到底什么才是核心競爭力?答案只有一個：那就是“不可復制”的能力!

世界上每一個成功的企業，之所以能夠發展得這么長久，都有其不可復制的核心競爭力。打造一種別人無法復制的核心競爭力，才是“基業長青”的關鍵所在。

同樣的道理，個人要想在職場發展上決勝千里，必須也要有一種不可復制的核心競爭力，如唐駿。唯有如此，才能確保你在職場發展上順風順水，成就“職業長青”。

那么，職場能力到底是怎樣構成的呢?何種能力才是你不可復制的核心競爭力?

職業發展，無非需要兩種實力：“硬實力”和“軟實力”。硬實力，簡單地說，就是硬件，比如學位證書，英語證書，職業資格證書，等等。這是你步入職場的敲門磚。比如有些單位，就要本科以上學歷;或者單位職稱評定，要求達到一定學歷。這時候，是“硬實力”在起作用。這些實力都是可以通過學習達到的，是可以復制的，比如你能拿到學士、碩士學位，別人也能拿到。這時候，這種能力就不能成為核心競爭力。

硬實力排除在外，能夠成為核心競爭力的，自然就是“軟實力”。實際上，這也是許多用人單位更加在意的地方。而在職場上，至少有80%的人不具備這種“軟實力”。當你刻苦修煉，具備了這種實力之后，你就會成為那20%的佼佼者，這時候要想在職場上發展得順風順水，還是問題嗎?

作為第一職場論壇的首席職業顧問，根據本人多年職場經驗及眾多職業生涯規劃咨詢案例，總結出以下10種職場人士應該具備的“軟實力”。這些實力將成為你職場不可復制的核心競爭力，助你職場發展加速前進!

一、確立職業規劃

有沒有遇到過這些問題：對現有的工作感到乏味?工作缺乏動力，沒有積極性?感到上班是一種痛苦?對未來感到困惑，沒有“奔頭”?感覺自己好像不太適合這份工作?成天忙忙碌碌，卻不知道在忙些什么?為了生存，不得不硬著頭皮干下去?想跳槽，卻沒有把握找到更好的工作?

根據個人判斷，職場上至少有80%的人會遇到上述問題。之所以出現這些問題，最根本的原因是目標的缺失，不知道自己想要什么，不知道自己到底在追求什么。成天“東一頭、西一頭”的，于是，就在“東”和“西”的追逐下，你逐漸變得“找不著北”。

當別人沒有方向，只顧眼前的時候，你比別人看得更長遠，你就更容易獲得成功。

眼界決定你的未來。

二、建立良好的人際關系

“一個人事業上的成功，只有15%是由于他的專業技術，另外的85%要依靠人際關系、處世技巧。”戴爾·卡耐基的名言，道出了人際關系的重要性。

有一個神奇的“六人定律”：一個股票專家做過一個實驗，將一封有關股票信息的電子郵件發送給一個陌生人，并要求這個陌生人把這封電子郵件轉發給一個熱愛炒股的人，當這封郵件第六次轉發的時候，竟然轉發回了股票專家手中，經過無數次的實驗，從發出到收回，均沒有超過6次轉發的，所以得出了一個初步結論，即：任何兩個人之間的關系帶，不會超過六個人。兩個陌生人之間，可以通過最多六個人來建立聯系。這條神奇的六人定律，也道出了人際關系的重要性。即使一個你平時看起來不太重要的人，說不定到時候也可以通過他找到鐵道部長，讓你輕松買到春節回家的火車票。

暫且不說那么大，單純就職業發展而言，很多人和老板的關系都處理不好，你還怎么發展?

三、掌握溝通的藝術

最近易中天狂砸北京電視臺主持人的帖子在網上倍受關注。別的且不說，單純從主持人與易中天的溝通角度來說，就出了問題。每個老板都是有個性的，如果你遇到易中天這樣的老板，還照主持人那套溝通方式，到最后連怎么死的恐怕你都不知道。

還有人向我抱怨，說天天在職場上加了多少多少班，作出了多少多少努力，結果到頭來，升職加薪評先進，樣樣沒有自己的份兒，反倒是那些平時不怎么努力的人搶了去。這樣的結果，就只能是越想越郁悶，越想越窩囊。我就問他，你天天加班，誰知道?你的成績，向老板匯報過嗎?你的想法，和老板溝通過嗎?他說沒有，自己一個小員工，說了也白說。我就問他，你連說的勇氣都沒有，就怎么知道沒有結果?

這種事情，在職場上太多了。有統計顯示，在職場中有30.43%的人與領導關系很好，容易溝通;57.97%的人與領導關系一般;10.14%的人與領導關系不好，經常背后抱怨;1.45%的人與領導經常有沖突。可見，有一大部分職業人士，在與老板或上司的相處過程中，缺乏溝通，并由此帶來很多困惑、無奈甚至消極的情緒，不僅影響了工作效率和效果，也耽誤了自己的職業前程。

四、不斷學習的能力

很多人到了一個崗位上，不知道干什么，怎么干。特別是許多大學生，剛剛到公司，這種情況就更加明顯。

“360行，行行出狀元。”要想把一個崗位、一個行業摸清楚，最聰明的人起碼也得3-5年甚至更長的時間。很多人干耗著不充電，你那點幾乎沒有價值的“老本”，到底能吃多久?如果是大學生，你問問自己：最近半年來有沒有學到讓你明顯進步的知識?如果是在職人員，你應該問問自己，最近半年，是否依然在原地踏步?你的能力提升了嗎?你為公司又創造多少價值?

曾經接觸過不少HR新人，工作也就兩三年，說干著沒勁，成天領導讓干什么就干什么，都是一些瑣碎的事，沒有進步。我就問他們：你知道招聘程序，但你知道怎么組建團隊嗎?你知道面試程序，但你知道如何選人嗎?你知道考核制度，但你知道如何才能提升員工的積極性嗎?企業出現這么多問題，你知道根源在哪里嗎?結果問得他們啞口無言。

不要怪老板沒有重用你。在提出這個問題之前，先掂掂自己到底有幾斤幾兩，現在處在什么位置，還欠缺什么，趕緊充電彌補!