千萬條。也許你正處在去北京的路上，經過努力，可能你到達不了羅馬，但你竟然去到了北京。

2、重視平臺的作用

這里談到的平臺，就是我們自身發(fā)展的基礎-所在的企業(yè)。空有宏圖大志，離開發(fā)展的基礎，無異于空中樓閣。

在十幾年前一個采購前輩跟我表達一個觀點，選擇是否離開所服務的企業(yè)有兩個標準：第一是這個企業(yè)是否有值得跟隨的人;第二是這個企業(yè)是否還有值得學習的東西。我很同意他的看法，尤其是第一點。人是第一位的。

我認識的很多人，他們借助平臺提供的機會充分展示自己的風采，這樣他們被市場所熟悉，市場又給他們帶來更多的機會。

3、沉穩(wěn)平和的心態(tài)

從 事采購工作，整天跟錢打交道，很容易讓人產生躁動的心理。進入了高科技行業(yè)，羨慕傳統(tǒng)行業(yè)穩(wěn)定的生活;身處傳統(tǒng)行業(yè)，又逐漸厭倦一成不變的產品和流程，期 望高科技行業(yè)變化帶來的刺激;加入了優(yōu)秀企業(yè)，覺得自己僅僅是個螺絲釘，只見樹木不見森林，加入了一般的企業(yè)，又時時期待優(yōu)秀企業(yè)提供的良好的福利豐厚的 薪金。剛剛做了幾年采購工作，以為不過如此，已經可以成為專家了，豈知離真正的內行距離千里呢。在歐美日本國家，人家四五十歲了還在采購工程師的崗位兢兢 業(yè)業(yè)地工作著。人們總是迷失在選擇的十字路口，這時沉穩(wěn)平和的心態(tài)將能幫助我們冷靜下來。

采購是個實踐性的科學。沒有實踐，掌握一堆理論毫無用處;沒有理論的指導，采購也很難達到一定的高度。只有沉穩(wěn)平和，腳踏實地才能學到真本領!

4、為下一次職業(yè)發(fā)展的質躍充分地準備

機會永遠留給有準備的人。成就精彩采購職業(yè)人生，一定要為自己的下一次職業(yè)發(fā)展的質躍充分準備。

不 同采購職業(yè)發(fā)展階段，要求不同的硬Pass和軟Pass。采購文員階段，需要的硬Pass比較多，比如畢業(yè)證、職業(yè)培訓證等;采購員階段，需要逐漸提升軟 Pass，比如部門內部之間和其他部門之間溝通技巧和能力;供應商經理階段，需要的硬Pass和軟Pass都將有質的飛躍，硬Pass包括國際語言的熟練 運用程度、各種職業(yè)資格的認證證書或學歷上的進一步提升，軟Pass包括了各種管理技能的熟練掌握;供應鏈管理經理階段，硬Pass不再那么重要，軟Pass的比例將大幅提高，比如戰(zhàn)略思考的能力、人性的認知、過去成功的經驗、行業(yè)的熟悉程度、行業(yè)中人脈等。

每一次向下一階段目標的質躍挺進，一定要step by step充分準備，欠缺什么就補充什么。永遠在學習，永遠在進步，輝煌的采購職業(yè)人生一定在前方等待著。