職場(chǎng)中總有人晉升很快。

這種事免不了有運(yùn)氣因素，但也有一些規(guī)律性的東西確實(shí)能夠加快晉升速度，特別是職位還不算高的時(shí)候。



本文總結(jié)了四點(diǎn)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，是作者訪談和觀察了十多位職場(chǎng)明星后歸納出來(lái)的，希望能對(duì)你有所助益~~


作者 | 龍秀文

來(lái)源 | YouCore（ID：YouCore）



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01：敢擔(dān)事


敢擔(dān)事是一個(gè)人能夠快速晉升的最基本要求，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愿意提拔一個(gè)遇事就躲、來(lái)事就怕的下屬。

但這個(gè)敢擔(dān)事不是放在嘴上，能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都是聰明人，不會(huì)只相信你的嘴炮，而是會(huì)看你的實(shí)際行動(dòng)。

職場(chǎng)中，敢擔(dān)事的實(shí)際行動(dòng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1、主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)

我剛畢業(yè)時(shí)，跟的領(lǐng)導(dǎo)就是一位職場(chǎng)明星，年紀(jì)輕輕就已經(jīng)是部門(mén)經(jīng)理了。

他在分享自己晉升快的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，講了一個(gè)他自己的故事，我到現(xiàn)在都記憶猶新。



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他說(shuō)有次老板布置任務(wù)，找了他們?nèi)齻€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)去。


老板說(shuō)：“公司剛接了三個(gè)項(xiàng)目，其中有一個(gè)項(xiàng)目在南疆，比較辛苦，你們自己商量下這三個(gè)項(xiàng)目怎么分配。”

當(dāng)時(shí)另外兩個(gè)人都說(shuō)，“我選xx項(xiàng)目，但如果南疆這個(gè)項(xiàng)目需要我去的話，我也不反對(duì)。”

而他則是這么說(shuō)的，“老板，你都不用問(wèn)我想去哪個(gè)項(xiàng)目，你派我去哪個(gè)項(xiàng)目就是哪個(gè)項(xiàng)目。”


于是，老板就派他去了南疆的項(xiàng)目，結(jié)果一戰(zhàn)成名，回來(lái)就晉升了。

這就是主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)帶來(lái)的回報(bào)。

不過(guò)在主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)時(shí)，也要留意一點(diǎn)：不能只是頭腦一熱、胸脯一拍就上了，自己至少要有一定的把握才去承諾。

否則不但無(wú)益，反而會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心中留下一個(gè)不靠譜的印象。

2、不拒絕領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)

我在給下屬布置任務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)感慨人與人的差距為何會(huì)這么大。

有的下屬在接受任務(wù)時(shí)，各種扭扭捏捏，經(jīng)常看得我難以控制情緒，要么想罵人，要么很失望。

相反，那些二話不說(shuō)，爽快地接下任務(wù)的下屬讓我心里就很舒坦，有什么機(jī)會(huì)也更愿意考慮他們。

因此，在接受領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)時(shí)，只要掌握一個(gè)基本原則就行：絕不拒絕。



哪怕是不可能的任務(wù)，也二話不說(shuō)先接了再說(shuō)，事后再做好風(fēng)險(xiǎn)分析去找領(lǐng)導(dǎo)。

有水平的領(lǐng)導(dǎo)，看到你的風(fēng)險(xiǎn)分析后，自然就知道該怎么做了：要么撤回任務(wù)或降低要求，要么給你足夠的支持。


02：能做事



有了敢擔(dān)事的態(tài)度后，職場(chǎng)晉升就有第一層的希望了，但如果事兒沒(méi)做成，那這個(gè)敢擔(dān)事就白搭了。

因此，我們還要有做成事的能力。

這個(gè)做成事的能力也主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1）以終為始做到底
2）管理領(lǐng)導(dǎo)的期望

以終為始做到底很容易理解，就是少讓領(lǐng)導(dǎo)操心，咱自己將事情給辦了，畫(huà)上句號(hào)。

但為何還要管理領(lǐng)導(dǎo)的期望呢？這就要理解透下面這個(gè)公式了：

能做事的印象 = 事情完成的效果 – 領(lǐng)導(dǎo)的期望




將領(lǐng)導(dǎo)布置的事做得漂漂亮亮的，是給領(lǐng)導(dǎo)留下能做事印象的最佳選擇。

但不幸的是，職場(chǎng)中很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)布置的事都超出了我們當(dāng)前的能力和資源，誰(shuí)都不能保證一定能做成。

