企業(yè)制定股權(quán)激勵計劃時，到底應(yīng)該注意哪些事項，規(guī)避哪些誤區(qū)?本刊總結(jié)出目前我國企業(yè)在推行股權(quán)激勵時面臨的八大誤區(qū)和陷阱，配以案例和評論，希望能給正在股權(quán)激勵這個圍城內(nèi)外徘徊的企業(yè)一點啟示。 　　一、認為股權(quán)激勵就是股票期權(quán)激勵 　　其實，股權(quán)激勵并非只有股票期權(quán)激勵這一種方式，股權(quán)激勵還包括限制性股票計劃、員工持股計劃、虛擬股票增值權(quán)等。由于現(xiàn)在A股上市公司用得最多的是股票期權(quán)激勵，因此本文的重...

　　導(dǎo)讀：在職場，不僅要懂得與同事之間的人際關(guān)系處理，還要能夠游刃有余在上司跟老板之間的溝通，這樣的人才是升職的最強競爭者，才是公司的一個強人。 　　掌握溝通的原則 　　與上司溝通其實也不簡單，至少在與上司溝通時要掌握下面這些原則。 　　一、講出來 　　尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨、攻擊。 　　二、不批評、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說教 　　批...

　　領(lǐng)導(dǎo)模式正在悄悄發(fā)生變化，因為領(lǐng)導(dǎo)的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導(dǎo)者個人在做了不起的事，跟從者像眾星捧月般地簇擁著他。現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)者讓人們做了不起的事，幫大家成就了不起的事。 　　自上而下的領(lǐng)導(dǎo)是迄今為止我們見得最普遍、視為天經(jīng)地義的領(lǐng)導(dǎo)模式。今天，領(lǐng)導(dǎo)有可能自下而上地進行。其實這算不得新鮮事。如果上司接受了下屬的建議，并組織了實施，上司不是在按下屬的意旨辦嗎? 　　這和...

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你所期待的客戶生性好斗時，你的選擇空間會變得極為有限。這筆生意你丟不得，可是做生意如果賠了錢，你也一樣負擔(dān)不起。對峙會使生意泡湯，可以妥協(xié)卻會蠶食掉你的盈利。 　　打破談判僵局的方法是，避開射來的子彈，引導(dǎo)你的客戶為棘手的問題找出有創(chuàng)意的答案。托馬斯-C.凱澤(Thomas C. Keiser)提出了8條建議： 　　1、增加你掌握的變量因素，時刻認清你自己可以接受的最低價碼。價格不是惟一的靈活因素。把這筆...

　　一個山東老板打電話給我訴說自己的苦惱：他的公司經(jīng)營了十幾年，現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴大，他感覺管理越來越難，他覺得公司無論在業(yè)務(wù)，還是技術(shù)、財務(wù)、人事上都需要上一個臺階，才能有更大的發(fā)展。但無論自己如何強調(diào)專業(yè)性和重視，原來的同事都很難適應(yīng)他的要求，大部分人不覺得應(yīng)該改變什么，覺得原來那樣就挺好的，公司能做到現(xiàn)在這個樣子就是證明。無奈之下，他在一個獵頭公司幫助下從外部大量引進了專業(yè)人士。他招...

　　在職業(yè)足球運動中有一個“前雇員定律”，帕扎格利亞(Federica Pazzaglia)等學(xué)者研究了2000年到2005年的402場英超比賽后發(fā)現(xiàn)，出于憤怒、證明自己忠于新球隊的壓力，以及對前球隊?wèi)?zhàn)術(shù)的熟悉，那些因與老東家不和而離開的球員在對戰(zhàn)老東家的比賽里會表現(xiàn)得格外好。同樣，那些自認在前公司遭受了不公的前雇員也會在與前公司的競爭中表現(xiàn)出更高的積極性和工作效率。 　　為了防止不高興的前雇員“報復(fù)”，你需要牢記： 　　(1)...

　　福利已經(jīng)越來越被員工們所重視，有時候甚至是其選擇某個雇主的重要標(biāo)準(zhǔn)。對一些企業(yè)而言，福利帶來了不小的運營成本。但更不幸的是，很多員工都抱怨自己的福利不好。一方面是成本不斷攀升、新的福利組合不斷出臺;另一方面是員工對福利的關(guān)注度逐漸提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對這種情況呢?一些領(lǐng)先的美國中小企業(yè)雇主貢獻了自己的智慧。 　　在榮膺最佳雇主的這些公司中，90%的員工認為自己的福利是獨具競爭力的;相對而言，普通公...

　　企業(yè)大學(xué)又稱公司大學(xué)，是指由企業(yè)出資，以企業(yè)高級管理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資，通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學(xué)等實效性教育手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的，滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、培訓(xùn)體系。 　　然而，掛牌成立的中國企業(yè)大學(xué)并沒有擺脫傳統(tǒng)人才培養(yǎng)理念，仍然陷入困境：員工參訓(xùn)積極性差、培訓(xùn)效果不明顯、培訓(xùn)與組織戰(zhàn)略鏈接薄弱、培訓(xùn)功能的價值得不...

　　選人的好壞關(guān)乎一個單位的生死存亡。在各種失誤中，決策失誤是最大的，在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤，其代價也是最大的。杰克.韋爾奇說： 我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上。電視劇《大染坊》陳壽亭從一個叫花子到擁有雄厚資產(chǎn)的印染廠，他說，一等人不需要教;二等人用言語教;三等人用棍棒教;四等人用刀砍掉。那么，對于一個領(lǐng)導(dǎo)人來說，其核心是選對人而并非培養(yǎng)人，即選人比培訓(xùn)人更重要。 　　選...

　　工信部上周發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國智能手機仍然持續(xù)快速增長，1~10月出貨量達到3.48億部，同比增長178%。然而，智能手機的快速普及雖然給消費者生活帶來了方便，但也給上班族帶來了壓力，因為像電腦一樣的智能手機，讓上下班時間變得越來越模糊。 　　有了智能手機 　　假期就是換地方辦公 　　春節(jié)長假已進入倒計時，一些上班族已是身在曹營心在漢。可在一家大型網(wǎng)絡(luò)公司工作的張小姐卻一點不興奮：“自從有了智能手機，假期...