危機之中顯身手，主動參與

當危機到來是難題，也是機遇。職業人與企業是一體的。很多職業人雖然不希望企業遭遇風波危及到自己的工作，但是也沒有能夠承擔起與企業共患難的使命。危機來臨雖然也不愿意，但是依然以旁觀者的角度來面對，能夠度過難關自然好，如果不能度過，那是企業的事情，自己做好本職工作就可以了。如此不能夠積極主動的參與，貢獻自己的策略，往往也是讓高薪高職的機遇拱手相讓的時刻。JOE就是如此，雖然自己依然要苦口婆心的維護好客戶，但是沒有從企業主人翁的角度來積極的面對事情，如何處理與解決。對于企業來說，作為高層管理者，必須具備處理危機的能力，能夠積極主動的站起來化解危機，但是讓企業失望的是JOE沒有能夠在此時表現出自己的能力，而讓KALE抓住了機會。

戰略目標一手抓，躋身其中

一般情況下，公司的戰略目標是決定整個公司前途命運的核心，能否參與到其中，對于你在公司中的位置有著舉足輕重的影響，同時主動積極的占據企業的核心崗位職能也是加快晉升的重要因素。主動積極的參與到公司的大環境之中，占據核心的要素，才能真正體現出你的分量，成為不可替代的人，才會被高層列入關鍵員工名單，擁有不可代替的價值。JOE雖在公司多年，但依然沒有能夠把握住企業的核心，只知道做好自己的份內的工作，沒有站在企業的戰略角度來全盤考慮。危機來臨重要的是能夠解公司于水火，而不是固守原有的工作職能。因此KALE雖然原本的職位與工作并不高，但是卻能夠主動的參與進來，把握住了危機時候企業的關鍵，并且立下汗馬功勞，因此他的晉升也是情理之中。

跨越權限做獵手，巧取晉升機會

權限的跨越是職場中比較忌諱的，明哲保身是眾多職場人事的座右銘，各人自掃門前雪，豈管他人瓦上霜。如此來說并沒有什么錯誤，如果越級行動往往會招致領導的反感，但是也是如此降臨到你身上的機遇也會悄悄的溜走。對于中低層員工來說，“做事”最重要，要腳踏實地。但是要當職位上升到高層，就要學會“做人”，要做一個獵手，眼觀六路，八面玲瓏。JOE與KALE就是典型的例子。危機來臨，KALE雖然本不是高層，但是卻巧妙的抓住危機當中企業的核心問題是解除負面影響，而不要固守職責的范圍，巧妙的突破權限的限制，提出解決之策，從而獲得晉級成功。而JOE雖然也是做出了努力，維護客戶的關系，然而在負面的影響之下卻是收效甚微，沒有在危機中表現出自己的重要性。其實，在高層管理不因“責任”而工作。企業中講究職責分明，權限清晰，但是在危機處理過程中，最忌諱把責任分的清清楚楚。