最近很多同學(xué)問我：如何判斷做的事情有沒有前途？我這份工作，值不值得做？假如要換，應(yīng)該怎么選？我說，可以從三個(gè)方面思考：先判斷行業(yè)，再判斷公司，最后判斷崗位。下面，我們一個(gè)一個(gè)說。作者 | 劉潤(rùn)來源 | 劉潤(rùn)（runliu-pub）01：行業(yè)行業(yè)，就是“點(diǎn)線面體”的選擇。什么是“點(diǎn)線面體”？梁寧老師曾經(jīng)舉過一個(gè)例子，很有啟發(fā)，分享給你。有一對(duì)雙胞胎，大學(xué)畢業(yè)后，一個(gè)加入騰訊，一個(gè)進(jìn)入報(bào)社。幾年之后，在騰訊的那位年薪百...

早上本來高高興興來上班，結(jié)果剛打開電腦，技術(shù)部一個(gè)核心員工就發(fā)來消息：“在嗎？”霎時(shí)間，晴天霹靂...想必看到上面這段話，被傷過的HR都看懂了。“在嗎”=“我要離職了”，這應(yīng)該就是HR和員工間最心照不宣的秘密了。那既然員工已經(jīng)提出離職了，哭是沒有用的，HR到底應(yīng)該在第一時(shí)間做哪些事呢？畢竟員工離職是HR日常再普通不過的工作，同時(shí)也是HR工作中風(fēng)險(xiǎn)最高的一環(huán)，高危環(huán)節(jié)，我們一定要謹(jǐn)慎對(duì)待喲！員工提交辭職...

前不久，在網(wǎng)上看到一則這樣的信息：“收到心儀公司的offer后，卻發(fā)現(xiàn)離職是件讓人憂心的事。領(lǐng)導(dǎo)不愿意簽字，還旁敲側(cè)擊問我離職去向，實(shí)在不知如何回答？實(shí)話實(shí)說，畢竟是去競(jìng)品公司，一不小心就會(huì)翻盤；若是不說，又顯得不夠真誠(chéng)。”離職本是職場(chǎng)常態(tài)現(xiàn)象，告別舊旅程，才能開啟新旅程。然而，有不少職場(chǎng)人在離職來臨時(shí)，卻心存困擾，尤其是在面對(duì)公司的人追問離職去向時(shí)，深感無奈和糾結(jié)。到底要不要說，該如何去說，往往總是難...

肯鉆研做人做事不浮夸，愿意花時(shí)間潛下心去琢磨，這種人在如今的職場(chǎng)上非常稀缺。在人人都想賺快錢的時(shí)代，愿意做慢功夫的人越來越少。但恰恰是慢功夫，才讓我們變得靠譜。現(xiàn)在扎實(shí)一點(diǎn)，慢一點(diǎn)，未來才會(huì)有無以倫比的加速度趕超上去。在工作中我們會(huì)碰到大大小小的問題，這其中絕大多數(shù)問題都需要花時(shí)間去理解和學(xué)習(xí)，最終用自己的方法解決。靠譜的人拒絕當(dāng)伸手黨，哪怕已經(jīng)有現(xiàn)成的方法，也要自己吃透了再用，而不是簡(jiǎn)單粗暴的“...

職場(chǎng)中總有人晉升很快。這種事免不了有運(yùn)氣因素，但也有一些規(guī)律性的東西確實(shí)能夠加快晉升速度，特別是職位還不算高的時(shí)候。本文總結(jié)了四點(diǎn)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，是作者訪談和觀察了十多位職場(chǎng)明星后歸納出來的，希望能對(duì)你有所助益~~作者 | 龍秀文來源 | YouCore（ID：YouCore）圖片01：敢擔(dān)事敢擔(dān)事是一個(gè)人能夠快速晉升的最基本要求，沒有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愿意提拔一個(gè)遇事就躲、來事就怕的下屬。但這個(gè)敢擔(dān)事不是放在嘴上，能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都是聰明...

1OKR 實(shí)施的三重境界宋代的青原行思大神師說過這樣一段話："老僧三十年前來參神時(shí)，見山是 山，見水是水；及至后來親見知識(shí)，有個(gè)入處，見山不是山，見水不是水；而 今得個(gè)體歇處，依然見山還是山，見水還是水。"用這個(gè)來形容 0KR 實(shí)施的三個(gè)境界， 我覺得也是恰當(dāng)?shù)摹?KR 的簡(jiǎn)單是吸引人的主要原因， 但真正實(shí)施之后， 簡(jiǎn)單就會(huì)備受考驗(yàn)， 有 很多條岔道會(huì)讓你迷失， 從而達(dá)不到預(yù)期的效果，譬如你處于了“見山不是 山，...

身處職場(chǎng)，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價(jià)值。大家都希望提升工作能力，因?yàn)槟且馕吨阌袡C(jī)會(huì)獲得更多的回報(bào)，比如升職，比如加薪。 會(huì)工作的人工作能力強(qiáng)，往往左右逢源；不會(huì)工作的人工作能力弱，時(shí)常晉升無門。大家上班時(shí)間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結(jié)果卻霄壤之別呢？說到底還是工作能力的問題。大家都希望自己是一個(gè)“工作能力出眾”的人，但如果你不知道以下提升工作能力的五件事，恐怕是難以實(shí)...

胡適先生曾經(jīng)寫過一篇文章，《差不多先生傳》。小時(shí)候，家里讓他買紅糖，差不多先生卻買回來白糖，他說這不都差不多嘛。上學(xué)后，山西和陜西傻傻分不清，他說“山西和陜西，這都差不多嘛”。到雜貨鋪?zhàn)龌镉?jì)，分不清“十”字和“千”字，他道：“千字只不過比十字多了這么一小撇二一，都差不多嘛，何必太認(rèn)真。”直到有一天，他得了急病，村里給人治病的汪大夫不在家，于是就把獸醫(yī)王大夫請(qǐng)了過來。他道：“汪醫(yī)生和王醫(yī)生都差不多，...

這篇文章是彼得·德魯克先生發(fā)表在1999年《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的經(jīng)典著作，愿每位職場(chǎng)人都至少讀過一遍。我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會(huì)：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。不過，有了機(jī)會(huì)，也就有了責(zé)任。今天的公司并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展；實(shí)際上，知識(shí)工作者必須成為自己的首席執(zhí)行官。你應(yīng)該在公司中開辟自己的天地，知道何時(shí)改變發(fā)展道路，并在可能長(zhǎng)...

這篇文章是彼得·德魯克先生發(fā)表在1999年《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的經(jīng)典著作，愿每位職場(chǎng)人都至少讀過一遍。我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會(huì)：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。不過，有了機(jī)會(huì)，也就有了責(zé)任。今天的公司并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展；實(shí)際上，知識(shí)工作者必須成為自己的首席執(zhí)行官。你應(yīng)該在公司中開辟自己的天地，知道何時(shí)改變發(fā)展道路，并在可能長(zhǎng)...