在一個動蕩多變、整體經濟下行的年代，運用“守貨”、“固志”和“補氣”，來貫徹薪酬管理的始終，或許有助于企業應對未來的挑戰。 “貨”“志”“氣” 全面薪酬又稱“自助式薪酬”、“整體薪酬”，由美國密歇根大學約翰•特魯普曼博士1990年提出。“全面薪酬”的體系描述，過于復雜，我們可以從時間維度分三階段來理解它：第一階段是面試，大家討論的核心是薪酬，即經濟性報酬。第二階段是入職，是雇員與組織磨合階段，強調...

題記：“績效大鍋飯”式的管理思維，或許會換來管理上暫時的“茍安”，但卻是一種管理上的倒退。從發展的角度來看，更是對企業的犯罪。 最近，連續對幾家中等規模的制造型企業進行了年度管理績效評估狀況診斷，發現很多企業的干部績效考核效果都不理想，平均績效考核成績連70分都不到。這種績效還表現出三個極端：一是表現不好、不做管理的人績效分數高，兢兢業業做事、踏踏實實做管理的反而得分低;二是多做的人就多錯、不做的人就...

員工關系管理，正被越來越多的企業所關注，越來越多的企業更加注重和諧。企業應該怎么做呢? 從短期看，企業應該完善機制，建立健全維持良好員工關系的手段，表現在： 第一，建立有效的信息渠道。 及時準確的信息是企業決策的基礎，很多企業管理者決策所依賴的信息準確度低，不能在決策的過程中對員工關系現狀和未來的發展趨勢做出準確判斷。為此企業必須建立有效的信息渠道，這種渠道表現在兩個方面：一是正式的報表系統，企業要...

積極的員工關系管理，就是企業在合規管理的基礎上，通過前瞻性的溝通管理、外部勞動環境掃描和企業文化建設，創建并維護一種積極、和諧、向上的勞動關系。 文/劉鳳瑜 提起員工關系，很多人往往會聯想到員工與企業之間的負面關系，如員工與企業之間的勞動仲裁和法律訴訟，很少想到員工關系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工關系呢?如何在企業中進行積極的員工關系管理? 員工關系管理的常見問題 一些企業對員工關系管理往往...

21世紀的今天，一個組織所做的80%，它的競爭對手也同樣會做到，因為要完成工作，總需要獲取信息、知識、原材料和技術，而這些資源對各方都是開放的。因此，一個組織的成功與失敗，就取決于其工作中另外的20%，而這另外的20%完全是人的因素。人才，已成為我們能否永續經營、保持核心競爭力的關鍵點，而杰出的人才源于卓越的教育培訓。因此，培訓的重要性已越來越受到企業的重視。但是，許多企業在做培訓工作時，并沒有認識到工作分析...

要想得到一個系統、完善的工作分析資料，最好是對這項工作進行實際的調查研究。調查研究的方法有許多種，下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔任有關工作職務的人員一起討論工作的特點和要求，從而取得有關信息的調查研究方法。 在工作分析時，我們可以先查閱和整理有關工作職責的現有資料。在大致了解職務情況的基礎上，訪問擔任這些工作職務的人員，一起討論工作的特點和要求。同時，也可以訪問有關的管理者和...

                                                      員工輪休辦法 (一)本公司為遵奉勞工法規定暨配合本公司生產特殊情況需要，特訂本辦法...

招聘面試管理制度 第一條 總則 1. 本公司為招聘人才，為公司的發展服務，特制定應聘面試管理制度; 2. 有關應聘員工面試事項，均依本制度處理。 第二條 面試考官應具備的條件 1. 本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見，因此面試人員在態度上、表情上必須表現得十分開朗，讓應征者愿意將自己想說的話充分表達出來; 2. 面談人員自己本身必須培養極為客觀的個性，理智地...

隨著2008年1月1日《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱《勞動合同法》)頒布實施，其中第82條“雙倍工資”問題成為社會關注焦點，其在具體適用中存在的法律問題讀者需要注意。 “雙倍工資”立法目的 《勞動合同法》實施之前，用人單位簽訂書面勞動合同的法律意識不高，勞動合同簽訂率很低。如果用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，勞動者的損失難以計算，一般以工資、社保作為補償依據。為了提高勞動合同的簽訂率，規范勞動用工市...

張女士應聘到某銀行當鐘點工，負責辦公室的保潔，每天早晚各工作2小時，一周20小時。銀行要求試用30天，試用期工資按正式錄用后的80%支付。張女士有過在銀行做保潔的經驗，遂向銀行提出可否不再安排試用期。結果得到的回復是，銀行工作環境特殊，對保潔要求較高，必須經過試用才行。張女士想，一份工作來之不易，還是忍著吧，可心里又有些疑惑：難道將來她去任何一個新的工作單位做鐘點工都必須經過試用嗎? 在全日制用工中，用人單...