A是一家的老板，公司已經上了一定的規模，企業欲進行擴大和多元化發展，所以準備又籌建兩個面積達300畝的廠房，一天和他的弟弟聊到基建的事情，弟弟說：哥，你看管基建的S廠長都發了，手上現在至少200萬，但是我敢打賭90%是來源你這里……

A老板說：你們不要亂猜疑，S是有些問題，比如吃個飯，泡個澡，逢年過節收點小禮是有的，但是大的問題我都在控制著，搞基建的，你說哪個人沒有，我把他換成另外一個人，還是一樣，或許比他還嚴重。

弟弟一聽就激動了：你知道?我覺得你肯定不知道，你知道他拿了多少回扣?你能控制他?

A老板說：你不要說了，跟我這么多年，我很信任他，也了解他，但是人都有缺點的，再說：現在我不用他，用誰?不要期望把人看透、看死。非常時期，非常管理，非常用人，你記得咱們公司剛搬到這個地方的情形嗎?那時，經常有流氓地痞來鬧事，招工壓力很大，我用的生產Z經理，為什么?因為那種情況下，我需要這樣的一個人來壓住局勢，Z經理年輕力壯，魄力很強，不畏邪惡，結果一年時間下來了，公司走向正軌，現在我為什么把他調到銷售部?因為他的脾氣太壞，和各個部門的溝通很差，這個時候公司需要的和諧和穩定……

這是我親身經歷的一段討論，對此，我感悟頗深：

1、永遠不要小瞧你的老板。老板永遠都比我們強的，尤其在思維的深度和廣度上，常常比我們高很多，但是職業經理常犯的一個錯誤是認為自己很高，已經超越了老板，有時甚至對公司的戰略都指手畫腳，這個是不對的。

2、A老板也許并不知道“水至清則無魚，人至察則無徒”這句話，但是在實踐中卻很好的詮釋了這一原則。“水至清則無魚”是說水過于清澈，魚難以生存，“人至察則無徒”，察，就是苛察。徒，即同類或伙伴的意思，現在就是指“朋友”。這引喻現實社會里，人太精明而過分苛察，就不能容人，就沒有伙伴沒有朋友。因為精明者往往容不得他的過錯或性格上的差異。引申到管理者的身上，還可以理解為：不要對下屬過于苛刻，人都是有缺點，關鍵是這個缺點影響他現在的職位嗎?管理者要做的其實是“用人所長、容人所短”而已，因為“用人所長，越用越長，用人所短，越用越短”。

3、A老板所謂的“非常時期、非常管理、非常用人”，我個人也是非常認同的。公司在不同階段需要不同的人才，所謂人才只是特定時期的人才，不是一勞永逸的，這個觀點在前面的拙文中已經闡明，舉個例子：中國對外經濟貿易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇，講話很少，做事謹慎，對領導體貼入微。但是龍永圖選的秘書，處事完全不一樣。他是一個大大咧咧的人，從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間里說，請你起來，到點了。對于日程安排，他有時甚至不如龍永圖清楚，原本9點的活動，他卻說9：30，經過核查，十有九次他是錯的。

但為什么龍永圖會選他當秘書呢?因為龍永圖是在其談判最困難的時候選他當秘書的。當時由于談判的壓力大，龍永圖的脾氣也很大，有時候和外國人拍桌子，回來以后一句話也不說。

這位秘書是個學者型的人物，他對很多事情不敏感，人家對他的批評他也不敏感，但是他是世貿專家，他對世貿問題簡直像著迷一樣，所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。

世貿談判成功以后，龍永圖的脾氣好多了，稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”，于是龍永圖很快把他送走了。這里，大家不要誤解龍永圖是個過河拆橋之人。因為一個人在某個特定的歷史背景和時期下，他做某件事情適合，但是換一個時間，他可能就不適合了。

4、我不太認同A老板所說的換個其他人也一樣。我覺得現在的用人要講“用人要疑，疑人也用”，而不是傳統的“用人不疑，疑人不用”，但是這個“用人要疑”不是無端的猜疑別人，也不是靠打小報告來監督下屬，那個叫“不信任人”，我個人覺得要從機制上、制度上來約束人的腐敗行為，比如我們原來應對采購人員的回扣問題，專門成立“價格審查委員會”，不定期的進行市場調研，給采購人員很強的威懾作用，這個好像和中國的核武器一樣。其次就是從制度上規定：發現回扣現象，嚴懲不貸，并制定了詳細的處罰標準。這個雖然不能完全杜絕回扣現象，但是大的問題肯定是沒有的。這個就是機制的作用。

來源：才富