這個(gè)時(shí)候就要學(xué)會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)的期望了。

比如，事情本來(lái)要做成80分的，結(jié)果受條件限制、拼死也只能做到70分，但如果你能將領(lǐng)導(dǎo)的期望從80分給減到60分，他依然會(huì)對(duì)你很滿意，認(rèn)為你能做事。

我擔(dān)任PMO總監(jiān)時(shí)，手下管著不少項(xiàng)目經(jīng)理，其他項(xiàng)目經(jīng)理或多或少都讓我失望過(guò)，唯有一名項(xiàng)目經(jīng)理從未讓我失望過(guò)。

是因?yàn)樗芾淼捻?xiàng)目全都非常順利，一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，所以我才不失望嗎？

還真不是。

他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目，我印象中產(chǎn)生過(guò)問(wèn)題的就有四五個(gè)。

那他是如何做到讓我以及其他領(lǐng)導(dǎo)不失望的呢？





他的方法就是，不管是項(xiàng)目遇到了挫折還是進(jìn)展順利，他都每周分客戶視角、公司視角，把項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

碰上重大風(fēng)險(xiǎn)隱患或問(wèn)題，他還會(huì)單獨(dú)發(fā)起一個(gè)專項(xiàng)，用郵件隨時(shí)同步應(yīng)對(duì)策略、進(jìn)展給我們，直至問(wèn)題解決。

因?yàn)樗麑⑺械娘L(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題都報(bào)在了我們的前面，因此我們的期望一直隨著他的反饋而調(diào)整，哪怕項(xiàng)目最后失敗了，我們也不會(huì)認(rèn)為是他的問(wèn)題，只會(huì)歸因到其它因素上。



03：會(huì)邀功



敢擔(dān)事，也能將事做好，在“做事”的層面上就已經(jīng)沒(méi)啥問(wèn)題了。但這才剛剛滿足了職場(chǎng)晉升20%的要求。

像我一個(gè)做研發(fā)總監(jiān)的朋友，前兩天找我吐槽：



他帶團(tuán)隊(duì)沒(méi)日沒(méi)夜地熬了一款新產(chǎn)品出來(lái)，跟營(yíng)銷總監(jiān)一起向大老板匯報(bào)成果。

匯報(bào)時(shí)，他就只知道悶頭演示產(chǎn)品功能，而營(yíng)銷總監(jiān)卻對(duì)著大老板，將新產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、預(yù)期盈利說(shuō)得頭頭是道，導(dǎo)致大老板誤以為這款產(chǎn)品主要是營(yíng)銷總監(jiān)的點(diǎn)子，大加贊賞。

更讓他郁悶的是，營(yíng)銷總監(jiān)講的這些內(nèi)容還是開(kāi)會(huì)前臨時(shí)跟他了解的，但面對(duì)大老板時(shí)他自己卻沒(méi)講出來(lái)。


職場(chǎng)中有句俗語(yǔ)“干得好不如說(shuō)得好”，這句話雖然有失偏頗，但卻道出了職場(chǎng)中的一個(gè)潛規(guī)則。

我們固然可以抱怨領(lǐng)導(dǎo)有眼無(wú)珠，痛恨同事厚顏無(wú)恥，但這于事無(wú)補(bǔ)。

我們要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)也就是個(gè)凡人，時(shí)間、精力、水平也有限，他不可能細(xì)致了解到每個(gè)下屬具體都干了什么。



因此，要想在職場(chǎng)中快速晉升，我們不僅要干得好，還要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)。

關(guān)鍵要做到兩個(gè)“看得見(jiàn)”：

1、讓價(jià)值看得見(jiàn)

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)光看到產(chǎn)品是意識(shí)不到這個(gè)成果的價(jià)值的，需要你將價(jià)值做提煉甚至包裝才行。


比如，你跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“我開(kāi)發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品，它的功能有…”，領(lǐng)導(dǎo)心里的獨(dú)白可能就是“哦”。

但如果你跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“我開(kāi)發(fā)了一個(gè)可打入新市場(chǎng)的產(chǎn)品，初步估計(jì)能幫公司今年增收1000萬(wàn)”，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里的獨(dú)白就變成了“哇，這家伙厲害啊！”

做了同樣的事，但因?yàn)檎f(shuō)法的不同，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你價(jià)值的定位就完全不同了。

2、讓努力看得見(jiàn)

