談到離職率，首先來(lái)統(tǒng)一一下算法，否則數(shù)據(jù)沒(méi)有可比性。我們的離職率算法如下(這個(gè)算法與前程無(wú)憂每年發(fā)布的離職調(diào)研報(bào)告一致，也是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)常用的計(jì)算方法，我本人也頗為認(rèn)可)： 　　不同計(jì)算周期的離職率計(jì)算公式： 　　 　　當(dāng)2013年上半年的一線作業(yè)員離職率在8%上方久不下來(lái)，我便知道，今年我們又創(chuàng)造了歷史。過(guò)去三年，我們的一線作業(yè)員平均月離職率(12個(gè)月的月離職率取平均值)都只有的4%左右，單個(gè)月份的離職...

　　3、 為什么老板如此困惑? 　　如果說(shuō)孫悟空那只猴子大鬧天空是玉帝一生的恥辱，把玉帝的臉狠狠的煽了一個(gè)響亮的耳光，那么后來(lái)發(fā)生的一些事也可以說(shuō)是把玉帝及天庭集團(tuán)的中高層另半臉也給煽腫了! 　　一日，風(fēng)清云淡，苦悶的玉帝跑到月宮會(huì)小蜜嫦娥，玉帝對(duì)嫦娥是愛(ài)戀的，嫦娥年輕貌美有品味，沒(méi)事就種花養(yǎng)寵物，整個(gè)人身上透出一股飄逸出塵、超凡脫俗的靈氣。嫦娥知道玉帝心情不好，陪著玉帝賞一會(huì)花，逗一會(huì)小兔，然后在花...

　　第一，職場(chǎng)很血腥，提早做規(guī)劃——要明確自己的職業(yè)定位 　　明確的職業(yè)定位，對(duì)個(gè)人未來(lái)發(fā)展十分重要。同樣的大學(xué)畢業(yè)，同樣的一起走進(jìn)一家企業(yè)，幾年下來(lái)之后，有的人做基層主管了，有的人成為專(zhuān)職工程師了，有的人做中層了，而有的人卻默默無(wú)聞，有的甚至走到被企業(yè)辭退的地步，為什么會(huì)有這么大的差別? 　　原因有很多，但最主要的問(wèn)題，應(yīng)該是自身的職業(yè)發(fā)展定位模糊所導(dǎo)致。所謂的職業(yè)定位，就是你自己要走什么樣的路，...

　　你聘請(qǐng)了人力資源部來(lái)幫助你不要做出有關(guān)雇員的愚蠢決定，對(duì)不對(duì)? 　　有一些公司確實(shí)需要讓人力資源部在人的方面做的更好。以下是2013年人力資源部門(mén)的9大失誤。 　　9. 發(fā)布關(guān)于你薪水的照片?你被解雇了! 　　Lacoste公司因?yàn)槠鋯T工韋德·古德(Wade Good)在Instagram上發(fā)布了自己所得薪水的照片而解雇了他。他們的人力資源管理部門(mén)忘記了，討論所得薪水是員工的基本權(quán)利。而如今的員工們呢?他們會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上討論此事。...

　　也許是年末將至，獎(jiǎng)金攸關(guān)，近期企業(yè)考核的話題又多了起來(lái)。 　　有知情人士爆料，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，正在醞釀新的績(jī)效考核體系。據(jù)說(shuō)原來(lái)的員工績(jī)效，分為四個(gè)級(jí)別。前兩個(gè)級(jí)別有獎(jiǎng)金，有晉級(jí)機(jī)會(huì)。后兩個(gè)級(jí)別沒(méi)有獎(jiǎng)金不說(shuō)，如果連續(xù)兩次考核都排名靠后，基本就要走人了。傳言新的考核體系沒(méi)有本質(zhì)變化，原來(lái)四個(gè)級(jí)別擴(kuò)展為五級(jí)，前三個(gè)級(jí)別的員工，都有獎(jiǎng)金可拿。考核實(shí)質(zhì)未變，獎(jiǎng)金惠及的范圍有所擴(kuò)大。考慮到騰訊年年攀...

