福利如何打動員工
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在人才競爭日趨激烈的今天,單純依靠高薪已經無法確保吸引和留住優秀員工.如何為員工提供更具競爭力的福利計劃,成為越來越多的公司人力資源戰略中至為重要的一個環節.
如果你仍處于20多歲的年齡,你對養老金,醫療保險和生命保險這些話題可能不感興趣.然而,隨著年齡的增長,不僅是說距離退休越來越近,結婚生子等事情就要擺在自己面前,這些福利變得越來越重要了.
假如你正在找份新的工作,當務之急你會把保險的事情提上談判議程以防你獲得工作的時候會失去它們.如果你找工作只是抱著試試看的態度,為什么不檢查一下你已經得到的這些福利呢?如果有可能的話,可以跟當前的領導協商一下看能不能再改善一點.
為了防止關鍵員工的流失,企業應該做到下面三點:第一,明確的規章制度必不可少;第二,和關鍵員工保持良好暢通的關系;第三,好的待遇,如加薪、培訓、參與決策,尤其是與眾不同的特別福利待遇,比如60天的長假,幫助他們的子女入學或者家人就醫等等.
關鍵員工包括核心的管理人員、技術人員等直接關系到企業利潤和價值創造的員工.據最新發布的《離職率報告》發現,有32.0%的企業承認他們的關鍵員工離職同時帶走了一些相關員工.留住關鍵員工成了老板頭疼的問題!
有時候,一些企業會覺得關鍵人才已經不太在乎一般的物質獎勵,因此會提供一些體貼、及時,特別是無法用錢實現的“特殊待遇”,而這往往會讓他們記很久,并愿意積極回報.通過保護和鼓勵關鍵員工,能調動企業80%的非關鍵員工的積極性和創造性,促使他們逐步向這20%的企業精英過渡,所帶來的效果,將是整個企業人員素質的提升.
當然哪種情況對原來的企業都是壞消息.關鍵員工的離職會帶走經驗、研究成果和客戶資源,但更可怕的是會對原企業員工產生負面影響.
