管理大師德魯克(Peter F. Drucker)認為，在知識型社會中，最基本的經(jīng)濟資源不再是資本、自然資源和勞動力，而應(yīng)該是知識。然而，由于發(fā)展的不平衡，中國眾多的企業(yè)仍需要接受科學(xué)管理的啟蒙，傳統(tǒng)管理中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能仍需保留，但內(nèi)涵和本質(zhì)有不同程度的提升。因此，未來管理可分為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新五大職能模塊。 　　基于愿景和戰(zhàn)略的計劃職能 　　計劃職能是管理的首要職能，但必須基于美...

　　企業(yè)也如此，日本經(jīng)營學(xué)專家坂本光司提出：經(jīng)營公司就是為了履行對“五個人的使命與責(zé)任”——使員工和員工家人幸福：使外包、下游廠商的員工幸福;使顧客幸福;使地方社會幸福、繁榮;自然造就股東的幸福。這個觀點已成為當(dāng)今業(yè)界普遍認可并奉行的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的秘訣。企業(yè)把員工的幸福、顧客的幸福、社會的幸福當(dāng)成努力的方向，并以此為準(zhǔn)則，衡量企業(yè)存在的價值，隨之而來的造就股東物質(zhì)與精神上的幸福，企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營都是自...

　　2014年節(jié)假日放假安排公布后，在大家紛紛緬懷被踢出長假的除夕與消失的元旦小長假時，三個很現(xiàn)實的問題開始讓不少上班族感到糾結(jié)，那就是除夕往家趕不再免高速費、別人看春晚自己在加班也沒了三倍工資、原定的元旦出行計劃突然被打亂。 　　全國年節(jié)及紀(jì)念日 　　放假辦法三次修改 　　第1次1999年 　　2000年起，勞動節(jié)假期從1天延長到3天，國慶節(jié)假期從2天延長到3天，等于增加了3天的全國法定假日。 　　第2次2007年 　...

　　從某種意義來說，職場如戰(zhàn)場。如果你希望獲得認同;總感覺懷才不遇;對如何處事，如何用人有疑惑;在工作和良心之間掙扎過……職場萬人迷必須守好13條職場軍規(guī)。 　　職場萬人迷的軍規(guī)1.當(dāng)一回出頭鳥 　　出頭鳥很有可能被打中，子彈打在鳥身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了。可是記住，不管你干的出不出彩，你的內(nèi)心一定是大大地擴張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒有這一次，你是不會記住榮耀和痛苦是...

　　順豐是當(dāng)下最熱門的公司之一。雖然它是一家快遞公司，但誰也沒把它僅僅看做快遞公司。 　　這是一家什么樣的公司——快遞公司?物流公司?金融支付公司?大數(shù)據(jù)公司? 　　理財周報記者歷經(jīng)數(shù)周采訪調(diào)查，甚至訪遍了深圳市福田區(qū)新洲十一街萬基商務(wù)大廈順豐總部的每一個樓層。 　　我們從兩個角度來看順豐公司。第一個角度，我們無法否認順豐是一家好公司，是一家有規(guī)模的公司，是一家有利潤的公司。第二個角度，我們從懷疑主義...

　　曼德拉是一名偉人，明亮的燈光已熄滅，在眾多領(lǐng)導(dǎo)者眼里，他的領(lǐng)導(dǎo)力和啟發(fā)是獨一無二的。 　　以下是曼德拉曾經(jīng)說過的一些明確而且鼓舞人心的話： 　　“事情在未成功之前，看起來似乎總是不可能的。” 　　“登上一座高峰之后，你只會發(fā)現(xiàn)還有更多的山峰要去攀越。” 　　“教育是可以用來改變世界的最強有力的武器。” 　　“我在根本上是一個樂觀主義者。至于這是與生俱來的天性還是后天養(yǎng)成的習(xí)性，我無法肯定。作為...

　　心理學(xué)研究表明，一個人在正常情況下所表現(xiàn)出的能力只及其所有潛能的十分之一，只用這十分之一的能力，多數(shù)人就能將他的日常生活、學(xué)習(xí)和工作處理好，有的時候還能做到很出色。這項研究結(jié)果應(yīng)該讓企業(yè)管理者興奮：如果自己企業(yè)的員工普遍都有非常大的潛力可以挖掘時，那么這個企業(yè)上升的空間當(dāng)然也就非常大了。重要的是企業(yè)管理者如何激勵員工，使他們能夠加倍努力工作。 　　一、關(guān)于激勵 　　激勵是個體和環(huán)境相互作用的結(jié)...

　　說到底，老板是公司獎勵政策的制定者，他可以利用人趨利避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統(tǒng)一起來，這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。 　　制定工資標(biāo)準(zhǔn)這件事估計是每個公司老板最頭疼的事，特別是在目前經(jīng)濟形勢下，工資定低了，別說招新人，只怕連現(xiàn)有員工也留不住。工資定高了，開公司不僅不掙錢，老板還得往里搭錢。相信很多小公司老板都曾和我有過同樣的困惑，為什么I...

　　越來越多的企業(yè)實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務(wù)量比較小、架構(gòu)不明確或者經(jīng)常變化(調(diào)整頻率在半年以下)、職責(zé)劃分和人員能力不匹配，企業(yè)采用績效管理往往無法達到理想的效果。因為責(zé)任與業(yè)績很難評價的時候，績效管理就做不到公平。這或許能夠部分解答中國企業(yè)...

　　校企合作是一個由來已久，但一直能夠同時吸引高校和企業(yè)眼球的話題，原因就在于職前教育階段，企業(yè)一直對高校培養(yǎng)的人才頗為不滿;職后教育階段，雖然部分企業(yè)有自己的企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)中心，但單靠企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)中心不能夠完全滿足企業(yè)人才培養(yǎng)的需求，還需要借助高校的力量。高校方面，為了培養(yǎng)出滿足企業(yè)需求的人才，為了凸顯其服務(wù)社會的功能，一直在試圖同企業(yè)建立起密不可分的關(guān)系。企業(yè)方面，為了能得到適合企業(yè)發(fā)展需求的...