　　被稱(chēng)為“史上最難就業(yè)年”的2013年落幕。日前，國(guó)內(nèi)知名的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)智聯(lián)招聘首次公布網(wǎng)絡(luò)招聘大數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)顯示，“90后”高校畢業(yè)生與“70后”、“80后”有所不同，他們中有61%是主動(dòng)逃離一線城市，前往二三線城市工作生活。 　　2850億城投債將到期 部分城市債臺(tái)高筑 QFII上月新開(kāi)45個(gè)A股賬戶(hù) 創(chuàng)歷史新高 47家央企破凈升溫 央企回購(gòu)潮或再升溫 稀土大集團(tuán)"1+5"格局初定 廈門(mén)鎢業(yè)闖入 1030家上市公司發(fā)布年報(bào)...

　　2010年4月6日，中關(guān)村銀谷大廈，雷軍與其他七位創(chuàng)始人喝了一碗小米粥，開(kāi)始“鬧革命”。此后的3年，小米狂飆突進(jìn)，一騎絕塵，迅速成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售額近300億的品牌。這種異類(lèi)生長(zhǎng)讓很多傳統(tǒng)品牌的經(jīng)營(yíng)者們大跌眼鏡，“用互聯(lián)網(wǎng)思維解讀小米”也成為潮流，模仿小米的營(yíng)銷(xiāo)術(shù)更成為一種顯學(xué)。 　　琪哥也曾迷戀于解讀小米背后的互聯(lián)網(wǎng)玩法，但很快發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)習(xí)小米的傳統(tǒng)企業(yè)“只談術(shù)而不研道”，迷戀于手段，而不深究背后的思維邏...

　　導(dǎo)語(yǔ)：柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想之初，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只有11人，但現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年?duì)I業(yè)額超過(guò)340億美元。回望公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說(shuō)，聯(lián)想是在變化中成長(zhǎng)起來(lái)的。 　　1月3日下午，聯(lián)想研究院的一間大辦公室內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶帶領(lǐng)著幾位核心高管與媒體們圍坐在一起。會(huì)議是中科院宣傳處的工作人員組織的，目的是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在聯(lián)想集團(tuán)工作報(bào)告上作出的重...

　　為什么騰訊能抓住互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變遷的趨勢(shì)，而且它還是一個(gè)老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭?騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO張志東認(rèn)為，“微信團(tuán)隊(duì)的信念非常強(qiáng)烈，這是(微信成功)最本質(zhì)的驅(qū)動(dòng)力”。 　　以下為張志東自述： 　　從微信問(wèn)世看騰訊創(chuàng)新 　　三年前，美國(guó)的Kik Messenger出來(lái)后，業(yè)界和我們內(nèi)部都有不同的看法。手機(jī)QQ團(tuán)隊(duì)有多年各類(lèi)手機(jī)上開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，他們覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)那么急;而廣州做QQ郵箱的團(tuán)隊(duì)感到是特別重要的時(shí)機(jī)...

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理的方式方法也經(jīng)歷了幾次蛻變。 　　如今80后、90后，甚至00后已成為了各類(lèi)企業(yè)的棟梁之才，這些在新時(shí)代出生、成長(zhǎng)的年輕人，擁有完全不同于他們父輩的思維方式和行為準(zhǔn)則。 　　如何管理這些現(xiàn)在或?qū)?lái)被稱(chēng)為“知識(shí)工作者”的員工，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不小的一個(gè)挑戰(zhàn)。 　　正如德魯克所言，知識(shí)工作者就是管理者，知識(shí)工作者的工作對(duì)企業(yè)成果會(huì)產(chǎn)生或大或小的影響。 　　那么，哪些因素會(huì)...