招聘面試管理制度 第一條 總則 1. 本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定應(yīng)聘面試管理制度; 2. 有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項，均依本制度處理。 第二條 面試考官應(yīng)具備的條件 1. 本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表達(dá)出來; 2. 面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個性，理智地...

隨著2008年1月1日《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱《勞動合同法》)頒布實施，其中第82條“雙倍工資”問題成為社會關(guān)注焦點，其在具體適用中存在的法律問題讀者需要注意。 “雙倍工資”立法目的 《勞動合同法》實施之前，用人單位簽訂書面勞動合同的法律意識不高，勞動合同簽訂率很低。如果用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，勞動者的損失難以計算，一般以工資、社保作為補償依據(jù)。為了提高勞動合同的簽訂率，規(guī)范勞動用工市...

張女士應(yīng)聘到某銀行當(dāng)鐘點工，負(fù)責(zé)辦公室的保潔，每天早晚各工作2小時，一周20小時。銀行要求試用30天，試用期工資按正式錄用后的80%支付。張女士有過在銀行做保潔的經(jīng)驗，遂向銀行提出可否不再安排試用期。結(jié)果得到的回復(fù)是，銀行工作環(huán)境特殊，對保潔要求較高，必須經(jīng)過試用才行。張女士想，一份工作來之不易，還是忍著吧，可心里又有些疑惑：難道將來她去任何一個新的工作單位做鐘點工都必須經(jīng)過試用嗎? 在全日制用工中，用人單...

沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體，共同為公司發(fā)展竭盡全力，這也是它成功的關(guān)鍵。 企業(yè)能否生存與發(fā)展，說到底，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體，共同為公司發(fā)展竭盡全力，這也是它成功的關(guān)鍵。 沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的呢? 員工第二，領(lǐng)導(dǎo)第三 沃爾瑪是全球最大的私人雇主，但公司不把員工當(dāng)作“雇員”來看待，而是視...

Hr新人， 你們好! 首先恭喜你，你踏入了一個未來前景廣闊的一個領(lǐng)域，隨著人力資源逐漸被認(rèn)可，且把人力資源放在戰(zhàn)略的角度去看待，這將是一個你施展拳腳的絕佳地點。 同時提醒你，你可能步入了一個工資不高、受氣不少、人際復(fù)雜、關(guān)系微妙的地方，隨著你人情的練達(dá)、專業(yè)的積累，這將是一個你由蛹化蝶的痛美地帶。 看到這里，你的豪情是被激起還是退縮不前?答案或許并不重要，因為已經(jīng)選擇了，你已經(jīng)進(jìn)入了人力資源這個領(lǐng)域。...

一般而言，公司花在每位員工的福利費用約占整體薪酬的15%至20%，是一項可觀的支出。除了提供法令規(guī)定的福利，例如：勞健保、退休金、年休假等等，另外也提供不少額外的福利來吸引人才與滿足現(xiàn)有員工的需求，例如：旅游補助、團(tuán)保、健康檢查、三節(jié)禮金等等，都是相當(dāng)普遍的福利項目。既然公司愿意投入這么多的成本來讓員工享受福利，“如何將錢花在刀口上?讓員工既可滿意、公司又不增加成本?”是這幾年經(jīng)濟(jì)不景氣、人才又競爭的環(huán)境...

“企業(yè)給我的工資和我身邊的同事一樣嗎?我努力工作會加薪嗎?” “員工之間會攀比嗎?今天有沒有員工會來找我給他加薪?給了他高工資，他就會努力工作嗎?” 每一天，公司都在上演著“無間道”，主角就是員工與老板。薪酬就像一根刺，刺在員工與老板的心頭。找到了均衡點，雙方都舒服，反之，則疼痛此消彼長， 然而，找到均衡點并非易事，當(dāng)老板依舊深信“不患寡而患不均”，依舊要堅持“禁止員工之間交流工資待遇”的時候，薪酬“無...

1、開口言錢者不要 報酬不是不可以問，但得講究時機和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。 2、糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿 “電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜拜。 3、溝通不暢者不要 介紹自己時結(jié)結(jié)巴巴，回答問題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通能力實在欠佳，就算知識再扎實...

思源發(fā)現(xiàn)很多管理者對“釣情力”，既熟悉又陌生，很多精彩的分享案例，體現(xiàn)了不少管理高手的釣情力技法，但字里行間又流露出對釣情力把握的不確定和困惑。 這也是接下來，思源逐一展開“釣情七法”講解過程前，事先要提醒大家注意的地方。 博客講解和現(xiàn)場課程講解，最大的區(qū)別就是在于互動參與、練習(xí)掌握： 知識的了解不難，難就難在掌握應(yīng)用。 所以，對于那些不僅僅滿足于閱讀，增加知識面，而寄望于能掌握運用的管理者， 在...

藝珂人事顧問公司人才招募經(jīng)理王麗秋表示，態(tài)度決定一切：工作態(tài)度要積極，也要有尊重每份工作的心態(tài)。每份工作你沒有去尊重，工作不會注意到你。 就企業(yè)及就業(yè)市場的需求端來看，一份會說話的履歷表是最重要的;就求職者本身而言，找出自己有興趣的方向，并加強自己在這方面的說服力(比如取得相關(guān)證照或訓(xùn)練)，就算沒有本科系背景、也沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，還是比別人有較多機會的。 對看過上萬份履歷表的王麗秋來說，一份會說話的履...