
“戰略”這個詞在當今企業已達到了被神話、被濫用的地步,“凡事必先談戰略”,可是天天戰略不離口的人中,有幾人真正知道“戰略”這個詞的真正涵義? 自從管理咨詢公司步入企業界,標桿法(Benchmarking)、最佳實踐等咨詢工具就迅速被當做萬能鑰運用和復制,“對比領先公司,體檢企業不足之處,作出仿效改善”幾乎成為以麥肯錫等為首的戰略咨詢公司最核心的“戰略研究方法”,而各行各業的公司也趨之若騖,紛紛慷慨解囊,把用巨資...
一、戰略成本管理的內在規定性 美國會計學界的庫伯和斯拉莫德認為,戰略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)是指企業運用一系列的成本管理方法以達到加強戰略位置和降低成本的目的。這基本反映了SCM的目標導向,也是一種直觀的表象,從內在的更深的層面去分析,成本管理是企業管理中的一個重要組成部分,在成本管理中導入戰略管理思想,實現戰略意義上的功能擴展,便形成了戰略成本管理(Strategic Cost Managem...
我曾在2009年的夏天對某大型軟件園培訓有限公司進行過戰略績效管理項目的咨詢活動,該公司的組織架構包括的職能部門有:1個市場資源部、4個教學項目部(電子商務教學項目部、軟件教學項目部、BPO教學項目部、動漫教學項目部)、4個就業推薦部、人力資源部、財務部、IT部等。該公司的價值鏈也非常清晰:核心價值鏈包括市場資源、4個教學項目部、4個就業推薦部,輔助價值鏈則是人力資源、IT、財務、行政后勤、企業文化等,公司的...
計劃是經營管理者在特定時間段內為實現特定目標體系,對要完成特定目標體系而展開的經營活動所做出的統籌性策劃安排。計劃表明了企業的經營活動在執行前經過了科學預測、全面分析、系統籌劃,以及對計劃執行過程中可能出現的偏差制定了相應的措施,從而確保了企業經營活動結果是可預測、可控制的。在市場經濟條件下,企業間的競爭異常激烈,企業要生存、要發展、要保持可持續發展的態勢,企業任何一項經營活動都不允許處于盲目的、...
知識管理是網絡新經濟時代的新興管理思潮與方法。管理學者彼得·杜拉克早在1965年即預言:知識將取代土地、勞動、資本與機器設備,成為最重要的生產因素。知識管理的觀念結合網際網絡建構入口網站、數據庫以及應用電腦軟件系統等工具,成為組織累積知識財富,創造更多競爭力的新世紀利器。 所謂知識管理的定義為,在組織中建構一個人文與技術兼備的知識系統,讓組織中的信息與知識,透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新...
老品牌是前人留給我們的一筆巨大資產,有效的激活老品牌,實施老企業新機制,老產品新概念,老品牌新形象,老市場新運作的戰略運作,也才是老品牌在新經濟下的出路。其實“老樹發新芽”并不像“鐵樹開花”那樣困難,激活的老品牌完全可以煥發新的市場活力。老品牌都有著很深厚的歷史淵源,在幾百年的生存與發展空間中,附加著很多的文化色彩,同時有歷久彌堅的流傳過程中形成了消費者良好的認知以及口碑基礎。 譬如上海的恒源祥、...
關于成吉思汗及蒙古帝國的書不少,但像眼前這本這樣,完全從創業及企業經營管理的角度來回顧成吉思汗征服及蒙古帝國擴張歷程的,甚屬罕見。 勾引我將這本書連續看了兩遍的,是這樣一個簡單因素:書中分析了成吉思汗的數次“跨國兼并”都異常成功,而一些現代企業比如廣東某家電企業的跨國兼并卻以失敗告終,它們之間的差別在于:800年前的成吉思汗在兼并前進行了廣泛而仔細的“盡職調查”,而800年后的廣東某企業家卻沒有! 作者...
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