德魯克說：“組織不能只依賴天才來運作。”的確如此。 　　因為按照人類學家的非正式統計，每百萬人才有一位天才，意即百萬分之一的幾率。依此類推，臺灣地區有兩千三百萬人，所以有二十三位天才，大陸有十三億人口，也只有一千三百位天才。 　　果真這樣，天才的數量實在是少得可憐，那么組織僅依賴天才來運作，那簡直是一場噩夢，更何況天才還不見得就能把組織經營得很好，往往可能更糟。 　　這是我在《德魯克黃金筆記》...

　　相對大型企業而言，中小企業具有人員較少、組織結構相對簡單、管理制度更加靈活等特點，這使得中小企業的績效管理具有自身特殊的內容。本文從績效管理的本質含義出發，結合我國中小企業的基本特征，分析研究了中小企業在績效管理方面所存在的幾個主要特點，以期為中小企業有效地開展績效管理提供研究基礎。 　　一、績效管理的本質 　　績效管理是在特定的組織環境中，從組織戰略目標出發，對組織的各種資源進行規劃和利用，...

　　設備巡視110千伏變電站，加2分;執行第一種工作票，加4分;因人為因素引起電壓不合格，減2分……這是4月19日，我們在國網天津市電力公司城東供電分公司鐵東路變電運維站看到的變電運行專業積分庫中的部分內容 　　績效考核與員工管理的雙向互動 　　“從前，每次考核分配、評選先進總是一件"糾結"的事。有了績效管理就不一樣了，任何工作都有積分，只要出力就有所得，工作診斷、員工評價、評優評先，一切工作也就水到渠成。”從...

　　如何在制造企業有效地實施績效考核，是企業管理中一個難解的話題。不對員工的生產進行績效考核，員工實際就是在吃大鍋飯。對員工的生產績效進行考核，如果操作不好，不僅會挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產工人之間產生分歧、矛盾，而且還有可能使企業各部門之間造成隔閡和矛盾。 　　生產型企業績效管理十大通病　　我們大家都知道，績效考核的原則是： 　　1)公平、公正、公開的原則; 　　2)責、權、利相結合的原則;...

　　多企業對自己的企業文化感覺良好。且不說那一本本厚厚的企業文化巨著和手冊，也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動，單就各類媒體的廣泛報道，紛至沓來的一波波考察團，就足夠讓人陶醉滿足了。沒有人不認可這些企業的文化確實不錯，但很少有人關心這些企業文化能否持久。大型國企自然沒有人關心，因為企業是國家的，企業領導只是當一天和尚撞一天鐘，誰會去考慮離任后的事情。就是任正非的華為，柳傳志的聯想，張瑞敏的海爾，于東來...

　　企業文化建設是一種把戰略轉換為全員思想和行動的有效管理手段。很多時候，企業文化是聽不見的旋律，人們對自己熟悉的文化可能毫無感知，但它卻真實地無時無刻地影響著人們的思維和行為。然而，企業文化不是一成不變的，隨著時代變遷，企業需要不斷變革更新、與時俱進。死死抓住過去的成功經驗不放，可能會失去對環境的敏感性。那些能適應企業未來發展需求的企業文化，可以帶領企業走向成功，而不適應未來發展需要的文化則可能...

　　當今企業的生存環境，比以往更為復雜，更為多變。為了謀求生存，企業必須學會如何在復雜不利的環境中創造性地突圍。大企業在與經營靈活的小企業競爭時，更應該探尋各種途徑進行創新。因此，眾多企業紛紛選擇內部創業這條道路。 　　讓企業架構和文化為內部創業護航 　　企業在戰略更新、商業重振，以及創建新事業等眾多舉措上取得成效，都可以歸功于內部創業。而且如果實施得當，內部創業完全可以幫助企業擁有可持續的競爭優...

　　一、敬業：其實人與工作的關系也是非常具有活動性的，只有你善待你的工作，工作才會好好地回報你。工作中經常可以聽到各種抱怨，不是說所在的部門太差就是覺得工作沒前途不起眼等等，其實在你不斷地挑剔和厭惡中，你的上升空間和機會也在流失。平凡普通的工作只要你肯努力，也會有取得輝煌成就的一天。        二、主動：對于每個老板上司來說，最欣賞的不一定是那個專業技能最好的，而是那個永...

　　你在工作?當然。你用招聘網站求職成功?好像有。用的哪家?忘記了……這就是目前所有招聘網站所面臨的一致性問題。 　　正因為此，在招聘這個每年45億(艾瑞統計)、年復合增長持續維持在28%的行業中，一直在城頭變化大王旗。昨天還是51JOB、智聯招聘、中華英才三分天下。過幾天，趕集，58又迎頭趕上，甚至連趕集網CEO楊浩涌都敢在年初公然發話：“趕集網下一階段的目標是兩年內將在線招聘的營收做到15億，超越前程無憂，徹...

　　包括我自己在內，很多對Uber很感興趣的人，其實對這家創新公司名字的讀音并不那么確定，特別是它推出了中文名字「優步」之后。所以前兩天，當我喝著 Uber 上海總經理Davis王曉峰請客的咖啡，迫不及待問的第一個問題就是，貴公司的名字究竟應該怎么念? 　　請大家記住，Uber 的發音接近于「烏波兒」，來再復習一遍，「烏波兒」。真是的，上啥新東方啊，跟西城區的于先生學英語就 OK 啦。 　　不久前一位朋友讓我幫忙介紹...