前段時間看到王偉忠某篇文章的一段話。他寫說：“明星藝能學?！钡膶W生問我，若把興趣當成生涯，是幸或不幸?我說，這就像初戀結婚，好或不好都看當事人。如果興趣能成一番事業，當然幸運;若孤注一擲卻一事無成，會無后路可退?！? 　　我想到之前給一個朋友寫信，其實我也提到類似的東西。我當時寫道說：“我常常跟別人講，如果你要選一份工作的話，最好選一個你第二擅長的領域，原因在于第一擅長的領域多半是你的興趣。興趣就...

　　做人才招聘管理的時候，常常會遇到來自不同部門不同級別的面試官評價差異很大，甚至還有同一個主管對同一崗位招人的要求前后出現變化的情況，導致一個崗位的人選反復多次難以確定。出現這個問題的一個重要原因是，人才招聘前沒有做好擬崗位人才招聘的需求分析，沒有明確人才招聘的標準。 　　如何在人才招聘前做好崗位人才招聘的需求分析，可從以下幾個方面考慮： 　　一、基本工作職責和任職要求分析 　　如果招聘的崗位是...

　　薪酬管理一直是人力資源管理領域的核心課題，從員工與企業建立契約關系的角度來看，薪酬是員工在付出勞動之后，從企業獲得的最直接的回報。既然是契約關系， 回報關系，最為重要的就是公平性、對等性;如果還能具有激勵性，讓員工愿意付出額外的努力則更好。這也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量標準即是否體現了 公平性和激勵性。 　　集團化企業的薪酬管理與單體公司相比面臨的情況更為復雜，挑戰也更大。常見的關鍵問題如下...

　　剛過去的這個春節，堅決反對“四風”和落實八項規定的確收到了切實成效。公款吃喝、送禮收禮、奢侈浪費現象大大減少，節儉清風深入民心。但有一個問題值得注意：有些群眾的正常福利也“被節儉”了。河南三門峽市有位小學老師抱怨說：“今年學校連一根蔥都沒發!”還有一位在教師崗位工作了30多年的小學退休教師告訴媒體記者，過去的一年，教師節、春節的慰問金等福利統統沒有了。 　　這些現象之所以出現，是因為某些單位的領導...

　　管理故事 　　某家小兒三歲多了。一天的晚飯前，小兒剝了一顆糖放進嘴里，手里還捏著一塊巧克力。他自言自語道："這塊巧克力不能吃了，等會兒給媽媽吃。"他很明白，端坐在一旁嚴肅的父親是不會批準他飯前吃糖的，因為"吃糖就不吃飯了"。他已經有了些"小狡猾"，就像大人們常常為了讓他不要做某事而轉移他的注意力一樣，他"聲明"留一塊巧克力給下班回來的媽媽吃，這樣就可以讓他自作主張地吃了一顆糖的事實變得比較名正言順了。...

　　對于內向人還是外向人，誰更容易做一個好領導的爭論從來就沒有停止過。事實上，內向和外向的人都可以做一個好領導，雖然他們的方法不同。在領導力中，每種個性都會展現一些重要的東西。內向的人會更專注于眼前的使命，更愿意傾聽員工的表達。而外向的人則不同，他們喜歡熱鬧，用熱情和善談的行為激勵周圍的人。 　　John Brandon是INC雜志的特約編輯，他認為自己是一個內向的人。雖然他說有不少學習的榜樣，在過去，在創...

　　一、定義你的“非凡員工” 　　HR研究最好的員工，定義他們區別于普通員工的性情。找到什么驅使最好的員工成為最棒。發現哪些天分和技能是在你完全不同的業務環境下取得成功的關鍵。 　　二、不停地面試 　　期望某個非凡的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位...

　　對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業健康而言，企業的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。本文總結了中國企業招聘管理中的以下誤區： 　　一、招聘人才的定位不清晰，注重名氣，忽略實效性 　　特別在招聘中層以上的管理者，企業老總往往要求務必在500強企業工作或在大型的集團公司工作過，老總認為在500強的公司或大型集團工作過的人，素質好、能力強、做事全面，殊不知真正的500強企業總部有多少是在中國，現...

　 　　若說崗位職責是績效管理的基礎，那么績效指標就是績效管理的方向。無論是績效考核，還是績效面談、績效改進，都是圍繞績效指標來進行的。組織有行業的不同、任職者有職位的區別，我們也知道，任職的崗位職責少則三、五條，多則數十條，當然職責多少與職責概述的詳略有關，但為履行一項崗位職責，需要完成多個不同的工作任務則是必不可少的，甚至司空見慣。 　　通常一個職位的績效指標不管職責多少，也就約定5-10條，實際...

　　作為企業管理的的一個重要環節，越來越多的老板已經認識到了績效考核的意義，并且在實際工作中得以應用。但是如何應用、應用的結果是否有效，這些還需要企業充分考量，才能讓績效考核這個管理工具的作用發揮出來。 　　所謂績效考核，是指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 　　績效...