編者按：身在職場，你與直接上司的關(guān)系如何，直接決定了你在這個公司的發(fā)展前途。對于許多有“個性”的年輕人來說，毫無顧忌地在不經(jīng)意間觸犯上司的底線，是非常危險的職場行為。在你的職業(yè)規(guī)劃過程中，如何規(guī)劃與老板之間的關(guān)系，也是必不可少的重要一課，它決定著你的職業(yè)生涯規(guī)劃在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)的可能性。

上司最不能容忍的是什么?是下屬的僭越。什么是僭越?就是超越本分，以下屬的身份使用了未經(jīng)上司授權(quán)的權(quán)力。

我在前面那篇博文中曾經(jīng)說到“你可以不敬這個人，但一定要敬這個位”，為什么這樣說呢?就是因?yàn)椤拔蛔印笔墙M織“權(quán)力與秩序”的象征。就如世界頭號體育商業(yè)巨人馬克。麥考梅克提到的“權(quán)力座次”一樣，它就代表了一個人在組織中的自尊和身份。所以，一個人的在組織中的權(quán)力座次有其專屬性和私有性的一面。任何僭越行為(也包括上司對下屬的“僭越”)，都會被視為是對“私人領(lǐng)地”的侵犯，有誰會喜歡這樣的事情在自己的身上發(fā)生呢?

實(shí)際上，組織中人際間的競爭與平衡，其實(shí)質(zhì)就是雙方權(quán)力的競爭與平衡，包括上下級之間的人際關(guān)系。因此，我們說一個人的職業(yè)道德正是來自于他的克制和平衡。正如約翰。伍登說過的，對品格下的一個很好的定義是：尊重自己、尊重他人、尊重規(guī)則。你要知道什么是可以做的，什么是不可以做的。

當(dāng)年孫宏斌的出軌，其本質(zhì)就在于他不理智的僭越行為，他在沒有請示，也未經(jīng)授權(quán)的情況下，相繼提出“企業(yè)部利益高于一切”，企業(yè)部經(jīng)理擁有“分公司經(jīng)理任命權(quán)”，以強(qiáng)化自己對企業(yè)部的控制權(quán)。最終導(dǎo)致柳傳志做出了解除孫宏斌企業(yè)部經(jīng)理職務(wù)的決定，并由此引發(fā)了聯(lián)想歷史上一個重要的事件“芍園發(fā)難”。當(dāng)時，柳傳志說了這樣一句令人發(fā)省的話：“你們要知道，聯(lián)想的老板是誰!”有誰不知道他是聯(lián)想的老板呢?這樣說只能說明他已無法容忍孫宏斌等人的行為了，他必須做出堅(jiān)決的反擊。

作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，不論他處于什么樣的高位，也不論他有多么強(qiáng)的能力和多么好的業(yè)績，都會謹(jǐn)記自己的權(quán)力座次的，是下屬就不要去“享受”屬于上司的權(quán)力(作為上司也是一樣的)，就不要使用未經(jīng)授權(quán)的權(quán)力。

當(dāng)年里根總統(tǒng)遇刺時，當(dāng)時布什恰好正在“空軍2號”上，他完全可以直接飛往白宮，在南草坪著陸。但布什沒有這樣做，而是在安德魯斯降落后換乘直升飛機(jī)降落在副總統(tǒng)住所附近的停機(jī)坪上，然后駕車前往白宮。事后，許多人對此疑惑不解，布什解釋道：“在美國，只有里根總統(tǒng)的空軍1號才能在南草坪上著陸。我喬治。布什只是副總統(tǒng)，不是總統(tǒng)，不能那樣做。”布什的回答出乎許多人的意外，也令大家為之敬佩。

作為一個上司，他會很在意自己的權(quán)力，他可以有權(quán)不用，授權(quán)于下，但他不會允許下屬在未經(jīng)授權(quán)的情況下，采取越權(quán)的行為。你只要有一次僭越的行為，上司就會對你以后的行為持有懷疑的態(tài)度。身居高位的副總統(tǒng)布什非常清楚這一點(diǎn)。

只是現(xiàn)實(shí)中能夠做到像布什那樣的人是很少的，因?yàn)樵S多人總是對“權(quán)力”有太多自己的想法。這也是讓許多上司感到非常頭疼的地方。有一次，曾仕強(qiáng)教授問一個老板，你最大的心事是什么?這個老板回答說：“不放心。在家守著不放心，不在家守著更不放心”。為什么不放心呢?就是擔(dān)心下屬不守本分，不清楚自己應(yīng)該坐在什么“位子”上。

作為一個下屬，你可以比上司更公正、更清廉，可以比上司對下屬的要求更嚴(yán)格，可以比上司工作的更努力。但你不能比上司的權(quán)力更大。什么是上司?上司就是什么都可以不如你，就是權(quán)力不能不如你。權(quán)力座次的意義也正在于此。任何想與上司平起平坐的想法都是不現(xiàn)實(shí)的，也是沒有意義的。正如麥考梅克說過的：“只要你承認(rèn)了權(quán)力座次的重要性，你就永遠(yuǎn)不會受到傷害。忽略了這一重要性，你就永遠(yuǎn)不會得到好處。”

當(dāng)然，我們并不反對下屬在一些特殊情況下，越級使用未經(jīng)授權(quán)的權(quán)力，但一定要在上司“容忍”的范圍內(nèi)。實(shí)際上，更好地工作與本分地工作是相關(guān)聯(lián)的，那些既得到上司的信任，又能發(fā)揮自己潛力的人，往往是守住本分的人。(