有了成果后，讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)價(jià)值，相對(duì)還是簡(jiǎn)單的，有不少任務(wù)做到最后往往沒(méi)有成果，越難的任務(wù)越容易如此。

因此，除了成果要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)，努力的過(guò)程更要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)。

這個(gè)是很多人往往會(huì)忽視的。





自己拼死拼活加班，但領(lǐng)導(dǎo)卻一無(wú)所知，領(lǐng)導(dǎo)看到的只是你還有很多任務(wù)沒(méi)完成，或者因?yàn)榧影嘹s工導(dǎo)致的各種小錯(cuò)誤。

所以，晚上12點(diǎn)下班的時(shí)候，至少在朋友圈發(fā)個(gè)下班坐車的照片，或者給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)要他明早確認(rèn)的問(wèn)題，這樣最后萬(wàn)一沒(méi)有功勞，也還有點(diǎn)苦勞。


04：跟對(duì)人



能做事、會(huì)邀功，距離快速晉升就只剩最后一道坎了，也是最關(guān)鍵的一道坎：跟對(duì)人。

具體要跟怎樣的人呢？

最主要滿足以下兩點(diǎn)：

1、自己有能力晉升的人

這個(gè)道理很好理解，除非公司正處于快速擴(kuò)張期，否則職場(chǎng)上的職位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你跟的領(lǐng)導(dǎo)不高升、賴著不走，你晉升的概率就小很多了。





2、愿意提攜你而不是阻礙你

對(duì)這點(diǎn)我也是深有感觸。


我之前的公司有一段時(shí)間擴(kuò)張很快，因?yàn)槿苏械锰炝耍芾砣藛T數(shù)量跟不上，就要從現(xiàn)有的實(shí)施一部和實(shí)施二部里，提拔一名優(yōu)秀員工擔(dān)任新成立的實(shí)施三部的經(jīng)理。

特別巧的是，兩個(gè)部門(mén)里都各有一位很出色的項(xiàng)目經(jīng)理，兩人過(guò)往的業(yè)績(jī)，以及在競(jìng)聘中的表現(xiàn)都挺不錯(cuò)，旗鼓相當(dāng)。

因此，最后提拔誰(shuí)就取決于實(shí)施一部和實(shí)施二部?jī)晌徊块T(mén)經(jīng)理的態(tài)度了。

開(kāi)會(huì)討論時(shí)，實(shí)施一部的經(jīng)理竭力給他部門(mén)的候選人說(shuō)各種好話。

而實(shí)施二部的經(jīng)理表現(xiàn)恰恰相反，不冷不淡地講“雖然xxx很優(yōu)秀，但畢竟還年輕，個(gè)人認(rèn)為最好再在部門(mén)里鍛煉一段時(shí)間，以后有機(jī)會(huì)再提拔也不遲。”

雖然我對(duì)兩位部門(mén)經(jīng)理的性格都比較了解，知道實(shí)施一部經(jīng)理是個(gè)熱心腸，愛(ài)給下屬爭(zhēng)取各種利益；而實(shí)施二部經(jīng)理更理性，他留下人的根本出發(fā)點(diǎn)，其實(shí)是不想放走最能干活的人。

但在同等的競(jìng)爭(zhēng)條件下，我只能尊重直屬經(jīng)理的意見(jiàn)，選擇提拔實(shí)施一部的候選人。


因此，在職場(chǎng)中能否跟到一個(gè)愿意提攜你的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)極大地影響你的晉升概率和晉升速度，所以選擇要跟的領(lǐng)導(dǎo)就跟選結(jié)婚對(duì)象一樣，也要擦亮眼睛選對(duì)人。





影響職場(chǎng)晉升的因素很多很多，這篇文章里我給你挑出了最關(guān)鍵的四點(diǎn)，每一點(diǎn)下面又給出了兩個(gè)最核心的做法。

從個(gè)人做事的層面上來(lái)說(shuō)，敢擔(dān)事、會(huì)做事是一個(gè)人快速晉升的基礎(chǔ)。

但光會(huì)做事還不行，做得好固然重要，但能否讓領(lǐng)導(dǎo)感知到更重要，因此你的價(jià)值和努力要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)。

最后一點(diǎn)，要擦亮眼睛跟對(duì)人，跟對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)就跟嫁對(duì)了老公或娶對(duì)了老婆一樣，至少可以少奮斗十年。

祝你下一次升職加薪更快更早地來(lái)臨。