蓋洛普的調(diào)研顯示，在中國僅有6% 的企業(yè)員工積極投入工作，卻有26% 積極地“不投入”。也就是說，全中國有四分之一的員工對其工作崗位感到悲觀無望，其工作質(zhì)量當(dāng)然影響了組織的業(yè)務(wù)。蓋洛普的執(zhí)行長Jim Clifton 表示，低敬業(yè)度已經(jīng)成為中國最大的問題，嚴(yán)重影響了中國在全世界的地位。 　　員工的敬業(yè)度直接影響的是企業(yè)的生產(chǎn)力、客戶滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、離職率、工作安全性以及獲利能力。解決敬業(yè)度最有效的方法，來...

　　職場如戰(zhàn)場，一不小心就會全軍覆沒。當(dāng)今的職場也充滿了硝煙，處處危機(jī)四伏，下崗、跳槽等事屢見不鮮。把握時機(jī)，做個有準(zhǔn)備的人，遇事你就會從容面對，機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。信不信自己琢磨吧? 　　《紅樓夢》里的職業(yè)經(jīng)理人王熙鳳所處的地位是相當(dāng)尷尬的。一方面，她沒有上升的空間，長房的大權(quán)已經(jīng)旁落，丈夫賈璉又不長進(jìn)，她不可能再有晉升的機(jī)會。另一方面，她這個職業(yè)經(jīng)理人是個臨時工，難以轉(zhuǎn)正。一旦寶玉娶了親，自有...

　　從寫簡歷到投簡歷前的公司了解，到面試，再到試用期。作者從找工作整個流程中所遇到的典型反面案例來闡述每一個應(yīng)聘步驟的重要性。寫簡歷的目的是什么?讓你的潛在老板了解你，認(rèn)識你。那么，你應(yīng)該傳達(dá)一些什么樣的信息呢?有的簡歷天花亂墜說了一通沒有說到點子上;有的簡歷粗心大意。因此認(rèn)真仔細(xì)地寫份老板們想要的簡歷就顯得非常重要了。當(dāng)然不是說要“編造”一份簡歷，而是說自己經(jīng)驗、能力的描述剛好與崗位要求一致。 　　...

　　近些年，很多企業(yè)都在喊人性化管理的口號，但真正落地的少之又少。實行人性化管理，首先應(yīng)了解什么是人心人性，人性本善也性本惡，人無私也自私，人主動也被動，人心人性會受到社會環(huán)境、家庭教育、企業(yè)文化等因素的影響，因此，企業(yè)需要實行人性化管理，但更需要規(guī)則，而建立規(guī)則必須尊重人心人性，還應(yīng)達(dá)到上下一致的認(rèn)同，規(guī)則是一種法令，對企業(yè)全體成員具有約束作用，不管誰違反，都應(yīng)受到懲罰。實行人性化管理，如果不建...

　　參考消息網(wǎng)12月6日報道 外媒稱，中國每年的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過白領(lǐng)崗位的數(shù)量。與此同時，隨著愿意在工廠上班的年輕人越來越少，裝配線上工人的工資日益提高。北京市場研究公司龍洲經(jīng)訊分析師白安儒和托馬斯·加特利說，其結(jié)果就是中國令人擔(dān)憂的收入差距正出乎意料地縮小。 　　據(jù)美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)站12月4日報道，過去十年，中國高等教育的規(guī)模迅速擴(kuò)大。2000至2010年，大學(xué)入學(xué)人數(shù)增加了兩倍，從220萬增加到660萬。不...

　　參考消息網(wǎng)12月6日報道 外媒稱，中國每年的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過白領(lǐng)崗位的數(shù)量。與此同時，隨著愿意在工廠上班的年輕人越來越少，裝配線上工人的工資日益提高。北京市場研究公司龍洲經(jīng)訊分析師白安儒和托馬斯·加特利說，其結(jié)果就是中國令人擔(dān)憂的收入差距正出乎意料地縮小。 　　據(jù)美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)站12月4日報道，過去十年，中國高等教育的規(guī)模迅速擴(kuò)大。2000至2010年，大學(xué)入學(xué)人數(shù)增加了兩倍，從220萬增加到660萬。不...

　　職場上總有這么一群人，他們已經(jīng)有了一定的工作資歷，喜歡“倚老賣老”，脾氣硬又不好相處，對人對事多了些暴躁，少了些隨和……這樣的職場人，就被叫做職場“榴蓮族”。 　　大家喜歡把剛剛?cè)肼毜男氯藗兎Q為“草莓族”，表面光鮮靚麗充滿活力，其實脆弱得不堪一擊，與此相反，五月天在《米老鼠》里唱道，“誰是草莓族，你才是榴蓮族，一身傷人頑固，傷害我，還要我不哭”，從而刻畫了一個和“草莓族”形成鮮明對比的形象——...

　　績效考核是屬于績效管理中重要的一個環(huán)節(jié)，實施績效考核的目的有兩個層面：一是從員工方面來看，可以在制度上有效激勵員工產(chǎn)生競爭意識和行為，樹立和調(diào)整績效目標(biāo)，有利于員工自身績效改善，能力和素質(zhì)的提升;其實從公司管理層面來看，可以起到監(jiān)督，控制，約束和激勵的管理功能。績效考核不是目的，是一種管理手段，而往往在眾多企業(yè)中的績效考核要么成為一種走形式，趕時髦的企業(yè)管理跟風(fēng)，要么成為一種吃力不討好，效果甚微...

　　新員工培訓(xùn)有共性也有特性，優(yōu)秀的企業(yè)會從新員工心態(tài)與需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的管理理念、企業(yè)文化，從而制定出一份符合企業(yè)發(fā)展需求的新員工培訓(xùn)方案。讓我們一起看看知名企業(yè)“海爾”是如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)的，或許從中會有意想不到的收獲。 　　海爾作為一個世界級名牌企業(yè)，每年招錄上千名大學(xué)生，但是離職率一直很低，離開的大部分是被淘汰的(海爾實行10/10原則，獎勵前10%的員工，淘汰后10%的人員)，真正優(yōu)秀的員工絕大...

　　《清代檔案史料叢編》第九輯刊有雍正皇帝引見官員的詳細(xì)記錄，從中我們可以領(lǐng)略雍正皇帝面試官員的風(fēng)采。他通過語言對答和察言觀色，得出對每一位官員人格特質(zhì)的直觀感覺和總體印象，并隨手批注在引見的“履歷片”上。下面聊摘幾則批語觀其一斑。 　　張若震：“著實明白，去得，一派天良，將來大望成人者。上中。” 　　金廣培：“平常老實人，兩只忠臣眼。中上。” 　　黃廷全：“眼光不定，未必似端人。下中。” 　　蔣...