在企業e-Learning的應用上，雖然每年都有新的話題出現，但不變的仍是回歸企業學習的本質，能力提升的目的是為了提高工作成效，進而助力企業戰略的達成。 　　 　　企業學習的五個發展趨勢 　　從調研成果綜合來看，可以發現企業e-Learning應用有下列的趨勢: 　　第一，無縫整合的學習時代悄然到來 　　在線學習經歷了十幾年的發展，隨著云計算與移動學習的成熟，已經實現了隨時隨地都能學習的愿景。但是因著學習技術的...

　　與令人眼花繚亂的電子游戲相比，傳統的游戲棋是極其簡單的兒童游藝活動。前進、后退、暫停、退回原點，幾個簡單的動作串起整個過程，參與者擲骰子決定先后次序，隨機隨意之中，倒也你爭我奪、不亦樂乎。 　　 　　從桌面到地面 “游戲棋”在培訓中的應用 　　在引導式和教練式培訓的探索中，可以借用游戲棋的思路設計“融境團隊游戲棋”，即圍繞培訓主題帶領學員梳理積極因素和消極因素、分析促進環節和阻礙環節，并配以各...

　　·節后跳槽：一場說走就走的“旅行”? 　　·公務員收入不超3千 是薄養還是厚養? 　　·城鄉養老制度并軌：你的養老金會漲嗎? 　　·勞動年齡人口兩連降 不少人返鄉就業 　　·返鄉式“用工荒”背后的真問題 　　·節后迎來招聘高峰 關鍵崗位薪酬顯增 　　·城鄉養老并軌：并不直接提高待遇 　　·國務院：建立統一的城鄉基本養老保險 　　·春節過后，職場人如何應對節后綜合癥? 　　·中國收入世界17名 與南非司機工...

　　·“粥多僧少”：用工荒向中國西南部蔓延 　　·節后跳槽：一場說走就走的“旅行”? 　　·公務員收入不超3千 是薄養還是厚養? 　　·城鄉養老制度并軌：你的養老金會漲嗎? 　　·勞動年齡人口兩連降 不少人返鄉就業 　　·返鄉式“用工荒”背后的真問題 　　·節后迎來招聘高峰 關鍵崗位薪酬顯增 　　·城鄉養老并軌：并不直接提高待遇 　　·國務院：建立統一的城鄉基本養老保險 　　·春節過后，職場人如何應對節后...

　　·專家稱應提高個人繳稅比重 　　·報告稱中國養老不及格 　　·城鄉大學畢業生就業差別到底大不大? 　　·派遣新政大考臨近 人力成本最高漲四成 　　·二三線城市與北上廣生存環境大PK 　　·向人民報告：2013年收入分配改革提速 　　·年后商圈第一波跳槽來臨 　　·中國式養老改革 該不該反思? 　　·“粥多僧少”：用工荒向中國西南部蔓延 　　·節后跳槽：一場說走就走的“旅行”? 　　·公務員收入不超3千 是...

　　時至歲末，不少企業都開始了年終盤點工作，總結2013年的工作經驗，為即將到來的2014年做好準備。對于HR來說，2013年工作中最容易引發勞動爭議的情況有哪些呢?遇見以后又該如何應對呢? 　　為此，英才網聯旗下金融英才網于12月19日舉辦了一場主題為“2013年社會熱點勞動爭議案例解析”的沙龍講座，特邀請北京市聯拓律師事務所執業律師閆炳方主講，通過對2013年全年社會熱點勞動爭議典型案例的解析，幫助企業HR對常見法律風...

　　新修訂的《廣東省勞動保障監察條例》(以下簡稱該條例)經廣東省第十一屆人大常委會第38次會議上表決通過后，將于2013年5月1日正式施行。該條例規定禁止企業對員工進行罰款最引人注目。 　　該條例第51條規定：“用人單位的規章制度規定了罰款內容，或者其扣減工資的規定沒有法律、法規依據的，由人力資源社會保障行政部門責令改正，給予警告。”警告無效，單位逾期不改的，將按照被罰款或者扣減工資的人數每人2000元以上5000元...

　　前段時間看到王偉忠某篇文章的一段話。他寫說：“明星藝能學校”的學生問我，若把興趣當成生涯，是幸或不幸?我說，這就像初戀結婚，好或不好都看當事人。如果興趣能成一番事業，當然幸運;若孤注一擲卻一事無成，會無后路可退。“ 　　我想到之前給一個朋友寫信，其實我也提到類似的東西。我當時寫道說：“我常常跟別人講，如果你要選一份工作的話，最好選一個你第二擅長的領域，原因在于第一擅長的領域多半是你的興趣。興趣就...

　　做人才招聘管理的時候，常常會遇到來自不同部門不同級別的面試官評價差異很大，甚至還有同一個主管對同一崗位招人的要求前后出現變化的情況，導致一個崗位的人選反復多次難以確定。出現這個問題的一個重要原因是，人才招聘前沒有做好擬崗位人才招聘的需求分析，沒有明確人才招聘的標準。 　　如何在人才招聘前做好崗位人才招聘的需求分析，可從以下幾個方面考慮： 　　一、基本工作職責和任職要求分析 　　如果招聘的崗位是...

　　薪酬管理一直是人力資源管理領域的核心課題，從員工與企業建立契約關系的角度來看，薪酬是員工在付出勞動之后，從企業獲得的最直接的回報。既然是契約關系， 回報關系，最為重要的就是公平性、對等性;如果還能具有激勵性，讓員工愿意付出額外的努力則更好。這也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量標準即是否體現了 公平性和激勵性。 　　集團化企業的薪酬管理與單體公司相比面臨的情況更為復雜，挑戰也更大。常見的關鍵問題如下...